内容简介
本书汇集了华夏基石团队多年的研究成果，集中选择了其中的精华文章编撰成册。
本册内容主要是对人工智能时代下的企业家心力、企业成长与转型、企业管理、领导力本质、顶层设计等方面提出了新的认识论和优化建议。
目录
第一篇
心安与新生
01 把心安住，创新活法 / 003
02 数智时代我们为什么要重拾禅的智慧？ / 014
03 在困境中活下来的企业，都在苦练这六项内功 / 021
04 一切伟大都来自认真、坚持、做透 / 028
第二篇
企业的成长与战略转型
01 突破内卷：经营思维升维与领先战略 / 039
02 老板视角的企业数智化转型全指南 / 050
03 从赛力斯跃迁成长，看数智时代企业赢的逻辑 / 060
第三篇
新时代下的管理思考
01 重新认识德鲁克：兼谈中国企业转型 / 075
02 构建企业管理体系的 25 条精髓 / 086
03 管理者须知：正在进行的十大管理进化 / 091
04 管理的时代命题：不加任何限定词的“以人为本” / 110
第四篇
领导力本质
01 用“四象领导力”，打造持续能赢的组织 / 121
02 一代企业家退隐之前再难也要去做的事：完成从个人
成功到组织持续成功的转型 / 132
03 以禅的智慧，解锁领导力新高度 / 157
04 以未来领导力引领企业未来 / 162
第五篇
“顶层设计”与企业文化
01 赢在“顶层设计” / 171
02 “顶层设计”专门解决企业系统性复杂问题 / 187
03 企业进化的决定因素：文化、领导 / 199
04 “融洽”不是组织文化的优先项，绩效精神才是 / 209
讨论一
从心而行：企业家心力与企业的活法、干法
01 中国传统文化思想中的心力 / 218
02 企业家如何用心？ / 222
03 数智时代，企业家心力与企业的活法、干法 / 225
讨论二
赢在顶层设计
01 拐点时刻，企业顶层设计的目的和任务 / 240
02 从财务视角思考顶层设计与企业价值 / 248
03 辨析环境变化，刷新信念体系 / 253
04 回归企业底层逻辑，跨越三大难题 / 261
讨论三
不败之道：变动时代的中国企业经营新思维
01 越是在变动时代，越要洞悉商业规律，越要设法赢得客户 / 271
02 经营的要义：生生不息，而非一味扩张 / 280
03 机会永远是困局的解药 / 285
04 不是现在太困难，而是过去太容易
———不真正进行认知革命, 抓不住数智化的大机遇 / 296
讨论四
按照常理做企业
01 管理的真规律只有一套
———按照常理做企业 / 309
02 回归管理本源：履行管理的三项基本责任 / 317
03 管理者的基本功 / 323
讨论五
不“变态”无管理、不偏执无长期
———长期价值主义与长期战略
01 像华为一样坚持长期主义的经营管理哲学 / 336
02 长期主义的前提是为客户创造长期价值 / 341
03 洞察和把握“不变的”，是长期主义的基点 / 348
试读
用安住当下的智慧来重新认知和理解长期主义，长期主义不在别处，就在我们脚下，就在此时此刻的选择与行动上。
“未来已来”，中国企业已处于一个新时代：这是一个从野蛮生长转型升级为有质量的战略成长的时代，是中国企业真正迈入全球化，建立全球竞争力的时代。
企业是企业家心性的外显。
前言/序言
守住本心，安住当下，以心力回归价值经营之道
彭剑锋
最近一些年, 来找我喝茶交流的企业家, 咨询的多半不是管理问题, 而是心理问题, 我开玩笑地说, 做了大半辈子企业管理咨询顾问, 现在成了心理顾问了。
来访的许多民营企业家普遍内心充满焦虑、 不安, 更有甚者已陷入抑郁状态, 想干又没动力干, 激情衰竭; 想躺平又躺不平,坐卧不安, 对自己所从事的事业、 人生的价值和意义、 企业的前途陷入极度怀疑和没有信心的状态。 企业家的这些焦虑和不安,据我观察来自三个方面。 第一, 面对百年未有的时代大变局、 极度的国内市场 “内卷”、以人工智能为代表的技术快速变革、 国家高质量发展的转型升级要求, 民营企业家普遍无所适从, 思维滞后, 存在认知局限, 颇感压力山大。 不转型是等死, 转型可能是找死, 如何拥抱人工智能? 如何推动数智化转型升级? 客户需求变了, 国内市场太卷, 国际市场又不友好, 如何出海? 经济持续低迷, 内部资源匮乏, 经营现金流紧张, 日子难熬; 企业挣钱模式变了, 挣钱难了, 如何持续活下去? 