内容简介
本书汇集了华夏基石团队多年的研究成果 ，集中选择了其中的精华文章编撰成册。
本册内容主要是对人工智能时代下的企业的转型与突破、企业战略管理、企业组织、组织中的人、重塑文化等方面提出了新的认识论和优化建议。
目录
第一篇
转型与突破
01 打破思维定式，直面转型难关 / 003
02 与其被动“挨打”，不如主动“折腾” / 012
03 中国企业变革成长的五大底层逻辑 / 022
第二篇
战略管理
01 大变局中的战略自信来自哪？ / 041
02 重识战略管理：牢牢把握六大原则 / 051
03 战略九步法：把战略从梦想到成果管理起来 / 066
第三篇
变革中的企业组织
01 六大要素，打造强有力的数智组织 / 089
02 量子组织的八个特征 / 096
03 组织能力建设的关键期是二次创业阶段 / 110
第四篇
组织中的人
01 没有经营者思维，做不好今天的 HR / 121
02 团队能不能抱团作战，原因在这儿 / 127
03 如何发钱才能发挥出最优激励效果 / 136
第五篇
如何重塑文化
01 从价值观入手建设一个集体奋斗的组织环境 / 151
02 文化变革八步法 / 156
03 企业文化应该最先影响谁、约束谁？ / 164
讨论一
新质生产力
———转型机遇 or 创新引擎?
01 抓住机遇、实现转型，构建核心竞争力 / 173
02 复合创新与新质生产力 / 180
03 新质生产力和企业的数字化转型 / 188
04 催生新质生产力，实现跃迁式成长 / 193
05 要点解析：新质生产力如何成为高质量发展新引擎 / 204
讨论二
新能力时代的管理基本功
———重新定义创新与守恒、 降本与增效
01 创新守恒和降本增效是企业的两个终极问题 / 217
02 回到价值原点，思考如何“增效”而不是如何“降本” / 224
03 重构底层逻辑，刷新认知
———何谓创新? 何谓效能? 何谓管理者? / 231
04 经济的基本规律并未改变，形势变化无非调整路径 / 241
05 中国企业迈入“新能力时代”要重构赢的道理 / 250
讨论三
数智时代的管理挑战：人才机制创新与人才发展之道
01 机制创新，让优秀人才脱颖而出 / 266
02 数智时代，人才管理面临的十大挑战 / 271
03 机制的滞后与管理的现实挑战 / 276
讨论四
匠心与禅心：安住于定慧之中的产品力
01 打造具有“心创比”的产品力 / 286
02 做好产品就是在工作中修行 / 293
03 本心+匠心，构建“中国制造”新产品力体系 / 297
04 商业世界如何借鉴禅宗智慧 / 300
05 匠心与禅心
———产品主义者的八大修行途径 / 304
讨论五
“三年行动”之中的国企：突破发展瓶颈亟待企业家精神
01 解决了这八个矛盾，国有企业才能高质量发展 / 325
02 破除发展阻碍从用人市场化入手 / 334
03 破局从“处长革命”开始 / 338
04 聚焦于四个核心要素撬动国企发展 / 342
05 从“新”出发，思考国企干部管理课题 / 345
试读
管理的本源就是管理的三项基本责任，即让企业有前途、让组织有效率、让员工有成就。
任何一个动荡、纠结的时期，都会是变革者、布局者的机遇。
回到价值原点，我们应思考如何“增效”，而不是如何“降本”。
前言/序言
守住本心，安住当下，以心力回归价值经营之道
彭剑锋
最近一些年, 来找我喝茶交流的企业家, 咨询的多半不是管理问题, 而是心理问题, 我开玩笑地说, 做了大半辈子企业管理咨询顾问, 现在成了心理顾问了。
来访的许多民营企业家普遍内心充满焦虑、 不安, 更有甚者已陷入抑郁状态, 想干又没动力干, 激情衰竭; 想躺平又躺不平,坐卧不安, 对自己所从事的事业、 人生的价值和意义、 企业的前途陷入极度怀疑和没有信心的状态。 企业家的这些焦虑和不安,据我观察来自三个方面。 第一, 面对百年未有的时代大变局、 极度的国内市场 “内卷”、以人工智能为代表的技术快速变革、 国家高质量发展的转型升级要求, 民营企业家普遍无所适从, 思维滞后, 存在认知局限, 颇感压力山大。 不转型是等死, 转型可能是找死, 如何拥抱人工智能? 如何推动数智化转型升级? 客户需求变了, 国内市场太卷, 国际市场又不友好, 如何出海? 经济持续低迷, 内部资源匮乏, 经营现金流紧张, 日子难熬; 企业挣钱模式变了, 挣钱难了, 如何持续活下去? 