本书立足国内企业实际需求，聚焦企业提升人力资源效能、强化核心竞争力的核心诉求，助力企业快速搭建基于胜任力模型的人力资源管理体系。与第一版相比，第二版结合最新咨询实践，新增工作要素开发(第三章)、深层次胜任力要素开发(第七章)、管理职位族胜任力模型(第十四章)、技术职位族胜任力模型(第十五章)、营销职位族胜任力模型(第十六章)、供应链职位族胜任力模型(第十七章)、辅助职位族胜任力模型(第十八章)）等内容，同时对其余章节进行局部优化。


全书坚持理论与实践相结合、工具与方法相结合，融入一线鲜活咨询案例，既便于读者系统学习胜任力相关理论与方法，也能指导读者结合企业实际，借助书中工具与案例快速完成胜任力建模，实现人岗匹配，切实提升人力资源效能，助力企业应对经营挑战、实现高质量发展。

第一篇胜任力模型综述
第一章 胜任力及胜任力模型
一、什么是胜任力
二、胜任力在中国
三、胜任力模型
四、胜任力模型的发展与应用
第二章 胜任力模型最佳实践
一、华为胜任力模型实践
二、华润胜任力模型实践
三、华科胜任力模型实践
第二篇 胜任力模型开发
第三章 工作要素开发
一、工作要素规划
二、常用工作要素词典
第四章 知识要素开发
一、知识要素规划
二、常用基本知识要素词典
三、常用专业知识要素词典
第五章 能力要素开发
一、核心能力要素规划
二、常用核心能力要素词典
三、基本能力要素规划
四、常用基本能力要素词典
第六章 素养要素开发
一、核心素养要素规划
二、常用核心素养要素词典
三、基本素养要素规划
四、常用基本素养要素词典
第七章 深层次胜任力要素开发
一、社会角色类胜任力要素开发
二、个性特征类胜任力要素开发
三、自我形象类胜任力要素开发
四、其他深层次胜任力要素开发
第三篇 胜任力模型应用
第八章 胜任力模型与任职资格体系
一、基于胜任力的任职资格体系基本构成
二、基于胜任力的任职资格体系设计
三、基于胜任力的任职资格认证
第九章 胜任力模型与人力资源规划体系
一、基于胜任力的人力资源规划体系基本框架
二、基于胜任力的人力资源规划体系基本原则
三、基于胜任力的人力资源规划体系
第十章 胜任力模型与员工招聘体系
一、基于胜任力的员工招聘体系综述
二、基于胜任力的员工招聘体系建设
第十一章胜任力模型与员工培训体系
一、基于胜任力的员工培训体系综述
二、基于胜任力的员工培训体系建设
第十二章胜任力模型与员工绩效体系
一、基于胜任力的员工绩效体系综述
二、员工绩效体系建设基本方法
第十三章胜任力模型与员工薪酬体系
一、基于胜任力的员工薪酬体系综述
二、员工薪酬体系建设基本方法
第四篇 胜任力模型案例
第十四章 管理职位族胜任力模型
一、管理职位族职级、职等规划
二、管理职位族胜任力模型框架
三、管理职位族胜任力认证方法
四、管理职位族工作要素
五、管理职位族知识要素
六、管理职位族能力要素
七、管理职位族素养要素
第十五章 技术职位族胜任力模型
一、技术职位族职系、职级、职等规划
二、技术职位族产品研发职系胜任力模型
第十六章 营销职位族胜任力模型
一、营销职位族职系、职级、职等规划
二、营销职位族销售管理职系胜任力模型
第十七章 供应链职位族胜任力模型
一、供应链职位族职系、职级、职等规划
二、供应链职位族生产管理职系胜任力模型
第十八章 辅助职位族胜任力模型
一、辅助职位族职系、职级、职等规划
二、机修工胜任力模型
参考文献
水藏玺作品集