学习华为，成就临矿。刘孝孔董事长亲自拟定了学习华为、对标华为、向华为致敬的“临矿三问”，并亲率由全体高管及中青年后备骨干共154人组成的庞大“取经”团队，分四批在盛夏八月冒着酷暑深入华为总部，近距离观摩、对标、求取真经。
研修班结束后，每人均结合实际，针对工作中出现的新情况、新问题，联系华为所学、所思、所感、所悟，提出了针对临矿问题的解决思路及办法，撰写了一批具有较高理论价值和实践指导意义的文章。
现集结部分具有典型代表及参考价值的文章进行出版，以此作为开启临矿新时代、领航临矿新发展的思想宝库和指导临矿创新变革的理论智器。

目录

我们今天如何学华为 如何成为华为式的世界级的伟大企业 刘孝孔 / 1
高山仰止 景行行止 刘孝孔 / 9
华为之行 临矿答卷 侯宇刚 / 25
在思想深处来一场深刻的自我革命 提文科 / 31
以奋斗者为本，重塑新时代“临矿文化” 以创新为引领，打造新业态“四富临矿” 曹庆伦 / 40
让华为精神成为创新型临矿建设的强大驱动力 祁方坤 / 45
以华为发展为鉴 添临矿腾飞之翼 加快推进创新型、领先性、世界级临矿建设 鲁守明 / 51
解读华为成功密码 再谱临矿发展新篇 石富山 / 56
认识华为 对标华为 建设临矿 创新临矿 王 军 / 60
赋能赢新机，创变达未来 赵仁乐 / 65
感悟华为 持续变革 坚定向世界级企业迈进的雄心 尉 光 / 70
学好华为之“所为” 答好临矿之“所问” 李宪寅 / 78
领略华为　筑梦临矿 李安平 / 87
价值创造为先 “奋斗者为本” 激活内生动力打造基业长青创新临矿 何祥成 / 93
师法华为 领略责任使命与担当 秦 涛 / 100
化力华为领先之道 助推“创新型临矿”建设 茹新华 / 108
高瞻远瞩，华为取经谋发展之道 运筹帷幄，临矿创新促砺登巅峰
诸葛祥华 / 115
聚数融智 创新致远 助推临矿展翼腾飞 扬帆远航 崔希国 / 123
树立创新理念 提升素质潜能 为建成“四个领先”的“四富临矿”贡献力量 马先文 / 131
打造文化、机制双引擎 建设国内一流冶金矿山企业 邵昌友 / 143
求新求变 追求卓越 实现山东玻纤高质量发展的历史性转变
牛爱君 / 151
师法华为 取经问道 助推智能创新型铁矿全面提升 孙迎东 / 161
厚植新动能 十年核聚变 “花甲临矿”能不能绽放华为下一个春天
白景志 / 167
有梦想才会有奇迹 刘中军 / 176
践行创新创造精神 创变临矿未来 孙世民 / 182

