本书由广东鑫风风机有限公司董事长吴满辉亲笔撰写，以其企业真实发展历程为蓝本，生动阐述了如何将中华优秀传统文化深度融入现代企业管理，实现高质量发展。面对中小企业普遍存在的管理困惑与经营困境，鑫风风机以“法治、礼治、德治、道治”为核心的管理体系，成功引领企业从乱到治、由弱到强。书中不仅系统介绍了这一独特的理念框架，更通过大量“活生生”的案例，详细展现了孝道文化、员工关怀等具体实践如何转化生产力，促使员工思想转变，凝聚团队力量。本书摒弃空洞理论，全文质朴务实，所提供的解决方案源于一线实战，可供企业家及管理者直接借鉴、“拿来就用”。它不仅是一本企业管理指南，更揭示了经营企业与修炼心性、成就事业与完善人格的内在统一，为寻求突破的企业提供了一份独具特色的“鑫风答案”。

第一章 身心疲惫，我真想把公司卖掉   1

第一节?鑫风的由来   3

第二节?初遇困境   5

第三节?探索求变   7

第四节?第一次危机   9

第五节?反思   12

第二章 苦苦探索管理之道，传统文化是企业法宝   17

第一节?初识传统文化   19

第二节?从我开始，带头学、带头做是关键   22

第三节?自上而下，逐级影响，团队一起学   28

第四节?初见成果（案例：工厂搬迁）   29

第五节?有员工说，他没有从企业文化中得到什么   32

第三章 让企业变成员工的家   35

第一节?员工是家人，不是资源   37

第二节?老板才是企业发展的天花板，改变自己才有希望   37

第三节?鑫风的第四餐   42

第四章 以中华优秀传统文化为指引的鑫风治理体系   45

第一节?法治   48

第二节?礼治   53

第三节?德治   93

第五章 道　治   101

第一节?人生的四种境界：拥有、用有、用无、无用   104

第二节?传承家道家风“有人来的人家是好人家”   107

第三节?当年的作业《我的〈中庸〉“九经”》   112

第六章 文化即业务，业务即文化   127

第一节?文化成就行业地位   130

第二节　有一种好，叫“大家都盼着你好”   133

第三节?环保装备智造行业发展高峰论坛   144

第四节?得道多助   146

第五节?鑫风的核心竞争力是什么   149

结语   150

附录   153

我是2002年到的广东，那一年我已经虚岁三十。我先是在江门的一家通风设备企业从事销售工作，不到两年的时间，我从普通销售员做到了销售部经理的职位，从此再没离开过风机行业。

曾经有好几个人问过我，为什么进入风机行业，其实这完全是偶然的。来广东之前我在老家的县属国有企业干过，也在镇政府工作过，还做过小学老师，但总感觉自己不适合这些工作，所以就想去广东试试。和千千万万南下打工的人一样，刚来广东找工作时，我根本没有目标，就像一块木板被抛入大海，随波漂流，不知道会在哪里靠岸。广州的天河路有一家天河人才市场，就是在那里，我被一位来自江门的老板看中，他聘我做销售员。这位老板姓陆，可以说是我生命中的贵人，我对他一直感恩于心，是他给了我南下广东的第一份工作，也是他把我引入了风机行业。

2004年下半年，我从江门这家公司离职，开始自己创业，通过互联网做推广，销售风机配件。我和我爱人一起，在广州昔日的芳村区租了一栋民宅顶楼加盖的一室一厅，大约40平方米，吃、住、办公都在那里。我们自己粉刷墙面，自己搬货物。为了省一块钱的公交车费，我经常从番禺洛溪大桥北步行到桥南（大约两公里），也常常为了早餐吃一根玉米还是吃一个包子而纠结，玉米和包子都是一块钱，包子味道好，但是玉米易饱腹。

务工者的艰辛、草根创业者的困苦，我都经历过。当我的企业有了一定的规模，条件好了，我没有忘记这一段经历。我所经历的吃不好、住不好的困顿，不能在我的员工身上发生。回想自己当年的境遇，把自己放到员工的位置上，我想我应该让大家过得好一点，也应该对大家好一点。

2006年，我在当时的广州芳村区花蕾路合兴大厦1003室正式创立广州市新风通风设备有限公司，主营业务是批发、零售风机、通风设备，通风工程安装等，并代理销售一个国内品牌的风机设备产品。由于我全身心地投入公司的经营，市场环境好，公司抓住了互联网推广的第一波红利，业务逐渐增长，在行业内也慢慢有了一定的知名度。我自己挺满足的，没想过要做多大的事业。这种安逸感一直延续到2011年。

2011年，广州一家著名的宾馆翻新改造，其通风系统需要更新，要进行通风设备采购招标。基于对代理产品的质量、性价比的信心，我和同事做了大量的前期准备工作，也和甲方工程技术人员做了充分的沟通，对中标充满信心。等到正式投标那一天，我和同事带着资料满怀信心地前去投标。没想到，招标单位修改了招标条件，明确规定，必须是外资品牌或中外合资品牌的风机才能参与投标。招标单位的解释是，国外品牌的风机质量可靠，他们宁愿多花钱，也要确保设备运行的安全稳定。国外品牌相对于中国本土品牌更可靠，这是当时很多人的认知，为此，很多高端一点的项目都倾向于使用国外品牌。这件事让我陷入思考：难道中国就不能制造高品质的风机？我们究竟差在哪里？当时我暗下决心：“一定要创造一个高端风机品牌，打造一家受人尊重的公司，创造一个属于中国人的世界品牌！”显然，代理别人的品牌难以实现这个愿景，必须有自己的生产基地。

