在这个充满不确定性的时代，企业如何跳出“成功即陷阱”的魔咒，实现穿越周期的永续增长？《无限游戏：可持续范式的商业未来》给出了答案：从“有限游戏”的存量厮杀，转向“无限游戏”的增量创造。本书深度剖析了困住企业的认知、资源与组织三大壁垒，并以安踏集团等企业的实战案例，系统阐述了以“动态效率”为引擎、驱动企业持续进化的完整行动路线图。无论您的企业正面临转型瓶颈、创新乏力还是增长焦虑，这本书都将为您提供一套经过验证的实战系统，助您在变革中成为游戏规则的定义者。本书特别适合追求基业长青的企业家、寻求第二增长曲线或面临转型困境的管理者，以及渴望在资源约束下破局的创业者阅读，帮助您在复杂环境中突破增长瓶颈，带领团队成为行业规则的定义者。

自序 选择你的游戏：有限赢家，还是无限玩家？

商业的本质，是一场旨在永续发展的无限游戏。赢得这场游戏的核心，在于始终围绕用户价值，实现资源配置的动态效率。引领企业从卓越走向长盛的，是贯穿战略、组织与文化的可持续范式。它要求企业的所有动作，都必须在无限游戏的愿景与动态效率的实践之间，保持高度一致。

在过去多年的战略咨询与企业操盘实践中，我始终在观察一个核心命题：为什么有的企业能穿越周期持续领跑，有的却在市场变革中黯然退场？2022年，我将多年沉淀的成本—效率—体验动态适配理念梳理成《动态效率》一书后，越来越多的企业家与我探讨动态效率如何真正落地为创新动能，而这本《无限游戏：可持续范式的商业未来》，正是我对这一问题的系统性回应。开篇的那段话，便是我思考多年后的答案。

我曾亲眼见证并亲身经历和化解过太多有限游戏的困局：许多企业并非不愿创新，而是受限于认知壁垒，看不到新趋势；并非不会创新，而是被资源枷锁和组织僵化所困，缺乏高效的体系让创意落地；并非不能创新，而是被存量业务的短期优势捆绑，不敢突破。这正应了我曾在许多场合分享的观点：很多企业赢了当下的战役，却输了长期的战争——把既有规则当成了不变的真理，这正是有限游戏最隐蔽的陷阱。

而真正的无限玩家，都深谙创新破局×效率护航的底层逻辑。在我以国际战略咨询公司全球高级合伙人身份参与安踏集团的战略与实践，到正式加入安踏集团并躬身入局的十余年间，我对这一逻辑的感受更为真切。安踏从晋江一家普通作坊跃迁为全球行业巨头，其历程本身就是一场持续打破规则的无限游戏实践。无论是早期果断签约代言人并全力投入技术研发，还是后来收购FILA中国、构建多品牌矩阵，其战略核心在于：跳出“制鞋售鞋”的有限竞争，转向“品牌+零售”的无限赛道。更令人印象深刻的是安踏对创新的长期主义坚守：为攻克高性能防水透湿膜，与高校合作直面技术矛盾，最终以中国标准引领全球；基于玄武岩科技研发的防切割材料，成功实现了从专业功能到商业价值的转化。这些实践完美印证了我的观点：创新是拓展游戏边界的引擎，动态效率是维持引擎运转的燃料。这不仅是安踏的逻辑，华为的技术深耕、字节跳动的敏捷进化，都揭示了同一规则：真正的赢家，从不追求一时胜负，以持续创新重构规则，才能让游戏永续。

我写下《无限游戏：可持续范式的商业未来》这本书的初衷，源于一种深刻的焦灼。我曾见过：某品牌投入巨资研发智能穿戴设备，却因未与核心业务形成效率协同，最终沦为“技术展品”；某零售企业高喊数字化转型，却因传统科层制架构，让方案卡在中层无法落地；更有企业将创新等同于颠覆，抛弃核心优势盲目跨界，陷入资源分散的困境。在一次创新峰会上，我将这些问题的本质归结为：许多企业并非不会创新，而是被困在了错误的思维范式里——用有限游戏的静态思维去驾驭一场无限游戏。于是，成本、效率、体验这些本应协同的要素，被简化成了相互博弈的静态变量，而非一个需要动态适配的整体。

因此，本书的核心，是将“动态效率”从一种方法论，升级为一套完整的战略操作系统。我以“有限游戏”与“无限游戏”为底层框架，以静态困局→认知觉醒→破围实践→案例镜鉴→未来进化为逻辑主线，从认知—资源—组织三个维度拆解破局路径，最终提炼出贯穿全书的可持续范式理念：企业的永续发展，源于在无限游戏的宏大愿景与动态效率的扎实运营之间，保持高度的一致与平衡。在这本书里，您能看到许多我亲历的破局思考，也能看到大量企业的成败复盘，以及“动态效率评估量表”等实用工具——这些都是我在实战与咨询中反复验证的方法，旨在帮助企业定位静态效率陷阱，找到适配自身的创新节奏。

有人问我，无限游戏的终极目标是什么？我的答案是让游戏持续下去——不是打败对手，而是通过创新让行业生态更繁荣；不是固守优势，而是通过动态效率优化让核心能力不断进化。当前，国家正大力推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型，这恰恰为“无限游戏”的理念赋予了鲜明的时代注脚与宏大的实践舞台。

愿这本书，能助您看清脚下之路，亦能望见远山。企业经营的真谛，从不在于一时的速度之争，而在于能否凭借创新拓展边界，依靠动态效率持续进化，从而让属于您的这场游戏得以无限延续。以创新为矛，开拓新境；以效率为盾，巩固根本。愿您能成为真正的无限玩家，在时代的浪潮中，亲手绘制并抵达那个可持续的未来。

陈科

安踏集团首席运营官

体育用品产业创新联合体执行理事长