我们今天如何学华为
如何成为华为式的世界级的伟大企业
——党委书记、董事长刘孝孔在华为“创新型临矿”高级管理人员培训班开班仪式上的讲话
（2018.08.21）


尊敬的各位讲师、同志们：
大家（上午）好！在鹏城八月、盛夏未央、期待新收获的初秋季节，我们临矿100多名高级管理人员，带着“临矿可持续创新的动力在哪里？临矿的‘床垫文化’在哪里？临矿以奋斗者为本的共享发展机制在哪里？”为内容的新“临矿三问”，从沂蒙山一路南下来到了梧桐山下中国改革开放的发源地、创新活力之城——深圳，仰视华为创业成功之道，领略山外之山的别有洞天。这次培训是临矿继2016年组织百名处级干部外出对标学习六大产业赶超世界一流企业，2017年组织千名管理技术骨干学习浙商精神奔赴浙大深造、实现“打开脑洞、认知升级、思维转型、能力提升”之后的再一次解放思想之旅，再次提升境界、开阔眼界、造就心界的赋能之举。今天华为“创新型临矿”高级管理人员培训班第二期正式开班，在接下来的五天时间里，我们将从多位华为资深高管的现身说法里解疑释惑、解析华为、解答三问，通过问道、知道、悟道、行道，以华为文化、管理、创新和精神的“真经”为鉴，坚韧不拔地把临矿再推向一个创新型、领先性世界级企业的新高度。在此，我代表山东能源临矿集团党委及全体学员向应邀前来授课的各位资深讲师和筹办本次培训班的华为领导、工作人员表示衷心的感谢！
临矿作为一个典型的资源型企业，曾经沧海难为水，28年的生与死、10年的黄金期、6年的国际金融危机、4年的国内煤炭行业危机，存与亡的考验、血与火的洗礼，使我们深刻认识到：自然资源开采有尽期，但创新创造无穷大。我们置身在这个瞬息万变、激流勇进、不进则退的时代巨潮中，必须把学习和创新培育成临矿的新动能、新资源、新禀赋，方可创造未来、拥有未来。为此，自2016年新班子上任以来，我们顺应新一轮科技革命和世界性产业技术变革的时代大势，创新实施了新思想观念、新技术、新管理三大革命，将“学习力+创造力是临矿核心竞争力”上升至企业决胜千里的战略高度，深度开展学习培训的常态化、制度化和战训结合化建设。通过2016年学红领、学欧文斯科宁、学马钢等国内外行业顶尖一流企业，我们找到了六大产业的短板和痛点，明确了六大产业争创一

序

华为在没有任何其他资源支持的情况下，从2万元起家，经过30年的发展，由一个小小的“代销店”发展成为年营收超过6000亿元的大型商业航母，成为全球通信行业领导者，2018年位列世界500强第72位。
华为的成功是世界商业发展史上的一个奇迹，以致其先后两次入选哈佛商学院研究案例。最近的一次是2018年3月16日，由Elie教授团队历时半年深入华为并与多名高层及员工深度交流后编纂的华为商业案例《Huawei：How Can We Lead the Way》正式进入哈佛课堂。华为再次成为全球优秀企业学习的标杆和学术界研究的重点。
华为的发展到底有何独特之处？
华为在全球高科技巨头林立、竞争异常激烈的环境中创造了崭新的商业模式——“全球创新蜂巢模式”，它指引着华为全球18万员工集体做出决策，朝一个方向“飞”。这是一种基于集体智慧并且充分利用网络技术的模式，又是一种充分发扬民主和资源开放共享的平台；它让身处一线听得见炮声的人呼唤炮火，让前方组织有责、有权，后方组织赋能、监管；它坚持合作开放共赢，不断寻找优质合作伙伴，汇聚各个行业顶尖企业的智慧和优势，不断为客户带来更为出色的产品和服务，并与合作伙伴分享商业成功，形成共赢格局，同时也为华为商业帝国清除障碍铺平了道路。
学华为，学什么？仁者见仁，智者见智，各取所需。
临矿集团诞生于20世纪60年代，一直靠吃财政补贴艰难度日，到1998—1999年煤炭行业最低潮时期，在面临关停倒闭之时，硬是凭借抢抓新世纪国企改革改制政策好机遇搭上高速发展顺风车，于2011年实现了临矿几代人梦寐以求的“千万百亿”理想。特别是随着2016年新一届领导班子上任，通过强力推进“以新旧动能转换、工业3.0+装备升级和大数据建设”为主要内容的新思想观念、新技术、新管理三大革命，整个集团在发展理念、发展模式、发展方式上实现了深刻变革，至2017年成功“再造一个新临矿”，各项指标较2011年再次翻了一番。
虽然集团公司在规模上实现了“大”和“强”，但在企业的内核——管理上还远远没有达到与临矿的发展同频共振、相互匹配。是对标一流、成就伟大，还是安于现状、小成既满？于是，新一届班子毅然选择了寻求发展之路，怀揣着造就“伟大临矿”的崇高理想，组成了由全体班子