AI时代，企业面临一个残酷悖论：越想快速增长，反而越容易"翻车”。本书以"AI乾言”为例――这家独角兽企业凭借AI系统实现指数级增长，却因内容安全失控和数据泄露在三个月内崩塌。这一悲剧揭示了核心问题：当企业把AI单纯当作"增长油门”，却忽视算法失控、技术脆弱、数据反噬等系统性风险时，踩得越猛，翻得越快。传统思维将风险管理视为"成本中心”，本书则提出革命性观点：风险管理应成为驱动超速增长的"价值中心”和核心竞争力。通过相关案例，展示如何构建"风险穿越系统”――将风险识别、评估、利用和转化融入组织、文化、流程与技术之中。拥有这套系统，企业将获得"增长自由”：不再因恐惧错失机遇，不再因意外陷入绝境。本书是一份实战手册，帮助读者实现穿越风险、超速增长的目标。

第一部分 大分流时代 ――AI的机遇天堂与风险地狱
第一章　效率革命vs智能革命：AI这次有何不同 002
第一节　技术：从机械动力到认知革命的跨越 003
第二节　经济：生产要素与增长动力的质变 006
第三节　商业：核心要素与竞争格局的重构 012
第二章　风险的“核裂变”：AI如何让风险呈指数级放大与变异 017
第一节　演变：从物理世界的“确定性风险”到认知世界的“自主性风险” 017
第二节　叠加：风险的三重叠加引发高风险时代“核裂变” 026
第三章　大分流时代的生存法则 032
第一节　新常态：大分流已成为AI时代的新常态 032
第二节　新关系：从“刹车”到“引擎”，从“对立”到“统一”，与风险共舞已成新竞争力 040
第二部分 超级增长密码――AI高风险时代的价值创造逻辑
第四章　解锁AI时代企业超级增长核心密码 048
第一节　超级增长的历史镜鉴：从大航海时代到AI时代的启示 050
第二节　超级增长的五大因子：解构AI时代的企业进化论 061
第三节　AI高风险时代下的超级增长公式：从战略到行动的路线图 080
第五章　整合治理新思维：IORG框架 087
第一节　“双驾驶员”的困境：“油门”与“刹车”的致命内耗 087
第二节　破局：IORG框架――AI时代企业增长的“超级大脑”与“风险免疫体系” 093
第三节　构建AI时代的“诺亚方舟”：IORG框架的四大原则与五大支柱 097
第三部分 跃升蓝图――构建你的“风险免疫系统”与“超级增长引擎”
第六章　战略升维：驾驭风险，实现超速增长的“三大战法” 104
第一节　“蒙面侠”战略：在监管的灰度地带敏捷探索 104
第二节　“阿波罗”战略：用数据与AI照亮决策盲区 112
第三节　“九头蛇”战略：打造无法被击垮的业务韧性 122
第七章　组织进化：从金字塔结构到神经网络型组织――构建快速响应风险、推动增长的组织形态 131
第一节　当巨龙无法转身时：为何金字塔结构在AI高风险时代必然走向崩塌 131
第二节　重塑企业“神经中枢”：构建神经网络型组织的五大核心要素 138
第三节　“神经外科手术”：引爆神经网络型组织的终极力量 143
第八章　能力跃迁：从“被替代”到“不可替代”，锻造穿越周期的硬核实力 150
第一节　人才新标尺：“单点专家”vs“特种部队队长” 150
第二节　指挥官的进化：“角色之变”与“五大超能力” 155
第三节　构建“神经可塑性”生态：企业如何打造自我进化的能力造血系统 164
第九章　文化筑基：让“与风险共舞”成为AI时代的企业基因 170
第一节　“暗物质”与“组织基因”：看不见的决定性力量 171
第二节　危与机的辩证法：建立“与风险共舞”的新秩序 176
第三节　从CEO到前台：全员风险文化的塑造 181
第十章　资源护航：整合外部力量构建专业保障 191
第一节　共生：孤岛型企业vs超级连接者 191
第二节　共享：专家资源库、AI蓝军、共享黑客 199
第三节　共建：AIORG 208
第四部分 落地行动――从0到1构建你“穿越风险”的“增长方舟”
第十一章　“六步模型”开启AI时代企业风险管理的转变之旅 224
第一节　30天启动计划：立即可以做的两件事（提意识学方法，做诊断） 225
第二节　90天变革蓝图：建立初步的风险感知与响应能力（建隔离，控危机） 233
第三节　365天进化路径：将“与风险共舞”深度融入企业战略循环（搭体系，借资源） 242
结论　开启一场永续的转变之旅 250