本书甄选14个混沌创商校友的优秀创新案例，涵盖出海、品牌、文旅等热门方向，以热点时代命题为线索，以中小企业如何在不确定性的大环境中找到确定的创新增长路径为导向，通过分析痛点、剖析案例、提炼核心方法与框架，为中小企业的创新探索和确定性增长提供借鉴和启发。

第一篇 时代趋势篇
第一章 【时代命题】如何在跨境电商大市场中找到单一要素小切口，实现国内产能出海 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
关键词：出海、跨境电商、供应链升级、核心能力迁移
第二章 【时代命题】从零到一的商业模式创新―― 如何抓住科技红利创造商业成果 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 16
关键词：消费升级、用户信任、科技红利、单点破局
第三章 【时代命题】中国制造如何出海，在当地市场拥有自己的姓名 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 27
关键词：中国制造、出海、品牌、DTC、错位竞争、组合创新
第二篇 产品/服务创新篇
第四章 【时代命题】如何在高度同质化竞争的跨境出海广告营销市场构建创新服务模式 ．．．．．．．．．．．．．．．．．． 50
关键词：跨境出海、广告营销、技术赋能、AI应用创新
第五章 【时代命题】如何重构价值网络，跳出代运营行业无序内卷的窠臼 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 68
关键词：跨境电商、行业洞察、生态位、价值网络
第六章 【时代命题】如何用持续七年的产品创新，从零到一打造微信生态第一的运营服务商 ．．．．．．．．．．．．．．．．．． 81
关键词：产品创新、单点击穿、核心能力、微信生态
第三篇 营销创新篇
第七章 【时代命题】如何打造爆款产品实现内容电商时代的新品牌突围 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97
关键词：爆品打造、新消费、传统行业、内容营销
第八章 【时代命题】如何抓住超级个体的红利，实现 IP 运营的流量变现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 111
关键词：短视频、IP运营、流量变现、商业进化
第九章 【时代命题】如何实现品牌方和加盟商的利益价值最大化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 122
关键词：组织运营、加盟模式、渠道营销创新、品牌价值
第四篇 技术创新篇
第十章 【时代命题】创新技术如何找到实场景落地，实现商业价值 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 142
关键词：创新技术、场景落地、商业价值、元宇宙、数字孪生
第十一章 【时代命题】传统行业如何借助技术力量转型，找到未来发展新机会 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 160
关键词：传统行业、技术创新、数字化转型、组织心智、独立小机构
第十二章 【时代命题】企业如何做单项冠军 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
关键词：技术创新、光伏产业、巨头竞争、核心能力
第五篇 公益创新篇
第十三章 【时代命题】企业如何探索社会责任与公益创新的融合之路 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 188
关键词：企业公益、食育教育、探索新模式、价值网络
第六篇 总结篇
第十四章 【时代命题】如何持续跨越非连续性挑战，实现跃迁式增长 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 212
关键词：文旅战略、产品创新、组织运营、商业模式创新、品牌价值流动
结语 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 241

序

李善友

在商业世界里，企业的核心目标就是追求增长，增长数字成为企业家和高管的枷锁，让他们成了“石磨旁的驴”和“山坡上的西西弗斯”。但增长只是结果而已，企业增长的秘诀是什么？企业家如何带领企业增长呢？在充分竞争、管理极致的今天，增长的引擎只剩下一个，就是创新。可能有人会觉得创新这个词太抽象了，远没有营销技法、产品设计这些更看得见、摸得着。其实，看不见的结构，决定着看得见的内容物。

创新为何会出现？
在当下的商业环境中，我们总是习惯于尊称那些功成名就的企业主、企业高管为企业家。然而，企业家与企业的规模无关，无论是大企业还是小企业，作为企业主，如果你不推动创新了，你就变成管理者了。企业家也与所有权无关，无论是企业所有者，还是职业经理人，或是一个普通职员，只要具备创新精神，时刻寻找创新机会并推动它成为现实，都可以成为企业家。如果你问我，中国最让我自豪的是什么，中国有哪些资源在全世界都属于名列前茅？答案是我们的企业家资源，我们的创新精神。已故物理学家张首晟教授曾来混沌学园讲过课，后来他跟我说：“讲课的时候，我看到下面那几百人眼中的光，就对中国的未来充满了信心。”

