009 | 明星创作者

专栏
COLUMN010 | 好的反馈，取决于对的情绪

前沿
IDEAWATCH
018 | 理论
现金奖励下，不同创意人才的差异化表现
企业选择直接为创意付费时，往往会改变创意的质量与数量。

通告ANNOUNCEMENT
032 | 中国商业故事
034 | 哈佛商业评论中国年会2026
暨新增长大会
036 | 第十届拉姆·查兰管理实践案例征集
成果发布暨10周年管理沙龙

焦点 IN FOCUS
038 | AI工具：是药还是毒？
企业在期待AI生产力大爆发的同时，也要警惕其高昂的隐形代价。以下文章为企业如何科学、规范地使用AI提供了新思路。
040 | AI不减负，让人更忙碌
045 | 为何越用AI，大脑越糊？
052 | 警惕大语言模型的“说服轰炸”
058 | AI有门槛，组织易创新

对话THE HBRDIALOGUE
064 | The HBR对话
丹·舒尔曼：“我的字典里没有输”
威瑞森在过去几年失去了方向与斗志，随之也失去了客户与市场地位。新任CEO谈及如何让公司重拾斗志与方向，并且充分拥抱AI时代。

精选方案FEATURE
074 | 战略
以“战略对焦”制胜信息时代
当价值创造从有形转向无形，传统战略框架逐渐失效。一个清晰的战略中心，是企业锚定本质、穿透未来的力量之源。
094 | 技术与管理
局部提效为何进不了利润表？
制造业AI嵌入企业经营系统的四项条件
真正的分水岭在于，企业能否从技术可行走向系统性改变。

特别报道SPECIALREPORT
108 | 2026企业管理最佳实践榜揭晓

精选方案FEATURE
110 | 变革管理
4类项目，让转型成为学习之旅
变革项目宏大、目标锁死，是很多企业在变革转型中的错误执念。将变革视为一场学习之旅，用不同的项目类型探索前路，才更可能到达目的地。
126 | 谈判策略
没有备选方案，也能创造谈判筹码
在看似无路可退时寻求突破，能够影响整个谈判进程，并最终影响谈判对手。

特别报道SPECIALREPORT
142 | 从物理连接到算力锚定：一家百年跨国企业的敏捷进化

精选方案FEATURE
146 | 领导力
压力来临时，你是哪一种领导者？
本文总结出六种压力反应模式，优秀的领导者能够运用多种方式应对压力。

特别报道SPECIAL REPORT
164 | 跳出营销内卷，回归科学研发：乖宝如何重构制造企业的增长逻辑

精选方案FEATURE
168 | 创新
培养“衔接者”，加速创新规模化
营造鼓励创新的环境还不够，创新需要统筹协作的特定人才。
186 | 战略
投资者点头，战略转向更轻松
赢得关键股东的支持，有望提高公司转型的成功率。
200 | 商业与社会
重新回归“价值最大化”
随着资本成本上升，企业需要高效配置资源，同时不放弃对员工、客户和环境的承诺。

一号位说 HOWWE DID IT
212 | AI时代，IT外包巨头的自我重塑
IT服务业线性增长逻辑被打破，印度第三大IT服务商HCLTechCEO讲述组织转型历程。

深谈 DEEP TALK
218 | 《Acquired》，一档好商业播客应该做的事
即便有不定期更新、单集时间较长等“反常识”做法，这档硅谷热门商业播客仍可以在竞争不断加剧的行业中证明，内容质量依然是关键竞争力。

两难选择CASE STUDY
228 | 当核心供应商“不道德”，该怎么办？
推出新品的关键时刻，核心供应商出现雇佣童工等问题。企业应如何保障产品的发布并维护品牌名誉？

自管理MANAGING YOURSELF
238 | 权力不够，如何发挥影响力？
大多数领导者终会遇到权力瓶颈。本文提出的五条间接路径，能帮助他们巧妙破局、贏得人心。

人生管理LIFE'S WORK
248 | 美国传奇RB歌手狄昂·华薇克：坚守本心并没有那么难