经过差不多半年的筹备，2012年3月8日，我们的生产工厂正式投产，公司更名为“广州市鑫风风机有限公司”，“鑫风风机”由此诞生。那个时候我们就立下了愿景——打造通风行业国际品牌。当时的我可谓踌躇满志，对未来充满自信，根本没有预想到生产型企业和贸易型企业在管理上的差别，也没想到会有那么多困难在等着我。

2023年7月26—28日，全国风机行业发展交流会在广东德庆隆重召开，全国各地风机行业优秀企业的负责人，西安交通大学、浙江大学相关领域的专家，政府部门、行业协会的相关领导齐聚德庆。会议议程中有一项是参观德庆本地企业，作为德庆风机企业的代表，鑫风（广东鑫风风机有限公司）也是参观的对象。这三天时间里，鑫风备受关注，但是鑫风的产品品质、生产工艺，以及这几年的快速发展并不是焦点，最让大家眼前一亮、产生强烈共鸣的，是鑫风的企业文化。

我和我的同事从不同的角度向来宾介绍了公司的孝道文化、孝亲敬老活动、亲子国学夏令营，以及员工关怀工作的具体做法。听了这些内容，加上实地考察和亲身体验，所有人都深受感动。中国通用机械工业协会风机分会的郭秘书长握着我的手激动地说：“吴总啊，参观了你们公司，听了你们的介绍，我现在最想说的就是两个字——感动。你们公司这些年业务快速增长，我一直在思考，原因在哪里？今天我身临其境，算是找到答案了——原来鑫风有这么好的企业文化。你们的员工关怀做得很到位，尤其是孝道和亲子教育方面的做法，很让我感动。听您的介绍，我好几次感动得流眼泪。”

这几年，只要有上级领导或客商来德庆考察调研，或有重大的招商引资活动，政府相关部门都喜欢把客人带到鑫风来。因为独特的企业文化和这几年的快速发展，鑫风已然成为德庆工业企业的一面旗帜。

中小企业的老板很辛苦，有时候聚到一起，每个人都免不了倒一倒苦水，都感到做企业太难了、太累了。原因在哪里？从表面上看，是市场的原因，现在回过头来看，基于鑫风的变化、我自己的转变，我可以下结论：中小企业主感到累，感到难，有市场的因素，有环境的因素，但最主要的还是人的因素。企业管理，归根结底还是人心的管理，而人心的管理只有一个途径——以文化人，说白了就是企业要有底层文化。

今天的鑫风算是步入了正轨，运行还算平稳，且前景向好，但回顾五六年前，却是另外一番景象。那时候公司人不多，管理起来却十分吃力，各种各样的问题层出不穷，可谓按下葫芦浮起瓢，而且只有我和少数几名核心高管真正操心公司的发展。我就像一个救火员，每天忙于解决各种问题，以至于产生了逃离的想法，不想面对公司这些人、这些事。我一天到晚处于焦虑中，睡眠特别不好，也容易发脾气，就像一个火药罐子，一点就炸。那个时候我一心想着哪天有人把公司收购了，自己赶紧退出。那些年我是从来不喝茶的，因为只要喝茶就一定会失眠；而这两年，我天天喝茶，依然睡得很好。现在想想，失眠的根源不是茶，而是内心不够沉静。

从2017年年底到2025年，鑫风的年销售额由3000多万元增长到3亿元，人均年产值由50万元增长到100万元，员工主动离职率几乎为零。作为企业的负责人，我还曾获得肇庆市政府授予的2022年度“肇庆市优秀民营企业家”称号，当选为政协肇庆市第十二届委员会委员。由乱到治、由小到大、由弱到强，逆势而上，鑫风依靠的是什么？

当下，制造业面临转型升级的压力，从事制造业尤其是传统制造业，需要勇气，需要情商，需要智慧，需要综合能力，还需要对制造业的情怀。现在还在坚守制造业的人，有以下几种：一是多年来一直干着这行，企业就像自己的孩子，舍不得，放不下；二是已经累了，但是下不了这条船，硬撑着；三是企业真有核心竞争力，所处行业还处于上升期；四是为了情怀，喜欢一群人共同努力的那种感觉，乐在其中。作为一家制造业企业的老板，坚守中的酸、甜、苦、辣，我都体验过，我为什么还在坚持？我属于哪一种？

亲爱的读者，如果您也从事制造业，如果您恰好也是中小企业的负责人，我们一定有很多共同的话题。您在企业管理中碰到的问题，可能都在我走过的路上出现过，关于我是怎么走过来的，我的现状又如何，这本书都有详细的描述。我的文笔很一般，但我可以保证，我所描述的全是真实的，我的心也是真诚的。

写下前言，我已经泪流满面了，因为回顾过去，种种思绪涌上心头。做企业，其实就是一场人生修行啊！