内容简介
本书是一本写给HR从业者的AI实战手册。全书沿“破认知一练实战一建团队”的路径展开，提出R—T—C—F黄金指令框架，并以一家企业的经营主线贯穿，拆解招聘、培训、绩效、员工关系、薪酬福利、组织决策六大模块，提供49组可直接复制的实战指令与12段视频演示。书末提炼“AI赋能四步法”思维模型，帮助读者面对全新场景亦能独立设计人机协作方案，完成从执行者到架构师的进化。
目录
第一部分?认知重塑：AI 时代的管理新范式
第一章?范式转移：从“人力资源”到“智能资本”
第一节?认知突围：破除关于 AI 替代的三个迷思
第二节?角色重塑：HR 的新三重身份
第三节?价值跃迁：人机协同下的组织能力新模型
本章小结
第二章?技术基座：大模型能力图谱与工具
第一节?核心原理：理解你的“超级实习生”
第二节?工具图谱：构建 HR 的 AI 技术栈
第三节?能力边界：理解工具的“能”与“不能”
本章小结
第三章?交互艺术：结构化提示词与指令工程
第一节?沟通逻辑：机器语言与人类语言的转译机制
第二节?核心方法：R—T—C—F 黄金指令框架详解
第三节?进阶技巧：从单一对话到“思维链”迭代
第四节?实战演练：从“废话文学”到“惊艳范文”
本章小结
第一部分?总结
第二部分?场景实战：人机协同的深度进化
第四章?招聘与配置：精准画像与智能甄选
第一节?需求重塑：从模糊“要人”到清晰“画像”
第二节?发布招聘信息：从“岗位说明”到“人才磁铁”
第三节?筛选简历：从“大海捞针”到“精准锁定”
第四节?设计面试流程与试题：从“凭感觉聊”到“科学取证”
第五节?设计面试评估表：从“印象分”到“多维证据”
第六节?吸引跟进：从“等待入职”到“锁定胜局”
第七节?雇主品牌：从“偶尔发声”到“持续叙事”
本章小结
第五章?培训与发展：从“模糊培养”到“精准赋能”
第一节?培训需求诊断：从“感觉问题”到“数据洞察”
第二节?设计学习项目：从“课程清单”到“成长地图”
第三节?开发课程：从“耗时费力”到“即时生成”
第四节?创新交付与运营：从“一次性培训”到“持续性赋能”
第五节?评估培训效果：从“满意度调查”到“价值衡量”
本章小结
第六章?绩效与激励：从“年度大戏”到“增长飞轮”
第一节?战略解码与目标设定：让每个人的“准心”都对准“靶心”
第二节?过程跟进与辅导：从“个人教练”到“组织医生”
第三节?绩效评估与反馈：从“印象分”到“证据链”
第四节?激励设计与落地：从“大锅饭”到“个性化套餐”
本章小结
第七章?员工关系与文化：做有“温度”的 AI 指挥员
第一节?组织情绪洞察：从“年度调研”到“实时脉搏”
第二节?员工活动策划：从“HR 费心”到“AI 懂你”
第三节?节日福利设计：从“千人一面”到“暖心定制”
第四节?合规与效率：AI 驱动的“制度智能体”
第五节?文化量化与传承：当“价值观”遇上 AI
本章小结
第八章?薪酬与福利：AI 驱动的“科学定薪”与“精准激励”
第一节?市场薪酬对标：AI 驱动的“外部竞争力雷达”
第二节?搭建内部薪酬结构：AI 扮演的“薪酬设计师”
第三节?智能福利设计：AI 打造的“千人千面”关怀
本章小结
第九章?组织与决策：AI 驱动的“智能副驾”
第一节?人力资源数据看板：从“后视镜”到“驾驶舱仪表盘”
第二节?人才盘点：从“印象分”到“潜力画像”
第三节?绘制作战地图：从“执行参与者”到“路线规划者”
本章小结
第二部分?总结
第三部分?未来已来：构建 AI 时代的智慧型 HR 团队
第十章?HR 团队的转型之路：从“执行者”到“架构师”
第一节?AI 时代，HR 的三大新角色
第二节?如何评估和提升 HR 团队的“AI 成熟度”？
第三节?制定你公司的“HR+AI”三步走实施路线图
本章小结
第十一章?警惕与反思：AI 不是万能药，这些“坑”你别踩
第一节?数据隐私与算法偏见的“达摩克利斯之剑”
第二节?警惕技术的“去人化”：如何平衡效率与温度？
第三节?AI 时代，HR 的核心价值到底是什么？
本章小结
第十二章?“举一反三”的艺术：HR 的“AI 赋能四步法”
本章小结
第十三章?进化终局：从组织零件到 AI 时代的超级个体
第一节?HR 的新物种：AI 加持下的“超级个体”与“一人公司”
第二节?超级个体的“操作系统”：虚拟董事会与个人 IP
第三节?生存法则：超级个体的 9 条底层进化指令
本章小结
第三部分?总结
后记
前言/序言
？？进化的十字路口：技术洪流中的 HR 突围
如果说工业革命是用机器解放了人类的双手，那么人工智能（AI）的爆发，则是用算法解放了人类的大脑。
站在这个时代的十字路口，作为一名人力资源从业者（HR），你或许正经历着前所未有的撕裂。
一方面，媒体和技术专家在狂欢，宣告着“生成式 AI”将重塑所有行业；另一方面，一种隐秘的焦虑在职业圈层中蔓延：“我会不会被取代？”“未来的组织还需要 HR 吗？”“那些冰冷的算法，真的能理解复杂的人性吗？”……
这种焦虑是真实的，也是合理的。但我写这本书，并不是为了加深这种焦虑，更不是为了简单地丢给你一堆技术工具清单，让你在这个洪流中抓起一根救命稻草。
这本书，是关于“进化”的。
在过去二十年的职业生涯中，我见证了 HR 从“人事行政”走向“人力资源”，再到试图成为“业务伙伴（BP）”。而这一次，AI 带来的冲击远超以往。它不再是简单的效率提升，而是一场底层的范式转移（Paradigm Shift）。
未来的企业竞争，将不再仅仅是“人”的竞争，而是“人 +AI”的复合竞争。在这个新范式下，HR 的角色将被重新定义：
◆不再只是“服务者”，而是“产品经理”—— 将原本僵化的制度，打造成员工愿意使用的、体验极佳的内部产品；
◆ 不再只是“管理者”，而是“数据科学家”—— 透过那些原本沉睡的人才数据，洞察组织效率的真相；
◆ 不再只是“执行者”，而是“变革顾问”—— 在技术与人性之间，寻找那个微妙而关键的平衡点。
因此，本书虽然名为《AI 突袭：HR 的进化法则》，但核心不在于“躲避突袭”，而在于“利用 AI 开展突袭”。
我们将避开那些晦涩难懂的技术代码，直接切入 HR 最熟悉的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源规划等六大业务场景，拆解那些“看上去很美”的概念，将其转化为一个个具体的、可落地的实战指令（Prompts）和标准作业流程（SOP）。
更重要的是，我想通过这本书传达一个信念：AI 没有价值观，但人有。AI 拥有强大算力，但人拥有独一无二的判断力。
无论技术如何迭代，那些关乎信任、激励、共情、文化的核心命题，依然是人类独有的领地。AI 越强大，属于“人”的那部分价值，反而越显得珍贵。
这不是一本教你如何“活下去”的生存手册，而是一本教你如何“强起来”的进化法则。
请带上你的专业与好奇心，让我们开始这场进化之旅。
