本书按照“理论－方法－工具”三个层面而展开：在理论和方法部分，介绍战略内容、战略过程、战略情境和战略思维：在战略内容部分，介绍差距分析、战略意图、市场洞察、业务设计、关键任务、人才、正式组织、氛围与文化、领导力、价值观等内容；在战略过程部分，介绍战略规划、战略宣导、战略分解、战略执行与监控、战略评估与战略复盘等不同环节；在战略情境部分，介绍不同情境下战略内容和过程管理的差异；在战略思维部分，介绍战略思维方式，即人的思维定势和思维运行的总和等。

在工具与模板部分，提供了与理论与方法论匹配的丰富的模板及其案例，其中包括市场洞察、业务组合、业务设计、组织设计、战略宣导、战略执行与监控、战略评估与复盘等；尤其是职能战略规划的模板，这是作者多年战略咨询经验之总结，也是目前极为匮乏的内容。受篇幅限制，尽管本部分内容并不在书中展开而是存放于网盘之中；但由于其开放性，工具与模板以及其他资料（包括作者对外分享、演讲PPT）等可以与时俱进。

推荐语

本书创造性地将BLM框架思想体系融入企业战略内容、战略过程、战略情景和战略思维，并提供全景案例和管理工具，可以进一步推动企业战略管理能力的提升。

陈劲，Thinkers50管理思想家入选者、清华大学经济管理学院教授、博士生导师

长期以来，学者-咨询-企业三者分工明确：专家学者负责管理知识的生产，咨询公司负责管理知识的传递，而企业为管理知识的应用提供土壤。本书融合战略理论、方法、工具与模板，是一次很好的尝试。

刘林青，武汉大学经济与管理学院副院长、教授、博士生导师  

                                    本书以BLM框架为基础，提出了“战略管理3+1”体系，既可以帮助企业系统地理解和运用BLM框架，还能够让企业在构建系统化的战略管理体系上获得很好的启发与借鉴。

郭斌，浙江大学管理学院教授、博士生导师，《商业模式创新》作者

蔡春华博士在IBM工作期间为中国多家头部企业提供基于BLM框架的战略管理体系构建工作，如今他把多年的成果结集成为这本“战地笔记”，值得中国企业管理者仔细品读。

邓斌，华为原中国区规划咨询总监，书享界创办人，《学习华为三部曲》作者

与其说BLM是战略管理流程，不如说BLM是一种领导力发展方法。BLM框架是每位IBM经理人所要上的必修培训课。本书剖析了BLM框架的原理和知识体系，很有参考价值。

陈果，望繁信科技首席战略官&合伙人，“陈果George”公众号创始人

BLM要在不同的行业不同特色的企业成功落地，实属不易，需要企业高层领导的长期定力坚持应用BLM，更需要高人指点。蔡老师在战略管理方面的理论和实践的深厚经验，正是企业所需要的高人。

黄正侃，伊品生物科技战略总监