面对不确定性越来越高、竞争越来越激烈、增长速度下降的存量时代，企业的增长逻辑发生了根本性变化，从过去的外部机会导向转变为战略导向和内部能力驱动，这要求企业必须有清晰的战略思维，改变以短期增长因素为发力点的增长模式，全面升级经营和管理。本书以"存量时代如何增长”为核心命题，依托华为、拼多多、希音、传音、欧派等优秀企业的成功案例，提出了以"破界创新、市场细分、构建竞争优势和升级组织能力”四大逻辑为核心的"好战略”增长模式。书中不仅探讨了存量时代的市场特点以及如何衡量企业的好战略，还剖析了阻碍"好战略”实施的常见误区和组织内因。为了帮助企业更好地将战略能力转化增长力量，实施由"好战略”驱动的战略模式，本书还以"战略职能部门建设”、"结构化战略思考和工具”、"战略流程和会议管理”三个维度系统阐述了企业如何建立有效的战略管理体系，使战略成功由偶然变为必然，从根本上赋能经营和推动组织协同，以保证企业稳定、高质量、可持续的增长。此外，本书还深入分析了西方经典战略理论存在的局限性和发展瓶颈，结合中国卓越企业的最佳实践，提出了"中国企业的战略解决方案”；创新性地归纳了"动态化升级战略”"战略工具图谱”等方法与工具，帮助读者进行分类识别和有效使用，为企业在存量时代实现持续性增长提供了实用指南。

第一部分 存量市场时代，没有好战略驱动的企业难以增长

第一章 存量市场时代，中国企业面临的挑战 / 002 第一节 从增量市场时代进入存量市场时代 / 003 第二节 存量市场时代的挑战和应对 / 016

第二章 存量市场时代的增长逻辑――破界、结构、优势、能力 / 021
第一节 向创新破界要增长 / 022 第二节 向结构细分要增长 / 042 第三节 向竞争优势要增长 / 051
第四节 向组织能力升级要增长 / 062

第二部分 存量市场时代，重新认识好战略 / 081

第三章 好战略的关键――动态化升级“经典战略”/ 083
第一节 回溯和辨析“经典战略”/ 084
第二节 动态化升级“经典战略管理”/ 098

第四章 好战略的根能力――组织管理力 / 105
第一节 组织管理力是好战略的“根能力”/ 106
第二节 中国企业领先的组织管理力建设 / 109

第五章 好战略的本质――确定性增长模式 / 119
第一节 企业不能承受“不增长”之轻 / 120
第二节 衡量好战略的标准：长期有质量的增长 / 123
第三节 升级经营管理，打造长期确定性增长模式 / 127

第三部分 存量市场时代，如何将战略能力建到组织上

第六章 从“一个人的战略”到“体系驱动战略”/ 134
第一节 “一个人的战略”的风险 / 135
第二节 战略体系建设的方法论――三角模型 / 145

第七章 战略职能的崛起 / 149
第一节 战略职能的责任 / 150
第二节 战略职能的崛起之道 / 152

第八章 结构化战略思考力和工具 / 157
第一节 什么是结构化战略思考力 / 158
第二节 结构化战略工具 / 161
第三节 BLM- 集大成的战略框架工具 / 179

第九章 以执行为中心的战略管理流程和会议体系 / 202 第一节 企业最高领导人主导下的角色转型 / 205 第二节 战略设计的流程和会议 / 207
第三节 战略解码 / 218
第四节 战略执行的监控、根因分析和闭环管理 / 244

致谢 / 259
参考文献 / 261

│案例目录│


案例分析：四川家具的崛起 / 007
案例分析：华为全球化实践的总结及其启示 / 028
案例分析：传音――“利用传统成功模式，深耕欠发达市场” / 033
案例分析：SHEIN（希音）――“领先创新 C2B 模式，起点直取美欧市场” / 037
案例分析：拼多多――把握结构细分机会，实现后来居上 / 045
案例分析：欧派家居――由“三力模式”到好战略驱动增长 / 054
案例分析：华为――打造驱动业务持续增长的世界级组织能力 / 067
案例分析：华为从“一个人的战略”到“体系驱动战略” / 137

│战略工具深度分析│


战略工具深度分析：业务组合管理工具的演进 / 162
战略工具深度分析：BLM？C 集大成的战略框架工具/179
战略工具深度分析：从平衡计分卡到战略地图 / 223
战略工具深度分析：实现组织和个人目标协同的优选工具――PBC / 239