当前，项目和项目的工作环境变得越来越复杂，相关方越来越多，团队越来越不满意，技术变化的速度越来越快。为了适应这种变化，管理这样的复杂性，找到创新机会，打造高绩效的项目团队，项目经理需要做好自我转型的准备，即从管理到领导。本书阐述了要想项目结果好，要想让客户满意，项目经理必须成为一名项目领导者，授权团队，让团队充分发挥作用。
本书在第1版的基础上增加了一系列与优秀项目领导者的访谈，讨论了一些深层次的领导力话题，如高绩效团队、教练、引导技巧、冲突管理、协同计划与风险管理等。本书概括和总结了如何成为一名自信的、有内驱力的和专注的项目领导者，以及一名优秀的项目领导者应该具备的态度、行为与能力，包括愿景领导、改善与创新、赋能团队、与项目相关方建立信任关系，以及使用强有力的技术工具等。本书通过众多案例，让人了解项目失败的主要原因，以及如何规避项目失败，帮助人们学习项目领导力，激发和赋能团队，创造真正价值和成功交付项目。如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目，是项目管理者的重要能力，被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架，帮助你更好地由项目管理者转型为项目领导者。

中文版序
译者序
序一
序二
前言
第1章 世界在变化，你也必须变化
管理与领导
低投入、高回报的文化正在走向我们
我们不需要更多的追随者，我们需要领导者
项目经理常犯的三个基本错误
项目领导力矩阵和你的行为特征
从项目管理到项目领导
情商的重要性
如何践行新行为
第2章 寻找你的内在动力
你面临的最大挑战
为什么项目团队中的一些人会反应过度
你的信念来自哪里
你的思维方式有问题吗
积极心态
理解自己的深层动机
人类的六大高级需求
如何践行新行为
第3章 项目领导力的七大核心要素
核心要素1 做真实的自我
真诚领导者永远坚守自己的核心价值观
听从你的直觉
理解自己的价值观
领导力的目标
构建自尊
如何践行新行为
核心要素2 愿景领导
拥有一个清晰愿景的重要性
与客户建立伙伴关系
拥有商业思维的重要性
衡量项目成功的战略要素
来自人的方面的变革阻力
如何践行新行为
核心要素3 改善与创新
保持现状不是最佳选择
什么制约着创新
克服创新的障碍
多元化思想促进创新
提问的力量
如何践行新行为
核心要素4 赋能团队
伟大领导者创造条件，让他人变得优秀
六种领导力风格
项目领导力的“阴”与“阳”
团队的不同发展阶段
建立高绩效团队的科学研究实验
做好教练，帮助团队取得高绩效
人类的六大高级需求
比钱更重要的激励
克服障碍
如何践行新行为
核心要素5 与项目相关方建立信任关系
良好人际关系的重要性
信任的重要性
沟通的四个层次
相关方分析
直面挑战
了解性格类型
如何践行新行为
核心要素6 使用强有力的技术工具
人交付项目，流程支持人
项目管理中的错误
项目的定义
团队的定义和项目启动会
项目治理与沟通
状态报告
团队一起制订项目计划
风险管理
估算与价值分析
项目回顾
如何践行新行为
核心要素7 聚焦工作重点
时间管理三角形
走出恶性循环
如何践行新行为
第4章 推动转型达成
认可自己的成就
明确你的愿景和领导力目标
获得反馈并明确你的行动计划
如何把思想转化为行动
拓展你的舒适区
管理你的思想
回顾与总结
如何践行新行为
后记

非常荣幸地看到，我的 第2本书被翻译成中文，这 可是世界上使用人教最多的 语言。我注意到，项目领导 力正在全球兴起。英国项目 管理协会在不断谈论项目领 导力的重要性，项目管理协 会PMI认为，基于流程的项 目管理的技术已经远远不够 。用它们的话说，除了项目 管理的技术，我们还需要项 目领导力，需要战略意识， 需要商业意识，以支持战略 目标的达成，这是项目的根 本目标。世界各地对项目领 导力的兴趣日益高涨，这本 书能被翻译成中文，就是这 方面的例证。 我第一次到中国是在 2014年。我被这片土地上 的活跃景象震惊了。我曾经 被邀请到上海，做了一系列 项目领导力方面的专题培训 。我不仅对这个城市的巨大 规模和活力充满惊奇，而且 被参加我的教练和培训课程 的学员们的专业和敬业精神 所感动。我发现中国的学员 们对持续改进、个人发展， 以及如何向过去学习和反思 ，表现出强烈的意愿。他们 迫切地期望提升自己的能力 ，想搞清楚如何才能确保项 目成功，如何才能为客户提 供更多的客户价值，他们的 表现实在令人兴奋。他们的 这种强烈的学习欲望给了我 巨大的信心，我坚信项目领 导力的原则与思想一定会发 展和普及开来。 在中国的时候，我还发 现，中国项目经理们面临的 最常见的问题与挑战，与我 在世界各地观察到的几乎一 模一样。项目团队需要交付 产品和服务的要求越来越高 ，时间越来越紧，资源也越 来越少。如何应对各方面的 压力，许多项目经理的做法 就是工作更加努力，工作中 更加关注细节，不要让任何 任务出现错误，同时把压力 进一步传递给团队。然而， 今天的项目正变得越来越复 杂，不能简单地通过强力的 控制和压力的传递就能让工 作得以完成。与之相反，我 们要学会如何更好地领导团 队、激发团队去迎接来自各 方面的挑战。为了更好地交 付项目成果，为了避免项目 失败，我们必须思考得更广 、更深、更远，而不是简单 地跑得更快。 我非常高兴地看到这本 书在中国出版，期待它能在 这个伟大的国家帮助成千上 万的人从项目经理转型为项 目领导者。 苏珊娜·马德森 项目领导力教练