这是一个AI的时代。新时代，需要新思想，新打法，企业需要不断转型、变革和创新，找到新出路。在AI时代，所有的一切，都值得重新定义一次。公司需要重新定义；团队需要重新定义；业务需要重新定义；管理需要重新定义；领导力也需要重新定义。《AI时代的转型领导力》，聚焦AI时代的大背景，为企业转型，提供了10大中国最有代表性企业的转型案例，它山之石，可以攻玉；在个人转型部分，为领导者提供了三大梯阶的转型路径设计，从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略，不仅有理论，还有现实标杆榜样可以学习，以人为镜，更好地跨越领导转型的三大梯阶。转型不是一件容易的事情，有时候需要霸王硬上弓，有时候需要软着陆。学习一点理论，研究一些案例，少走一段弯路，寻获一些经验，是作者的初心，也是本书的宗旨。

目录

上篇　企业转型篇
企业转型十大案例
第1章　企业转型的底层逻辑 002
1．1　不确定环境下的新挑战 003
1．2　如何应对不确定性 005
1．3　不确定环境下领导者的敏捷之路 008
第2章　企业如何转型 013
2．1　AMBR四步转型流程 014
2．2　AMBR四步转型流程核心要点 015
2．3　转型方向/目标如何选择 015
2．4　心态怎么改变 017
2．5　行为怎么培养 018
2．6　结果如何达成 020
第3章　企业转型的三大方向 023
3．1　从第一曲线到第二曲线，不断开启新业务增长模式，
是企业持续发展的基础 023
3．2　从红海竞争到蓝海差异化，是企业增长的必由之路 026
3．3　从低端颠覆到“三高”（高科技、高效率、高质量）转型 029
第4章　企业转型十大经典案例 032
4．1　从以产品为中心到以市场为中心 032
4．2　从以技术为中心到以客户为中心 034
4．3　从以管控为中心的狼性管理到以激发为中心的人性领导 036
4．4　从单纯的结果导向到强调规范的过程导向 038
4．5　从市场机会导向到创新能力导向 043
4．6　从追求当下的效率到追求长期的效能 045
4．7　从重视个人能力到重视组织能力 047
4．8　从模仿他人到自主创新 051
4．9　从以专业分工为特点的科层式组织到以客户为中心的柔性组织 053
4．10　从传统的瀑布式商业模式到快速迭代的敏捷商业模式 057
第5章　企业数字化转型之道 065
5．1　企业数字化转型三大误区 065
5．2　企业数字化转型常犯的八大错误 071
5．3　企业数字化转型的七大领导力原则 072
下篇　个人转型篇
领导力转型三步阶梯
第6章　管理转型，如何从技术到管理 076
6．1　从技术专家转型为团队管理者的三大挑战 077
6．2　管理的本质 084
6．3　影响个人绩效的三个方面 091
6．4　管理中的三大现实冲突与认知偏差 092
6．5　高效管理的四个行为导向与四个“假如” 096
6．6　推动执行的五个“凡是” 098
6．7　管理成效的评价与评估 101
6．8　绩效管理的六步流程 102
6．9　绩效管理十大场景问题与案例研究 104
第7章　领导转型，如何从管理到领导 135
7．1　21世纪是一个领导力的时代 135
7．2　领导力的内涵与发展 136
7．3　领导力的一个中心、两个基本点 139
7．4　领导力的三大需求 141
7．5　领导力的终极三问 141
7．6　领导力的三环修炼 143
7．7　领导力修炼的三大入口 145
7．8　领导者的三件要事 148
7．9　领导力的三个风向标 154
7．10　领导力的四个主要流派 162
7．11　管理与领导的区别 164
7．12　领导力的“色”与“戒” 166
7．13　领导力的七大挑战 168
第8章　战略转型，如何从领导到战略 191
8．1　战略领导力与通用的领导力不同 192
8．2　战略领导力不等同于战略，不是战略设计或战略规划 193
8．3　战略型领导者面临的四大挑战 194
第9章　从优秀到卓越的英雄之旅 243
9．1　英雄之旅 243
9．2　从优秀到卓越，转型领导力四大关键行动 250
9．3　开发个人领导力：十大素质与能力 257
9．4　开发组织领导力：战略领导力开发的六步流程 260
后记 268
参考文献 270



案例目录

企业转型的三大方向
案例：华为的持续创新与增长战略 024
案例：美团王兴是如何运用四纵三横理论寻找蓝海创新战略的 027
案例：拼多多的低端颠覆之路 030
企业转型十大经典案例
案例：传音手机的非洲之路 033
案例：理想汽车的增程技术一战成名 034
案例：腾讯的活水计划 037
案例：亚朵酒店是如何做好过程关键点服务的 040
案例：大疆无人机的独门绝技 043
案例：京东刘强东的三次叛逆决策 045
案例：华为的变革之道 048
案例：上汽通用五菱汽车的自主创新 052
案例：海尔的组织重塑 055
案例：张小龙的微信之道 060
领导力转型三步阶梯
案例：从技术到管理――宁高宁的管理哲学 130
案例：从管理到领导――马云的领导力艺术 181
案例：从领导到战略――张一鸣的算法人生 217