内容简介
具备卓越的领导力是松下幸之助与稻盛和夫成就非凡事业的关键因素之一，更是这两位经营之圣深受世人推崇的重要原因。那么领导力是什么，怎么评估自己的领导力水平，又如何提高呢？
加藤靖庆教授作为研究日本式经营的资深人士多角度系统阐释了领导力这一概念，总结了日本式经营中的领导力的本质，细致解读了松下幸之助和稻盛和夫如何在企业经营中展现领导力，在本书最后一章提供了检验自身领导力水平的简单、实用的方法，针对不同的情况提供切体可行的提高方案。
本书是一本理论与实践相结合，详实、可靠的领导力实务手册，是认识领导力、学习领导力、提高领导力水平的不可多得的著作，更是一套提升领导水平和个人魅力的行之有效的解决方案。
目录
第一章 思考领导力的角度
一、什么是领导力？
（一）领导力即人的潜力
（二）领导力需要随机应变
（三）激发团队成员的行动力
二、领导力的技巧和资质
（一）领导者需要具备的六大职能
（二）领导力的四大要素
（三）领导力的技巧
（四）领导者应理解的组织原则
（五）领导者应具备的资质
三、培养人才，建立士气高涨的团队
（一）从“人才”到“人财”
（二）令人期待的管理者的存在
（三）应该向德国中小企业学习的事情
第二章 从日本式经营中学习领导力
一、日本式经营的理念
（一）日本式经营的三大神器
（二）日本式经营的原点在农耕文化
（三）日本文化的本质是“循环”
（四）“三方共赢”是经商之道
（五）江户时期商人的商业道德
二、日本模式和美国模式的区别
（一）经济诱因和精神诱因
（二）动机管理的差异
（三）马斯洛的人类需求五层次理论
（四）日本式经营的未来在于谋求质的扩充
三、经营之圣和日本式经营
（一）日本式经营的本质
（二）松下幸之助在昭和大恐慌时期展现的领导力
（三）热海会谈时幸之助的眼泪
（四）与日本式经营诀别
（五）中央集权化的陷阱
（六）稻盛和夫在石油危机时展现的领导力
（七）日本式经营就是“和的精神”的体现
第三章 向松下幸之助学习领导力
一、松下幸之助的人生观
（一）与人的相处之道
（二）贯彻积极思维
（三）向松下幸之助学习的意义
（四）正确的事业观是“为社会为他人”
（五）上层领导的举动营造职场氛围
（六）活用人才的12条法则
二、松下幸之助的经营力
（一）经营是“没有终点的综合艺术”
（二）践行经营哲学
（三）松下幸之助的经营感悟
（四）企业经营的成果是“利润”
（五）员工智慧促进公司发展
三、松下幸之助关于人才培养的智慧
（一）批评的秘诀
（二）人才培养需要经营者充满人格魅力
（三）员工、组织都需有紧张感
（四）培养人才就是“打磨”
（五）善于批评的十要诀
四、以人为本的经营
（一）经营是与人打交道
（二）员工是梦想的实现者
（三）经营的中心是“人”
（四）丰田的坚守
（五）造物即育人
（六）重视人的经营
（七）再次追问人的尊严
（八）对人的看法全世界一致
（九）组织是育人之所
（十）人间宣言比人权宣言更重要
（十一）自掏腰包才能成为下属钦佩的领导者
（十二）上层的方针是给下属的挑战书
（十三）领导者应具备的以人为本理念
第四章 向稻盛和夫学习领导力
一、稻盛和夫与松下幸之助的邂逅
（一）松下幸之助提倡的“水库式经营和合理经营”
（二）真正的理解者
（三）稻盛和夫的人格魅力
（四）经营者的利己主义膨胀是企业倒闭的根源
（五）企业的丑闻从“谎言”开始
（六）松下幸之助坚信的人生成果
（七）稻盛先生思考人生和事业的方程式
二、稻盛和夫的经营哲学
（一）京瓷的发展史
（二）从创业第二年遇到的困难中学到的东西
（三）领导力改变人的命运
（四）心存善念就会发生好事
（五）“大家族主义”与“实力主义”
（六）“京瓷哲学”与“松下幸之助语录”的共通点
三、企业重生时的领导力
（一）日航重建的关键点
（二）不可忘义，不可无勇
（三）令日航重生的经营秘诀
（四）企业重建的秘诀在于对经营者和管理层进行意识改革
第五章 实践版 磨炼领导力
一、检验领导力的技能
（一）文化技能
（二）概念性技能
（三）人际关系技能
（四）技术性技能
二、领导者养成术：领导者的意识改革研修
（一）在形势严峻的时代应有的姿态：思想意识改革
（二）要为组织做贡献，现在该做什么
（三）实现跨越式发展应该完成的课题（如何思考、如何提出方案）
（四）促进团队合作以提升业绩
（五）突破后经济萧条时代的新时代领导者的素质
三、培养强大的新型中层管理者
（一）中层管理者关心的事情
（二）指导手法的活用
（三）新型中层管理者的重要性
（四）培养年轻员工的基本方法是OJT
（五）GROW模板
结 语
试读
一、什么是领导力？
（一）领导力即人的潜力
所谓“领导者”，就是在组织活动中发挥领导力的人。对于领导者来说，他的工作就是发挥领导力，职责是通过发挥领导力，达成组织的目的和目标。因此，优秀的领导者之所以能够取得出色的工作成果，就在于他能发挥出众的领导力。
那么，何谓领导力？
基于多年在企业内针对管理者、监督者、团队主管的领导力的研究经验，我认为“领导力就是领导者在组织内部发挥自身所具备的素养、能力和统率力，依靠其强大的影响力，将自己的想法传达、渗透到下属的头脑中，并且使其按照自己的意志行动的能力”。
我指导的管理者、监督者和团队主管中尚无人对上述观点提出异议，所以在本书中也沿用这一概念。
简而言之，领导力就是以人格魅力为首，从人性高度来思考的人的潜力。所谓组织要求的“潜力”，就是人的本性之外的在职场中表现出来的“力量”“判断力”“统率力”。
谈到这里，有一点切不可忽视，那就是一个优秀的领导者必须具备良好的品行。品行是指一个人的人性中所表现出来的东西，如果将“修为”“教养”“人格”和“人品”等统称为“人性”的话，那么人性越丰富的人越具有良好的品行。
如果被人问起“你作为领导者，存在的目的是什么”的话，“磨炼意志和提升人格魅力，用良好品行打造自己的形象”不失为一个不错的回答。我认为这就是，从他人的立场来评价，“这个人是否具有良好的品行”。
“良好的品行”，具体是指“不说谎”“不败坏他人名誉”“不走偏门”“不欺诈”“不为一己之利而利用他人”，是人应遵守的基本道德，植根于一个人的伦理观。这些都是支撑领导力的基本因素。
另外，没有自尊心的人通常被认为不具备良好的品行。我希望管理层都能够带着自尊心去工作。自尊心是自信心的另一面。自信就是相信自己。这需要日积月累的努力。
经营者会长期观察顶层管理者的品行。不仅如此，周围工作的员工也会在一旁冷静地观察管理者的一言一行，判断跟随这样的管理者是否会有坏处。
一般来说，公司顶层管理者的能力决定着公司组织规模的大小。组织的规模不应超过顶层管理者的管理能力。要是扩大组织规模，拓展企业的经营范围，就不得不提高顶层领导者的能力。经营者应如何维持企业文化，并将其灌输给身边的人，乃至渗透到公司的每一个角落，这是一个亘古不变的课题。
……
