“上市公司高质量发展在行动”系列报道由证券时报策划组织，该组报道历时9个月，其策划者与组织者足迹遍布国内20多个省区，面对面采访了中国100家优秀上市公司的高管。“高质量变革系列丛书”就是在这100家上市公司采访稿的基础之上，重新编辑整理而成的。本套丛书分为“价值中坚篇”“消费升级篇”“新兴成长篇”三篇。
　　本套丛书尤其突出“变革”的主题，强调上市公司正在发生或将要垄生的变化，以期让读者更为全面和清晰地把握上市公司未来的趋势，为读者拓展财经视野和丰富知识储备助一臂之力。
　　“消费升级篇”主要选取了青岛海尔、格力电器、广汽集团、华东医药、伊利股份……这些代表着中国家电、汽车、医药等消费领域的龙头拿企业。消费升级，已经成为时代的强音，这些有代表性的消费类股票，将成为A股市场一道别样的风景。

序言高质量发展的媒体力量

青岛海尔：打造智慧家庭“中国样板”//1

格力电器：从“格力造”到“中国造”的发展之路//10

广汽集团：品质优先打造汽车中国自主品牌//18

宋城演艺：撑起行业半壁江山的“文化航母”//26

安琪酵母：小酵母发酵出大天地//34

完美世界：创造文化精品追求完美//42

九州通：进军“千亿俱乐部”的民营医药流通龙头//51

索菲亚：9年营收增长30倍的秘密//59

华东制药：要么唯一，要么第一//66

欧派家居：两次“家居革命”造就行业龙头//75

水井坊：老牌名酒的再起航//84

泸州老窖：“百亿俱乐部”的回归之旅//92

丽江旅游：打造大香格里拉生态旅游圈//101

一心堂：哀牢山区走出的医药综合服务商//109

御家汇：“A股电商第一股”的多品牌战略//118

复星医药：迈向国际一流医疗健康产业集团//127

锦江股份：打造全球领先的民族酒店品牌//135

新和成：精细化工领先企业的二次腾飞//143

黄山旅游：超级美景整合者的初心与梦想//151

安科生物：打造百年百亿精准医疗企业//159

陕天然气：积极进取的区域燃气运营商//165

　　《高质量变革：中国100家优秀上市公司之消费升级篇/高质量变革系列丛书》：
　　青岛海尔：打造智慧家庭“中国样板”
　　证券时报记者岳薇崔晓丽
　　青岛海尔董事长梁海山说：“在这个时代我们仍然希望成为一个引领者，至少我们要跟上这个时代，然后引领这个时代。”
　　你在智慧空调场景下，空调会迅速调整到你最习惯的舒适环境；在智慧厨房场景下，冰箱会告诉你里面的食材储备情况，而且会根据你的健康体重等指数，主动根据已有的食材推荐菜谱；菜谱选定后，会同时发送给灶具、烟机，它们会据此自动选择调节火力、温度和抽吸风力……
　　这只是海尔智慧家庭全景系统的几个例子。2018年3月，在上海举行的中国家电及消费电子博览会上，海尔在8000多平方米的展厅里，首次向世界呈现出家电产业全然不同的方向：基于全新物联网概念和整套智慧家电成果的161个智慧家庭生活场景。
　　这是物联网时代下青岛海尔的一个全新缩影。30多年来，青岛海尔从一家濒临破产的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一，从一家单一的冰箱小厂拓展到覆盖白电全品类的大企业。海尔人反复强调：青岛海尔早已不仅仅是一家家电企业，我们的努力是正在发生的未来——打造互联网时代智慧生活、智慧家庭解决方案的平台型企业。
　　30余年大浪淘沙
　　30余年来，我国市场经济的激荡能在青岛海尔的发展历程中找到缩影。海尔人说，海尔的创业是从1984年开始的。这一年，青岛海尔的前身青岛电冰箱总厂连续换了三任厂长，资不抵债、濒临倒闭。在这家集体所有制小厂里，工人们在大冬天把木制的窗户拆下来当柴烧取暖，整顿后的管理规定里赫然有一条——“不准在车间里大小便”，青岛海尔就这样起步了。
　　1985年的一天，青岛电冰箱总厂把76台存在各种缺陷的冰箱统统砸掉了，这一砸砸出了品牌。
　　1985年，中国电冰箱市场出现“爆炸式增长”，新增200多家冰箱厂，仅浙江就有60多家。抢购风使厂家加大产量，但产品质量却出现问题。1988年，国内电冰箱总产量达757.6万台，海尔品牌当年产量15.2万台，占2%的市场份额，拿到了中国冰箱行业的第一枚质量金牌。
　　青岛海尔董事长梁海山回忆说：“青岛海尔发展的最初阶段就是创质量的品牌阶段。那个时候品牌的差异化就是靠质量，在同行都不关注质量的时候，我们确定了质量为本的

　　党的十九大报告中明确指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”高质量发展要建立在生产要素、生产力、全要素效率的提高之上，而非单靠要素投入量的扩大。高质量发展根本在于经济的活力、创新力和竞争力。
　　高质量发展最终要靠企业来实现。企业，尤其是其中的佼佼者上市公司应该怎样做？作为改革开放的产儿、资本市场守望者的证券时报，又该做些什么？2018年春节一过，本报编委会就开始对此进行谋划。经过反复讨论，最终决定：从3000多家上市公司中，选取100家高质量发展的企业进行深度报道，以期用高质量发展的典型来驱散市场迷茫，用案例鼓起大众信心。此次系列报道最终确定的主题为“上市公司高质量发展在行动”，总体要求是“不唱高调但立意要高，不回避问题但主旋律要鲜明，少说空话多用数据说话”。
　　从2018年4月9日推出中国平安的报道开始，证券时报发挥全媒体优势，通过报纸、网站、APP、微信公众号等各类媒体终端，以每周报道2～3家公司的频率，连续报道了100家优秀上市公司，前后历时9个月。该组报道发布后，获得了人民网、新华网等中央媒体网站，新浪网、凤凰网等综合门户网站以及今日头条等移动新闻客户端等各大平台的大量转载。此次证券时报历史上规模最大的全媒体传播、全方位展示、全集团作战的深度报道，在业内也引起了高度瞩目，形成了强大的冲击波。刚开始时不少同事还为此项活动捏把汗，认为想法虽好，落地却很难，一年之内不可能采访完这100家公司。但2018年12月30日那天，最后派出的一支采访团队自豪地宣告：第100家公司——苏宁易购的采访胜利结束。这次高难度的系列“自选动作”如期完成。
　　总结经验，主要有以下四个方面可资借鉴。
　　一是报道站位要高、立意要深。居高声自远。证券时报作为专业的财经媒体，对中国经济发展状况进行报道是我们必须承担的一项重要职责。而“上市公司高质量发展在行动”系列报道一方面抓住了中国经济的领头羊——优秀上市公司群体，另一方面又高举“高质量发展”这面新的旗帜，不仅使该组报道主题鲜明突出、政治站位较高，而且也符合经济转型发展的新方向。这是该组报道能够取得成功的根本原因。作为一家专业的财经媒体，要想准确报道我国当前的经济情况，正确理解各种方针、政策，就必须做到自己对真实的经济情况有一个基本的了解。而要做到这一点，不走出去是不行的。“四力”宣传教育当中