内容简介
本书由广东鑫风风机有限公司董事长吴满辉亲笔撰写,以其企业真实发展历程为蓝本,生动阐述了如何将中华优秀传统文化深度融入现代企业管理,实现高质量发展。面对中小企业普遍存在的管理困惑与经营困境,鑫风风机以“法治、礼治、德治、道治”为核心的管理体系,成功引领企业从乱到治、由弱到强。书中不仅系统介绍了这一独特的理念框架,更通过大量“活生生”的案例,详细展现了孝道文化、员工关怀等具体实践如何转化生产力,促使员工思想转变,凝聚团队力量。本书摒弃空洞理论,全文质朴务实,所提供的解决方案源于一线实战,可供企业家及管理者直接借鉴、“拿来就用”。它不仅是一本企业管理指南,更揭示了经营企业与修炼心性、成就事业与完善人格的内在统一,为寻求突破的企业提供了一份独具特色的“鑫风答案”。
目录
第一章 身心疲惫,我真想把公司卖掉 1
第一节?鑫风的由来 3
第二节?初遇困境 5
第三节?探索求变 7
第四节?第一次危机 9
第五节?反思 12
第二章 苦苦探索管理之道,传统文化是企业法宝 17
第一节?初识传统文化 19
第二节?从我开始,带头学、带头做是关键 22
第三节?自上而下,逐级影响,团队一起学 28
第四节?初见成果(案例:工厂搬迁) 29
第五节?有员工说,他没有从企业文化中得到什么 32
第三章 让企业变成员工的家 35
第一节?员工是家人,不是资源 37
第二节?老板才是企业发展的天花板,改变自己才有希望 37
第三节?鑫风的第四餐 42
第四章 以中华优秀传统文化为指引的鑫风治理体系 45
第一节?法治 48
第二节?礼治 53
第三节?德治 93
第五章 道 治 101
第一节?人生的四种境界:拥有、用有、用无、无用 104
第二节?传承家道家风“有人来的人家是好人家” 107
第三节?当年的作业《我的〈中庸〉“九经”》 112
第六章 文化即业务,业务即文化 127
第一节?文化成就行业地位 130
第二节 有一种好,叫“大家都盼着你好” 133
第三节?环保装备智造行业发展高峰论坛 144
第四节?得道多助 146
第五节?鑫风的核心竞争力是什么 149
结语 150
附录 153
试读
我是2002年到的广东,那一年我已经虚岁三十。我先是在江门的一家通风设备企业从事销售工作,不到两年的时间,我从普通销售员做到了销售部经理的职位,从此再没离开过风机行业。
曾经有好几个人问过我,为什么进入风机行业,其实这完全是偶然的。来广东之前我在老家的县属国有企业干过,也在镇政府工作过,还做过小学老师,但总感觉自己不适合这些工作,所以就想去广东试试。和千千万万南下打工的人一样,刚来广东找工作时,我根本没有目标,就像一块木板被抛入大海,随波漂流,不知道会在哪里靠岸。广州的天河路有一家天河人才市场,就是在那里,我被一位来自江门的老板看中,他聘我做销售员。这位老板姓陆,可以说是我生命中的贵人,我对他一直感恩于心,是他给了我南下广东的第一份工作,也是他把我引入了风机行业。
2004年下半年,我从江门这家公司离职,开始自己创业,通过互联网做推广,销售风机配件。我和我爱人一起,在广州昔日的芳村区租了一栋民宅顶楼加盖的一室一厅,大约40平方米,吃、住、办公都在那里。我们自己粉刷墙面,自己搬货物。为了省一块钱的公交车费,我经常从番禺洛溪大桥北步行到桥南(大约两公里),也常常为了早餐吃一根玉米还是吃一个包子而纠结,玉米和包子都是一块钱,包子味道好,但是玉米易饱腹。
务工者的艰辛、草根创业者的困苦,我都经历过。当我的企业有了一定的规模,条件好了,我没有忘记这一段经历。我所经历的吃不好、住不好的困顿,不能在我的员工身上发生。回想自己当年的境遇,把自己放到员工的位置上,我想我应该让大家过得好一点,也应该对大家好一点。
2006年,我在当时的广州芳村区花蕾路合兴大厦1003室正式创立广州市新风通风设备有限公司,主营业务是批发、零售风机、通风设备,通风工程安装等,并代理销售一个国内品牌的风机设备产品。由于我全身心地投入公司的经营,市场环境好,公司抓住了互联网推广的第一波红利,业务逐渐增长,在行业内也慢慢有了一定的知名度。我自己挺满足的,没想过要做多大的事业。这种安逸感一直延续到2011年。
2011年,广州一家著名的宾馆翻新改造,其通风系统需要更新,要进行通风设备采购招标。基于对代理产品的质量、性价比的信心,我和同事做了大量的前期准备工作,也和甲方工程技术人员做了充分的沟通,对中标充满信心。等到正式投标那一天,我和同事带着资料满怀信心地前去投标。没想到,招标单位修改了招标条件,明确规定,必须是外资品牌或中外合资品牌的风机才能参与投标。招标单位的解释是,国外品牌的风机质量可靠,他们宁愿多花钱,也要确保设备运行的安全稳定。国外品牌相对于中国本土品牌更可靠,这是当时很多人的认知,为此,很多高端一点的项目都倾向于使用国外品牌。这件事让我陷入思考:难道中国就不能制造高品质的风机?我们究竟差在哪里?当时我暗下决心:“一定要创造一个高端风机品牌,打造一家受人尊重的公司,创造一个属于中国人的世界品牌!”显然,代理别人的品牌难以实现这个愿景,必须有自己的生产基地。
