人力资源管理与决策对于企业战略目标的实现、改变企业经营效益与人效、促进干部管理能力及员工业务能力的提升等起着决定性的作用。本书重点介绍了人力资源管理水平层级及其衡量评估内容，阐述了企业战略和业务设计（模式、流程、策略）的原理和方法、决策和模型，构建了战略目标、业务策略与人力资源之间的关系模型；介绍了基于各类数字化模型推演的人才维度的需求与配置规划及其实现方案、激励维度的薪酬激励与绩效管理体系，解析了如何通过数字化指标洞察与快速诊断企业运营管理及人力资源管理问题的方法。通过定义衡量不同企业运营管理水平层级的内容、介绍企业数字化转型的步骤和方法，让企业及人力资源管理者理解如何推动企业运营管理及人力资源管理的转型升级。

● 本书以管理软件企业为蓝本，阐述了高阶人力资源管理与企业发展战略、业务设计、流程与组织等方面的内生关系。书中提出的“战略意图→业务设计→流程再造→组织适配→人才配置→激励机制”逻辑链条，不仅体现了数智化时代企业管理的底层逻辑，也构建了数智化时代人力资源管理的新价值引擎。
本书视角新颖、内容务实、逻辑清晰，不仅有系统的理论阐述，而且有落地方法、实操工具、具体案例，可作为企业高职级管理人员丰富视野的读物，有助于企业人力资源部门实现从事务执行向战略决策价值跃迁，可助力企业在数智化时代实现高质量发展。
——用友网络科技股份有限公司董事长 王文京

● 从本书的字里行间可以体悟出作者多年高管工作且屡次跨界之后沉淀下来的思维习惯和处事智慧。例如他回归第一性的思维习惯凡事刨根问底，回溯到源头，再顺流而下。又如随处强调的底层逻辑，知其然且知其所以然的逻辑关系理顺了，执行时才能适应性地权变和创造性地发挥。他总在琢磨各项业务如何在新形势下变革，借助新技术改进。相信这本书会给您带来全新的阅读体验，助力您在人力资源决策中“做正确的事”，在执行中“把事做正确”。
——用友网络科技股份有限公司前副总裁 田俊国

目录

第1篇　战略、业务与人力资源管理之间的互动关系
第1章　人力资源管理的段位革命：从执行到决策的价值跃迁 /　002
第1节　3个段位：人力资源管理水平的定义及其评估与自测 /　003
第2节　业人互诊：从经营问题表象洞察人力资源管理的问题 /　015
第2章　不能服务于战略的人力资源管理是做无用功 /　023
第1节　企业战略规划的内容及决策的底层逻辑 /　024
第2节　企业战略、业务设计与人力资源的关系 /　035
第3章　业务模式和业务策略：人力资源决策的前提 /　041
第1节　业务模式与业务策略：企业经营的导航仪 /　042
第2节　IBM公司业务设计模型：五步打造成功业务 /　045
第3节　商业模式画布：九宫格玩转商业模式 /　049
第4节　业务模式和业务策略与人力资源互动关系举例 /　051
第4章　业务流程设计与组织设计：打通企业“任督二脉” /　053
第1节　业务流程设计：构建高速公路，输出业务价值 /　055
第2节　组织设计：支撑流程运营，输出业务能力 /　062
第5章　融合业务的战略人力资源管理体系的组成 /　074
第1节　战略、业务、流程、组织与人力资源之间逻辑关系的总结 /　075
第2节　多维度理解融合业务的战略人力资源管理体系的组成 /　078

第2篇　人员需求规划与实现方案及其数字化决策
第6章　岗位序列人员需求与配置结构规划及数字化决策 /　090
第1节　支撑业务运营的人员需求与配置结构规划 /　091
第2节　岗位序列人数需求及比例关系与决策模型 /　093
第3节　通过岗位序列人数比例诊断经营问题案例 /　100
第7章　岗位角色人员需求与配置结构规划及数字化决策 /　107
第1节　岗位和角色的设置体现着企业管理水平 /　108
第2节　岗位角色人数需求及其配置比例决策 /　110
第8章　岗位角色能力结构配置规划 /　113
第1节　岗位角色能力结构配置的核心逻辑与设计维度 /　114
第2节　岗位角色能力结构的优化与配置的数字化决策 /　117
第9章　数字化人才需求规划及其实现方案与人才策略 /　121
第1节　人才现状盘点与需求规划可视化工具 /　122
第2节　人才需求规划的实现方案与人才策略 /　128

第3篇　薪酬激励体系与绩效管理及其数字化决策

第10章　薪酬激励体系设计及数字化决策 /　134
第1节　薪酬结构体系：满足不同诉求的薪酬项组合及比例设计 /　135
第2节　薪酬标准体系：基于数字化关系模型的设计与决策推演 /　145
第3节　薪酬结构体系及薪酬标准体系与绩效管理衔接 /　162
第11章　绩效管理体系设计及数字化决策 /　166
第1节　薪酬管理与绩效管理的不同定位与相互关系 /　167
第2节　企业管理水平的衡量：绩效考核指标的选择 /　169
第3节　考核激励制度的核心：绩效考核评价与激励方式的设计 /　180
第4节　销售考核激励方式设计：设计推演模型及合理性验证
模型　/　197
第5节　基于业绩合同构建绩效沟通、分析与反馈的全程管理
机制　/　207
第6节　AI时代绩效管理方式的变革 /　213
第12章　职业发展与职位晋升机制 /　219
第1节　职业发展与职位晋升机制的核心构成 /　220
第2节　绩效考核结果运用于员工晋升及轮岗 /　222
第13章　价值分享与长期激励机制 /　225
第1节　长期激励的核心类型与方案设计 /　226
第2节　长期激励计划的授予对象与额度核算 /　232

第4篇　企业运营与人力资源管理的数智化转型升级

第14章　企业运营管理水平层级定义及数智化转型升级 /　236
第1节　企业管理水平层级定义与升级路径 /　237
第2节　企业数智化转型的困境及转型内容 /　242
第3节　企业数智化转型的三维：业务、管理与能力 /　246
第15章　企业人力资源管理的数智化转型升级及AI应用 /　258
第1节　AI应用为管理者赋能并实现企业减员增效 /　259
第2节　人力资源管理数智化转型升级三部曲 /　279
第3节　人力资源管理者的知识与能力结构转型 /　283