本书深入探讨了企业如何通过构建有效的价值创造、人才管理、培养体系、干部培养、员工关系、绩效管理和企业文化等关键要素，来推动企业的持续发展和竞争优势。全书共分为七章。第一章强调了价值创造的重要性，并讨论了如何通过价值评价和价值分配来激发员工的创造力。第二章聚焦于人才队伍的建设，包括人才规划、招聘策略和人才选拔流程。第三章探讨了人才培养的基础，包括职业发展路径、培训体系和校企合作模式。第四章着重于干部队伍的培养，介绍了领导力发展项目和评估机制。第五章讨论了如何通过数字化、高效化和品牌化的手段来打造和谐的员工关系。第六章围绕绩效管理，探讨了考核系统、薪酬激励和动态调整机制。第七章强调了企业文化的重要性，并介绍了如何通过文化塑造、价值评估和雇主品牌建设来吸引和保留人才。

我从事人力资源工作20余载，深刻的感受就是：“人力资源工作，才是企业管理的关键部分”，难就难在既要支撑好业务战略，又要激发团队员工的积极性与能动性。本书讲述了软通动力在人力资源管理方面卓有成效的探索与实践，将对广大企业的人力资源管理工作产生积极影响和推动作用。 

——超聚变数字技术有限公司CHO   徐元君

 作者以亲身实践经验为基础，结合多家中外名企案例，详细解读了如何逐步建立起一个既能满足企业当前需求，又具备足够灵活性以应对未来变化的高效人力资源管理体系，使读者不仅对理论有深刻的理解，还能将其灵活运用到实际工作中。 

——熙软科技创办者、CEO   陈冲 

翻开这本书，恰似开启一场人力资源的智慧盛宴。书中详述如何将人力的 “微光” 汇聚成企业发展的 “洪流”，各环节紧密相扣，步骤清晰明了。无论是新兴企业探索人力管理路径，还是成熟企业寻求突破优化，都能从中汲取精髓，开启人力价值提升的新征程。 

——B.P商业伙伴创办者、总裁   国秀娟 

马克思说：“作为确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那都是无所谓的。这个任务是由于你的需要及其与现存世界的联系而产生的。”所以，他把“人”定义为一切社会关系的总和，赋予了人以崇高的地位。这本书从成就人、发展人这个角度出发，深入剖析人力资源体系的蜕变之路。初创企业可借鉴起步智慧，发展中企业能汲取进阶力量。 

——SAP首席行业顾问专家   孙惠民 

作为一名在人力资源服务行业摸爬滚打24年的咨询人与实践者，我深知构建高效人力资源体系的艰难与关键。本书立足专业底蕴，通过大量案例深入浅出地拆解人力资源体系为易懂模块，从理念的微光逐步汇聚成推动企业发展的洪流。翻开此书，你将开启一段重塑人力资源管理思维与实践的精彩旅程。 

——12个德鲁克创办者、纪念彼得.德鲁克翻译基金联合发起人   康至军 

本书以独到的视角和深刻的见解，为我们展现了软通动力在人力资源管理上的卓越实践。书中不仅提供了丰富的理论支持，更结合实际案例呈现了一幅人力资源管理的全景图。作为近20年人力资源管理的实践者与平台创业者，我强烈推荐这本书给所有致力于在数字化浪潮中引领企业前行的HR从业者。 

——环球人力资源智库（GHR）创办者   赵存银

第 一章 终极使命：为价值而生 001
1．1 制高点：一切为了价值创造 003
1．2 立足点：价值评价有据可依 007
1．3 动力点：用价值分配撬动价值创造 012
1．4 支撑点：四项策略夯实价值分配 017
1．5 关键点：从制度层面化解分配矛盾 021

第二章 战斗堡垒：强有力的人才队伍 027
2．1 规划：始于人才画像 029
2．2 策略：多元人才供给强化组织用工柔性 034
2．3 核心：选人的“五大要素”和“四大标准” 039
2．4 流程：人才严选三部曲 044
2．5 配置：让人才与岗位双向奔赴 049

第三章 发展引擎：筑牢人才培养之基 055
3．1 路径：纵横上升的职业进化之路 057
3．2 体系：源于业务，终于业务应用 063
3．3 机制：定向定制打造培训项目 070
3．4 开创：iCollege打开员工二次成长空间 075
3．5 共振：校企深度融合“双元”育人 080

第四章 干部队伍：企业第 一战略性资源 085
4．1 聚势：锻造新一代领导型人才 087
4．2 登高：HiPo项目夯实中坚力量 092
4．3 逐远：NGL计划激发组织能量 097
4．4 评估：为了更好地前进 103

第五章 以心为本：打造和谐共生的员工关系 107
5．1 数字化：为人力资源管理插上数字翅膀 109
5．2 高效化：数字驱动服务，打造卓越员工体验 114
5．3 品牌化：“通心计划”成就员工幸福感 119
5．4 常态化：全方位护航员工健康 123
5．5 公益化：践行社会责任，管理向善 128

第六章 引爆组织：凭绩效说话 133
6．1 系统：以结果与贡献为考核标准 135
6．2 并行：KPI与OKR的完美结合 141
6．3 薪酬：充分激发员工主观能动性 146
6．4 激励：让利益分配向价值贡献者倾斜 152
6．5 动态：可上可下，能增能减 157

第七章 文化势能：让企业生生不息 161
7．1 领航：企业文化铸根塑魂 163
7．2 正心：“十大纲领”凝心聚力 169
7．3 形塑：“十大准则”赋能增效 175
7．4 落地：必不可少的价值评估 180
7．5 聚贤：雇主品牌打造引才强磁场 184

尾声 189
参考文献 191