《重构：国内外企业生态战略案例研究》选取10个国内外知名企业案例，对这些企业尝试借助打造商业生态系统谋求发展的实践历程进行了梳理，以期展现这些企业在建立和管理商业生态系统过程中的理念与做法。
　　通过阅读《重构：国内外企业生态战略案例研究》，希望能够对广大企业管理者、产业研究者有所帮助。

引言 企业生态战略的性质
0．1 从生态到商业生态
0．2 生态战略

第1章 GE：构建数字工业生态系统
1．1 向数字化转型
1．2 围绕“GE商店”构建生态
1．3 协同支撑GE商店演变

第2章 西门子：数字化重塑工业生态
2．1 发力2020年愿景
2．2 设立创新业务部门next47
2．3 打造“三链”协同

第3章 微软：从产品平台到云生态
3．1 专注生产力和平台
3．2 转身云计算服务
3．3 协同演化云生态

第4章 小米：打造万物互联生态链
4．1 做传统市场的颠覆者
4．2 “投资+孵化”建立小米生态链
4．3 围绕用户构建“铁人三项”智能生态圈
4．4 “感动人心”+“参与感”构建小米生态链的基石
4．5 打造多主体互利共赢生态

第5章 阿里巴巴：用生态思维升级商业服务
5．1 搭建电子商务生态
5．2 升级平台运营模式
5．3 培育集团扩张的“三引擎”
5．4 探索“五新”发展
5．5 推进产学研合作

第6章 京东：打造无界零售新生态之路
6．1 从零售商到零售基础设施提供商
6．2 构建三大子系统的生态
6．3 实施开放赋能战略

第7章 腾讯：以“社交"为连接的“泛文娱生活”生态系统
7．1 腾讯：领导中国社交生态
7．2 开放流量与技术，构建活力生态圈
7．3 “社交”为连接，进军“泛娱乐+生活”领域
7．4 协同发展以“社交”为核心的生态

第8章 百度：从搜索向人工智能生态的跳跃
8．1 打造搜索引擎“专业户
8．2 尝试建构搜索之外的多维生态圈
8．3 发力人工智能生态
8．4 发挥资本在构建生态圈中的威力

第9章 中信集团：在“互联网+转型”战略下打造多元生态平台
9．1 践行国家战略的综合性企业集团
9．2 探索“互联网+转型”战略
9．3 以协同管理构建共赢生态圈

第10章 清华控股：建构新型的产学研合作生态
10．1 改制而成，为科技成果转化而生
10．2 扎根清华，力推科