面对外部世界的高度不确定性, 企业家内心焦虑万分。 第二, 对民营企业发展环境的担忧。 尽管中央对民企很关爱, 鼓励政策没有变, 但政策执行与落地时存在的 “差异” 给民营企业家的体验感并不太好, 他们普遍缺乏安全感, 底气不足, 信心不足。 第三, 不少民营企业家, 正在面对事业与家庭生活的矛盾冲突, 以及企业交接班的焦虑。 许多企业家过去一心扑在事业上, 忽视了对家人的关爱、 忽视了对子女教育的责任, 导致夫妻不和睦、 亲子关系有问题。 同时, 他们还要面对事业接力棒交给谁、 怎么交、 怎么过渡的问题, 以及两代人在认知与价值观上的矛盾与冲突, 沟通不畅, 情与理的复杂交织,文化如何传承, 家族财富如何继承和增值……所有这些焦虑和不安, 我认为本质上还是企业家的心理有了障碍, 企业经营的 “道” 出了问题, 内心与价值观乱了, 人与人的关系被撕裂了。
面对高度的不确定性, 面对迷茫、 焦虑, 亟须找到一种内在的精神力量来支撑企业家前行, 在迷茫之中要找到方向, 在困顿之中要找到信心和出路。决定企业能走多远的终极智慧是企业家的心智与心力。 因此我这几年一直在提议企业家应以禅的智慧, 回归本心, 回归信仰,回归价值观, 回归企业经营的 “道” 去重获智慧与心力, 从为过去纠结、 为未来焦虑的时空链中解脱出来, 安守本心, 活在当下,坚定地去做正确的事情, 做好当下该做的事, 以超越自我的精神去处理现实问题, 以信念和信仰的力量穿越经济周期, 撞击未来的希望之门。
守住本心只能内求, 不靠天, 不靠地, 更不能靠他人, 只能靠自己。
企业家如何放松身心, 活在当下, 体验与 “道” 同行的自在?“平常心是道” “工作场就是道场”。 热爱事业、 热爱生活,专心专注做好企业。 中国企业发展到今天, 要从注重 “ 玩术”,回归到 “求道”。 “术” 是技巧、 工具、 方法、 套路之总和, 告诉你怎么做, 怎么将事儿做准确、 做成。 但只善玩 “术”, 而没有“道” 的企业, 往往投机取巧, 唯利是图, 只顾眼前利益, 不顾长期发展。 为了挣钱, 为了在市场上赢, 就不择手段、 坑蒙拐骗、违法违规、 假冒伪劣。 这类企业往往挣钱快, 但企业 “命不长”,发了财, 企业家却 “心不安”。
“道” 是什么? “道” 是企业生存和发展的基本原理、 规律、本质, 人的本性、 信仰与价值观。 这是事物运行和发展的底层逻辑, 只有回归 “道”, 回归本性与价值观, 企业才能真正做正确的事并将事情做正确, 才能将企业做好、 做长久。
心安即 “道”。 企业家要想心安, 须做到以下几点: 一是做企业要有信仰, 要将全心全意为客户服务作为宗旨和信仰, 要有坚守的核心价值观, 要有长期价值主义思维, 要有超越利润之上的追求, 并能知行合一, 将信仰落实到经营好企业和服务好客户上。 只有在使命与信仰驱动下做企业, 才能热爱自己所从事的事业, 才能拥有激情和持续超越的精神。 二是要有对欲望的节制和管理。 一个人如果被盲目的欲望所支配, 无节制地释放欲望, 放纵自己, 自我膨胀, 一定容易翻车, 多灾多难。 三是将磨难、苦恼视作一种人生常态。 企业与人生起落无常, 所遇到的经营困难与人生磨难是常态, 要以平常心处之。 只要心如虚空明镜, 远离二元对立, 那么当下所做的就是在 “求道”。
所以, “求道” 不必向外, 安住当下, 做好自己, 在自省自悟中相信自己, 对自己有信心, 对所从事的事业有信心, 以长期价值主义来做企业、 建组织, 整个团队和组织就有信心。
近五年来, 长期主义的价值取向, 逐渐成为大多数优秀企业家的共识与追求。 但在贯彻长期主义的理念与思维时, 许多企业家却颇感困惑。 他们的困惑是: 如何既能活在当下, 聚焦于眼前问题的解决, 又能坚定追求所认定的长期目标? 如何既能应对企业目前的生存危机问题, 又能有序理性地为未来发展做长期打算和准备?
用安住当下的智慧来重新认知和理解长期主义, 长期主义不在别处, 就在我们脚下, 就在此时此刻的选择与行动上。 比如,从追求规模成长到高质量成长, 从注重短期绩效到长期绩效, 从野蛮成长到文明成长, 从短期投机逐利到长期价值成长的内在转型升级, 摒弃投机主义与短视主义, 确立宏大而长远的目标追求，长时间为之奋斗, 心无旁骛, 以足够的耐心和定力, 长期坚持做好心中认定的大事或事业。