创新为何罕见？
创新并不容易，它要求我们跳出现有的思维框架，去探索未知的可能。创新的过程充满了不确定性，它需要勇气、智慧和坚持。当很多人说创新精神就是冒险精神的时候，其实掩藏了一个现实——创新背后是有方法论的。
当年创业的时候，我记得周鸿祎把《创新者的窘境》这本书推给我，我看不下去就扔了。后来我创业失败重新看这本书，在看进去的那一刻，我几乎想给自己一个嘴巴子。大多数人不知道，他们也违背了几乎众所周知的创新法则，就像我当初那样。如果你相信哲科思维，相信任

何事物背后都有道理，那么创新背后也有道理。
如果你有了创新精神，就已经具备成为企业家的可能性。但如果你想成为成功的企业家，将可能性兑现成可行性，或者至少提高你成功的概率，就还需要了解成功创新的原理，并加以运用。创新和认知从来息息相关，并且，认知是因，创新是果。

混沌在做什么？
2011年，我“退隐江湖”，回到中欧开始做创业营。2014年，我又成立了混沌，自此以后就一直致力于探索和传播创新的理念和方法。10年间，无数企业家汇聚混沌，和我们一起研习、探索创新理论，当市场都在学创业的时候，我们在学创新。我们邀请顶级创新者来讲学：凯文·凯利、尤瓦尔·赫拉利、周其仁、俞敏洪、周鸿祎、左晖、张邦鑫、梁信军……我们吸引了最前沿的创新者来共学：柳青、傅盛、罗振宇、徐小平、马东……这个长长的名单，就是一部最鲜活的商业创新“断代史”。在这个过程中，我一直思考一个问题：混沌究竟创造了哪些独一无二的价值？有三个关键词回应了我：“一”思维、三环生态和美好作品。
“一”思维代表了混沌创新方法论研究的成果。作为混沌创办人，我同时也是混沌核心课程的研发者，在10年间其实只做了一件事——做课。“一”思维这套理论体系，融合了第一性原理和创新领域，代表了我们在商业创新领域的研究结晶。
三环生态是混沌这个组织，这是混沌独有的组织形态。混沌的总部、分校和领助教团队构成了三环。企业家们经由分校的联结，在混沌学习，其中部分人在这个过程中和我们的使命同频共振，并加入了混沌，成为混沌的创新领教、创新助教。
一个理论如果不能付诸实践，不能有应用场景，那这个理论是没有生命力的。它必须在现实世界真的能发挥作用才是活的，才能证明其存在的价值点。在2019年的时候，混沌这个生态孕育了一个小生态——混沌创商院。在这个小生态里面，创新领助教们和中国广大的中小企业的创新者们一起，研习“一”思维，并将它应用于业务战略梳理这个创新场景中，解决企业核心团队梳理战略方向、提升战略共识的问题。而“一”思维的主打模型“一”战略，也在这个小生态中形成雏形，并不断被应用，在反馈、迭代中活了起来。帮助混沌的同学应用混沌的理论，并使他们从中受益，这是我追求的目标。

那究竟什么才能让同学受益呢？答案是美好作品。
对于混沌的同学，我们不再是教给他们什么，而是帮助他们创造他们自己的美好作品。今年，混沌创商院这个小生态也已经5岁了，它已经帮助5000多位企业家输出了业务创新方案，帮助他们迈向他们的美好作品。

为何有了这本书？
今天，我们面临着一个更加快速变化的世界，企业家们经常发现，自己被卡在了过去和未来之间，卡在了笃定和迸发之间，卡在了理性和感性之间。人人火热激昂，躁动张扬，左冲右突却又原地打转。有同学问我：到底怎么啦？到底怎么办？
我内心的一个声音回应他：世界向前，我们向上。如果我们一直停留在原有的平面维度里，尝试寻找问题的答案，那所谓的向前只不过是低水平的重复而已，就像闷着头啄米的小鸡，永远看不见卡着自己的那