经过差不多半年的筹备,2012年3月8日,我们的生产工厂正式投产,公司更名为“广州市鑫风风机有限公司”,“鑫风风机”由此诞生。那个时候我们就立下了愿景——打造通风行业国际品牌。当时的我可谓踌躇满志,对未来充满自信,根本没有预想到生产型企业和贸易型企业在管理上的差别,也没想到会有那么多困难在等着我。
前言/序言
2023年7月26—28日,全国风机行业发展交流会在广东德庆隆重召开,全国各地风机行业优秀企业的负责人,西安交通大学、浙江大学相关领域的专家,政府部门、行业协会的相关领导齐聚德庆。会议议程中有一项是参观德庆本地企业,作为德庆风机企业的代表,鑫风(广东鑫风风机有限公司)也是参观的对象。这三天时间里,鑫风备受关注,但是鑫风的产品品质、生产工艺,以及这几年的快速发展并不是焦点,最让大家眼前一亮、产生强烈共鸣的,是鑫风的企业文化。
我和我的同事从不同的角度向来宾介绍了公司的孝道文化、孝亲敬老活动、亲子国学夏令营,以及员工关怀工作的具体做法。听了这些内容,加上实地考察和亲身体验,所有人都深受感动。中国通用机械工业协会风机分会的郭秘书长握着我的手激动地说:“吴总啊,参观了你们公司,听了你们的介绍,我现在最想说的就是两个字——感动。你们公司这些年业务快速增长,我一直在思考,原因在哪里?今天我身临其境,算是找到答案了——原来鑫风有这么好的企业文化。你们的员工关怀做得很到位,尤其是孝道和亲子教育方面的做法,很让我感动。听您的介绍,我好几次感动得流眼泪。”
这几年,只要有上级领导或客商来德庆考察调研,或有重大的招商引资活动,政府相关部门都喜欢把客人带到鑫风来。因为独特的企业文化和这几年的快速发展,鑫风已然成为德庆工业企业的一面旗帜。
中小企业的老板很辛苦,有时候聚到一起,每个人都免不了倒一倒苦水,都感到做企业太难了、太累了。原因在哪里?从表面上看,是市场的原因,现在回过头来看,基于鑫风的变化、我自己的转变,我可以下结论:中小企业主感到累,感到难,有市场的因素,有环境的因素,但最主要的还是人的因素。企业管理,归根结底还是人心的管理,而人心的管理只有一个途径——以文化人,说白了就是企业要有底层文化。
今天的鑫风算是步入了正轨,运行还算平稳,且前景向好,但回顾五六年前,却是另外一番景象。那时候公司人不多,管理起来却十分吃力,各种各样的问题层出不穷,可谓按下葫芦浮起瓢,而且只有我和少数几名核心高管真正操心公司的发展。我就像一个救火员,每天忙于解决各种问题,以至于产生了逃离的想法,不想面对公司这些人、这些事。我一天到晚处于焦虑中,睡眠特别不好,也容易发脾气,就像一个火药罐子,一点就炸。那个时候我一心想着哪天有人把公司收购了,自己赶紧退出。那些年我是从来不喝茶的,因为只要喝茶就一定会失眠;而这两年,我天天喝茶,依然睡得很好。现在想想,失眠的根源不是茶,而是内心不够沉静。
从2017年年底到2025年,鑫风的年销售额由3000多万元增长到3亿元,人均年产值由50万元增长到100万元,员工主动离职率几乎为零。作为企业的负责人,我还曾获得肇庆市政府授予的2022年度“肇庆市优秀民营企业家”称号,当选为政协肇庆市第十二届委员会委员。由乱到治、由小到大、由弱到强,逆势而上,鑫风依靠的是什么?
当下,制造业面临转型升级的压力,从事制造业尤其是传统制造业,需要勇气,需要情商,需要智慧,需要综合能力,还需要对制造业的情怀。现在还在坚守制造业的人,有以下几种:一是多年来一直干着这行,企业就像自己的孩子,舍不得,放不下;二是已经累了,但是下不了这条船,硬撑着;三是企业真有核心竞争力,所处行业还处于上升期;四是为了情怀,喜欢一群人共同努力的那种感觉,乐在其中。作为一家制造业企业的老板,坚守中的酸、甜、苦、辣,我都体验过,我为什么还在坚持?我属于哪一种?
亲爱的读者,如果您也从事制造业,如果您恰好也是中小企业的负责人,我们一定有很多共同的话题。您在企业管理中碰到的问题,可能都在我走过的路上出现过,关于我是怎么走过来的,我的现状又如何,这本书都有详细的描述。我的文笔很一般,但我可以保证,我所描述的全是真实的,我的心也是真诚的。
写下前言,我已经泪流满面了,因为回顾过去,种种思绪涌上心头。做企业,其实就是一场人生修行啊!




















