近十年来，商业模式这一概念引发了投资界、实业界和学术界前所未有的关注。学界认为，商业模式的现有研究成果已经很好地回答了战略与创新的实现和企业的持续竞争优势这两大课题。遗憾的是，迄今为止，关注“成功的商业模式为什么难以复制”这一命题的学者尚不多见。本书坚持逻辑与历史的统一、思想与行动的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面解码“成功的商业模式为什么难以复制”这一基本经济学命题。本书认为商业模式的基因密码根植于企业赖以生存的内外部环境之中。因此，本书创造性地提出以“环境分析”作为起点的商业模式六大职能：环境分析——模式定位——资源整合——价值创造——价值获取——创新重构。这样的动线设计，在指导实践方面，更加简单、好记、实用。此外，在越来越关注利益相关者的今天，本书还单列一章，以“伦理关照”为题，阐述商业模式伦理关照的必要性、价值以及伦理管理策略。
本书既可用作经济管理类专业本科生、研究生和MBA学员的商业模式教材，也可用作企业管理者的培训教材，还可用作相关从业人员工作参考。