本书针对团队成员所展现出的水平共享型领导是如何形成的及其有效性展开系统研究。在对共享型领导理论研究梳理与总结的基础上，采用量化和质性方法，探讨了共享型领导的形成机制、共享型领导对个体和团队产出的影响机制及其是如何促进个体产出有效转化为团队产出的、共享型领导在企业管理实践中的不同模式，建立了从垂直到水平视角下如何构建共享型领导和如何发挥其有效性的关系模型。本书通过系统研究共享型领导是如何形成的以及对个体和团队产出的影响与作用机制，在理论方面推进了共享型领导这一由团队成员所表现出的水平领导力的研究，在实践方面将为管理者如何进行团队管理和团队激励提供重要依据。

目录
1 绪论7
1．1 研究背景7
1．1．1 研究的实践背景7
1．1．2 研究的理论背景9
1．2 研究主题与意义11
1．2．1 研究主题12
1．2．2 研究意义14
1．3 研究思路与研究方法16
1．3．1 研究思路16
1．3．2 研究方法17
1．4 逻辑框架18
2 文献综述19
2．1 领导理论的演变历程19
2．1．1 以领导者为中心的领导理论19
2．1．2 去领导者为中心的领导理论20
2．1．3 以下属为中心的领导理论21
2．1．4 跨边界的领导理论21
2．2 共享型领导基础：个体领导力涌现22
2．2．1 个体领导力涌现的概念23
2．2．2 个体领导力涌现的测量24
2．2．3 个体领导力涌现的理论基础与路径25
2．2．4 个体领导力涌现的研究现状27
2．2．5 小结35
2．3 共享型领导的起源、概念、测量与理论基础37
2．3．1 共享型领导的起源与概念37
2．3．2 共享型领导的测量39
2．3．3 共享型领导与其他概念的区别43
2．3．4 共享型领导形成的理论基础45
2．4 共享型领导的研究现状48
2．4．1 共享型领导的影响因素48
2．4．2 共享型领导的作用效果51
2．4．3 共享型领导的作用机制57
2．5 现有研究总体评述66
2．5．1 共享型领导研究现状小结66
2．5．2 共享型领导研究不足及发展趋势67
3 基于案例分析的服务型团队共享型领导的特征与成因70
3．1 问题的提出与理论基础70
3．1．1 问题的提出70
3．1．2 理论基础72
3．2 研究设计76
3．2．1 研究方法76
3．2．2 案例选择76
3．2．3 数据来源78
3．2．4 信度与效度79
3．3 案例分析80
3．3．1 开放式编码80
3．3．2 主轴编码80
3．3．3 选择性编码81
3．4 研究发现与理论模型81
3．4．1 共享型领导的表现形式81
3．4．2 共享型领导的形成机制82
3．4．3 理论模型84
3．5讨论85
4 共享型领导、垂直领导力与团队创造力：双视角研究87
4．1 问题的提出与理论基础87
4．1．1 问题的提出87
4．1．2 理论假设88
4．2 研究方法95
4．2．1样本选取与数据收集95
4．2．2变量与测量96
4．3 数据分析与结果99
4．3．1聚合分析99
3．3．2变量的描述性统计分析100
4．3．3层级回归分析结果100
4．4 结论103
4．4．1实践启示104
4．4．2研究不足与展望105
5 共享型领导对个体主动变革行为的影响研究106
5．1 问题的提出与理论假设106
5．1．1 问题的提出106
5．1．2 理论假设108
5．2 研究方法115
5．2．1 数据收集115
5．2．2 变量测量115
5．2．3 统计方法116
5．3 数据分析与结果117
5．3．1 验证性因素分析117
5．3．2 变量的描述性统计分析117
5．3．3 假设检验119
5．4 讨论124
5．4．1 理论贡献124
5．4．2 实践启示126
5．4．3 研究的不足与展望126
6 共享型领导对个体与团队创造力的影响机制研究128
6．1 问题的提出与理论假设128
6．1．1 问题的提出128
6．1．2 理论假设131
6．2 研究方法140
6．2．1 研究样本与程序140
6．2．2 变量的测量141
6．2．3 统计分析142
6．3 研究结果143
6．3．2 描述性统计分析143
6．3．1 验证性因素分析143
6．3．3 假设检验144
6．4 讨论151
6．4．1 理论意义151
6．4．2 管理启示153
6．4．3 研究的不足与展望154
7 共享型领导对团队绩效差异化影响的作用机制研究155
7．1 问题的提出与理论假设155
7．1．1 问题的提出155
7．1．2 理论假设157
7．2 研究方法166
7．2．1 研究样本与程序166
7．2．2 变量的测量167
7．2．3 统计分析168
7．3 研究结果168
7．3．1 验证性因素分析168
7．3．2 描述性统计结果169
7．3．3 假设检验169
7．4 讨论172
7．4．1 理论意义172
7．4．2 实践意义174
7．4．3 研究的不足与展望175
8 共享型领导的企业实践176
8．1 单团队共享型领导模式176
8．1．1韩都衣舍的“小组制”176
8．1．2海尔的“平台+小微团队”模式177
8．2 跨团队共享型领导模式178
8．2．1华为的“销售铁三角”模式178
8．2．2腾讯的“产品铁三角”模式180
8．3 数字化共享型领导实践181
9 研究结论及展望183
9．1 研究的主要结论和管理启示183
9．1．1主要结论183
9．1．2管理启示184
9．2 研究的创新点186
9．3 研究的不足之处与后续研究方向及建议187
9．3．1研究的不足之处187
9．3．2后续研究方向及建议188
参考文献193
附录 217