采购经理是采购管理工作的主要负责人，提高采购经理的工作能力是提升采购管理水平的重要手段之一。
《采购管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，把采购经理需要掌握的各项知识和技能分解成365个知识点。采购经理可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容包括采购计划管理、供应商管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购价格控制、采购成本管理、采购品质控制、采购方式选择、采购人员管理等多个方面，可以有效地帮助采购经理提高工作能力和工作效率，增强团队的凝聚力和战斗力。
《采购管理实操从入门到精通》不仅可以作为采购经理自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的“小百科”，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。

第 一部分　岗位职责
第 一章 采购部职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
采购经理要想有效地开展工作，就必须了解
采购部在企业中所处的位置及其职责权限、日常
工作流程。另外，采购经理还要事先明确一年的
工作安排，这也是其岗位职责的一部分。
第 一节 采购部概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
001　采购部所处的位置 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
002　采购部的职责权限 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
003　 采购部的工作流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．5
第二节 365天工作安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
004　了解国家法定节假日 ．．．．．．．．．．．．．．6
005　计算工作时间 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
006　采用阶段工作法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
第二章 采购经理岗位须知．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
采购经理岗位须知主要包含两方面的内容，
即岗位要求和工作内容。岗位要求是对采购经理
任职资格提出的各种要求，只有达到这些要求，
采购经理才能胜任该岗位工作。工作内容是指采
购经理必须了解和掌握的主要工作事项。
第 一节 采购经理岗位要求．．．．．．．．．．．．．10
007　个人形象要求 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
008　心理素质要求 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
009　专业知识要求 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
010　个人能力要求 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
011　职业道德要求 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
第二节 采购经理工作内容．．．．．．．．．．．．．12
012　日常管理工作内容 ．．．．．．．．．．．．．．．．12