面对外部世界的高度不确定性, 企业家内心焦虑万分。 第二, 对民营企业发展环境的担忧。 尽管中央对民企很关爱, 鼓励政策没有变, 但政策执行与落地时存在的 “差异” 给民营企业家的体验感并不太好, 他们普遍缺乏安全感, 底气不足, 信心不足。 第三, 不少民营企业家, 正在面对事业与家庭生活的矛盾冲突, 以及企业交接班的焦虑。 许多企业家过去一心扑在事业上, 忽视了对家人的关爱、 忽视了对子女教育的责任, 导致夫妻不和睦、 亲子关系有问题。 同时, 他们还要面对事业接力棒交给谁、 怎么交、 怎么过渡的问题, 以及两代人在认知与价值观上的矛盾与冲突, 沟通不畅, 情与理的复杂交织,文化如何传承, 家族财富如何继承和增值……所有这些焦虑和不安, 我认为本质上还是企业家的心理有了障碍, 企业经营的 “道” 出了问题, 内心与价值观乱了, 人与人的关系被撕裂了。
面对高度的不确定性, 面对迷茫、 焦虑, 亟须找到一种内在的精神力量来支撑企业家前行, 在迷茫之中要找到方向, 在困顿之中要找到信心和出路。决定企业能走多远的终极智慧是企业家的心智与心力。 因此我这几年一直在提议企业家应以禅的智慧, 回归本心, 回归信仰,回归价值观, 回归企业经营的 “道” 去重获智慧与心力, 从为过去纠结、 为未来焦虑的时空链中解脱出来, 安守本心, 活在当下,坚定地去做正确的事情, 做好当下该做的事, 以超越自我的精神去处理现实问题, 以信念和信仰的力量穿越经济周期, 撞击未来的希望之门。
守住本心只能内求, 不靠天, 不靠地, 更不能靠他人, 只能靠自己。
企业家如何放松身心, 活在当下, 体验与 “道” 同行的自在?“平常心是道” “工作场就是道场”。 热爱事业、 热爱生活,专心专注做好企业。 中国企业发展到今天, 要从注重 “ 玩术”,回归到 “求道”。 “术” 是技巧、 工具、 方法、 套路之总和, 告诉你怎么做, 怎么将事儿做准确、 做成。 但只善玩 “术”, 而没有“道” 的企业, 往往投机取巧, 唯利是图, 只顾眼前利益, 不顾长期发展。 为了挣钱, 为了在市场上赢, 就不择手段、 坑蒙拐骗、违法违规、 假冒伪劣。 这类企业往往挣钱快, 但企业 “命不长”,发了财, 企业家却 “心不安”。
“道” 是什么? “道” 是企业生存和发展的基本原理、 规律、本质, 人的本性、 信仰与价值观。 这是事物运行和发展的底层逻辑, 只有回归 “道”, 回归本性与价值观, 企业才能真正做正确的事并将事情做正确, 才能将企业做好、 做长久。
心安即 “道”。 企业家要想心安, 须做到以下几点: 一是做企业要有信仰, 要将全心全意为客户服务作为宗旨和信仰, 要有坚守的核心价值观, 要有长期价值主义思维, 要有超越利润之上的追求, 并能知行合一, 将信仰落实到经营好企业和服务好客户上。 只有在使命与信仰驱动下做企业, 才能热爱自己所从事的事业, 才能拥有激情和持续超越的精神。 二是要有对欲望的节制和管理。 一个人如果被盲目的欲望所支配, 无节制地释放欲望, 放纵自己, 自我膨胀, 一定容易翻车, 多灾多难。 三是将磨难、苦恼视作一种人生常态。 企业与人生起落无常, 所遇到的经营困难与人生磨难是常态, 要以平常心处之。 只要心如虚空明镜, 远离二元对立, 那么当下所做的就是在 “求道”。
所以, “求道” 不必向外, 安住当下, 做好自己, 在自省自悟中相信自己, 对自己有信心, 对所从事的事业有信心, 以长期价值主义来做企业、 建组织, 整个团队和组织就有信心。
近五年来, 长期主义的价值取向, 逐渐成为大多数优秀企业家的共识与追求。 但在贯彻长期主义的理念与思维时, 许多企业家却颇感困惑。 他们的困惑是: 如何既能活在当下, 聚焦于眼前问题的解决, 又能坚定追求所认定的长期目标? 如何既能应对企业目前的生存危机问题, 又能有序理性地为未来发展做长期打算和准备?
用安住当下的智慧来重新认知和理解长期主义, 长期主义不在别处, 就在我们脚下, 就在此时此刻的选择与行动上。 比如,从追求规模成长到高质量成长, 从注重短期绩效到长期绩效, 从野蛮成长到文明成长, 从短期投机逐利到长期价值成长的内在转型升级, 摒弃投机主义与短视主义, 确立宏大而长远的目标追求，长时间为之奋斗, 心无旁骛, 以足够的耐心和定力, 长期坚持做好心中认定的大事或事业。
