“上市公司高质量发展在行动”系列报道由证券时报策划组织，该组报道历时9个月，其策划者与组织者足迹遍布国内20多个省区，面对面采访了中国100家优秀上市公司的高管。“高质量变革系列丛书”就是在这100家上市公司采访稿的基础之上，重新编辑整理而成的。本套丛书分为“价值中坚篇”“消费升级篇”“新兴成长篇”三篇。
　　本套丛书尤其突出“变革”的主题，强调上市公司正在发生或将要发生的变化，以期让读者更为全面和清晰地把握上市公司未来的趋势，为读者拓展财经视野和丰富知识储备助一臂之力。
　　“新兴成长篇”主要选取了新能源汽车、基因检测、5G、半导体、芯片……这些新兴产业的上市公司，它们是中国经济转型升级的重要保证，也是未来中国占领世界经济高地的撒手锏。新兴成长，就是新兴产业的崛起，也是新商业、新模式、新技术、新产品的崛起。它们，是中国经济的希望之星，也是A股市场的希望之星。

目录

序言高质量发展的媒体力量

比亚迪：技术信仰掌舵智能汽车未来//1

吉利控股：更开放的汽车工业更有未来//10

华大基因：不只有情怀更有竞争力//19

金风科技：从“单骑兵”到“大军团”//26

华工科技：迎“智造”新需求//34

汇川技术：工控龙头向新能源汽车领域发力//42

大华股份：从制造迈向“智造”//49

光迅科技：“5G时代好多赚钱机会等着我们”//57

海康威视：开启AI新时代//65

通威股份：从绿色农业跨入光伏新能源//74

爱尔眼科：并购闭环下的布点加速度//83

传化智联：肩负国家物流战略使命//93

美利云：从造纸到“三轮驱动”//101

江特电机：全产业链布局进入收获期//110

中文传媒：七项指标居行业前列//118

太阳纸业:从村办小厂到中国500强//127

阳光电源：穿越多轮行业危机成就光伏巨头//135

埃斯顿：国产机器人“优等生”驶入发展快车道//143

京东方：改变中国缺屏之痛//152

三安光电：从LED龙头向化合物半导体龙头迈进//160

四维图新：用户的“知心人”//168

广电运通：瞄准场

　　《高质量变革：中国100家优秀上市公司之新兴成长篇/高质量变革系列丛书》：
　　比亚迪：技术信仰掌舵智能汽车未来
　　证券时报记者杨苏
　　王传福：“我们实现技术创新，做好产品，然后争取国家的政策配合。我相信比亚迪这几年可以抓住百年不遇的行业变革机会，让中国的汽车工业走到前面去。”
　　“一个能让飞船上天的民族，怎能没有民族汽车技术狂？”用户在比亚迪新车发布会现场的这句发言，曾让比亚迪董事长兼总裁王传福感动得潸然泪下。作为中国汽车自主品牌代表之一，比亚迪创立于1995年，从二次充电电池制造起步，2003年进入汽车行业，现在已连续多年独占全球新能源汽车销量鳌头。
　　技术信仰是比亚迪最与众不同的特点，来源于王传福材料科学工程师的出身，以及他对技术的长期狂热追求。比亚迪在香港上市后，得到了美国知名投资人巴菲特与合伙人芒格的重点投资，王传福被芒格评价为“爱迪生和韦尔奇的混合体”，可以像爱迪生那样解决技术问题，同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。
　　寒冬未至，未来已来。王传福认为，汽车工业未来发展的方向是智能汽车，技术的进步终将圆满我们对未来的美好想象。一直以来，比亚迪信仰“技术为王，创新为本”。目前，比亚迪是业内第一个全面开放汽车所有传感器和控制权的车企，迈出了全面开放的第一步。勇气与梦想
　　比亚迪（BYD）的英文释义为BuildYourDreams（成就你的梦想），公司的发展史正是勇气与梦想的不断交替。王传福曾说，生命有一种硬度，你若有不屈的灵魂，脚下就一定会有一片坚实的土地。从转型进入汽车行业，到各种核心技术的研发和创新，无一不体现比亚迪人的勇气。
　　2003年1月，市场公认的“电池大王”——企业家王传福在香港宣布，通过旗下香港主板公司比亚迪股份，以2.7亿港元的价格收购西安秦川汽车有限责任公司77%的股权。汽车是典型的资金密集型产业，而比亚迪并无经验。当时，无论是公司内部还是香港市场的机构投资者，都对电池转向汽车的战略调整缺乏信心，比亚迪股价随即出现剧烈下跌，最大跌幅达到50%。
　　王传福坚定认为，汽车工业的未来必然是电动车。15年来，比亚迪已经成为掌握新能源汽车电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术，以及拥有成熟市场推广经验的企业。从2008年开始，比亚迪成功推出F3DM、e6、K9

　　党的十九大报告中明确指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”高质量发展要建立在生产要素、生产力、全要素效率的提高之上，而非单靠要素投入量的扩大。高质量发展根本在于经济的活力、创新力和竞争力。
　　高质量发展最终要靠企业来实现。企业，尤其是其中的佼佼者上市公司应该怎样做？作为改革开放的产儿、资本市场守望者的证券时报，又该做些什么？2018年春节一过，本报编委会就开始对此进行谋划。经过反复讨论，最终决定：从3000多家上市公司中，选取100家高质量发展的企业进行深度报道，以期用高质量发展的典型来驱散市场迷茫，用案例鼓起大众信心。此次系列报道最终确定的主题为“上市公司高质量发展在行动”，总体要求是“不唱高调但立意要高，不回避问题但主旋律要鲜明，少说空话多用数据说话”。
　　从2018年4月9日推出中国平安的报道开始，证券时报发挥全媒体优势，通过报纸、网站、APP、微信公众号等各类媒体终端，以每周报道2～3家公司的频率，连续报道了100家优秀上市公司，前后历时9个月。该组报道发布后，获得了人民网、新华网等中央媒体网站，新浪网、凤凰网等综合门户网站以及今日头条等移动新闻客户端等各大平台的大量转载。此次证券时报历史上规模最大的全媒体传播、全方位展示、全集团作战的深度报道，在业内也引起了高度瞩目，形成了强大的冲击波。刚开始时不少同事还为此项活动捏把汗，认为想法虽好，落地却很难，一年之内不可能采访完这100家公司。但2018年12月30日那天，最后派出的一支采访团队自豪地宣告：第100家公司——苏宁易购的采访胜利结束。这次高难度的系列“自选动作”如期完成。
　　总结经验，主要有以下四个方面可资借鉴。
　　一是报道站位要高、立意要深。居高声自远。证券时报作为专业的财经媒体，对中国经济发展状况进行报道是我们必须承担的一项重要职责。而“上市公司高质量发展在行动”系列报道一方面抓住了中国经济的领头羊——优秀上市公司群体，另一方面又高举“高质量发展”这面新的旗帜，不仅使该组报道主题鲜明突出、政治站位较高，而且也符合经济转型发展的新方向。这是该组报道能够取得成功的根本原因。作为一家专业的财经媒体，要想准确报道我国当前的经济情况，正确理解各种方针、政策，就必须做到自己对真实的经济情况有一个基本的了解。而要做到这一点，不走出去是不行的。“四力”宣传教育当中