本书结合企业人力资源数字化管理的业务工作，详细介绍企业E-HR智能管理系统版本中人力资源数字化管理系统的功能和操作流程，使学习者对企业人力资源管理活动及过程有一个较为清晰的认识。全书分为基础知识和实操训练两个篇章，围绕理论+系统+工具+案例进行说明，具体包括合同管理、社保管理、档案管理、招聘管理、培训管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、报表中心、预警功能等模块的内容。本书可供从事人力资源管理的人员以及高等院校人力资源管理、经济管理等专业的学生使用，学习利用人力资源管理信息系统进行人力资源管理的知识，以及利用技术手段辅助人力资源管理的技能。

前言

人力资源管理是企业根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、入职、考核、激励、调整等过程，利用薪酬、福利机制有力调动员工的积极性，通过培训、绩效考核充分发挥员工的潜能，为企业创造更多价值，给企业带来效益的一系列管理活动。

在当前“互联网+”和数字化转型的大背景下，企业运用现代管理方法和技术手段，对人力资源进行有效的管理，最终实现企业发展的战略目标。随着信息技术的飞速发展，人力资源管理工作方式正在从传统方式向信息化、智能化管理方式转变。然而，由于技术发展和人们观念等原因，目前企业利用计算机进行的人力资源管理还处于初级化管理阶段，人力资源管理工作依旧停留在利用计算机进行简单事务处理上，很多工作就是将数据保存到计算机中，因此是一种形式上的转变，没有形成系统化的信息处理方式。伴随着信息管理技术的发展和人才的不断涌现，企业根据自身战略发展的需要，利用技术手段进行管理，建立适合企业管理需要的人力资源数字化管理信息系统，对提升企业的管理效率具有较大的现实意义。

人力资源数字化管理信息系统是信息技术与人力资源管理业务结合的产物。它不仅是技术工具，更是落实国家关于“建设数字中国”战略的具体实践。人力资源数字化管理信息系统主要用于企业员工的档案、招聘、职位、岗位、薪资、保险福利、考勤、考核、合同、报表的信息管理工作，便于公司领导掌握人员的动向，及时调整人才的分配，同时也减少了手工操作带来的一些繁琐与不便，使员工情况的查询和统计变得十分简单。实践表明，在人力资源管理工作中采用人力资源管理系统进行管理，将有力地帮助企业的人力资源管理人员在多变的环境中准确、快速地分析和决策。同时，信息科学技术将使人力资源管理体系随着信息流的延伸或改变而突破过去封闭的管理模式，延伸到企业内外的各个环节。建设和应用人力资源管理信息系统，不仅可以提高人力资源管理部门的工作效率、规范人力资源管理部门业务运作的流程、优化人力资源管理者的工作，而且还能提高这一职能部门的服务质量、服务档次，为企业和员工提供增值服务。因此，人力资源数字化管理信息系统是人力资源管理信息化、智能化、科学化和正规化不可缺少的管理软件。

党的二十大报告明确提出要“加快发展数字经济，推动数字技术和实体经济深度融合”。党的二十届四中全会进一步强调了加强人才协作、优化人才结构的重要性。本书旨在响应国家号召，探索数字化转型背景下的人力资源管理新范式。本书结合企业人力资源管理的业务工作，详细介绍企业E-HR智能管理系统中人力资源管理系统的功能和操作流程，使学生对企业人力资源管理活动及过程（包括合同管理、社保管理、档案管理、招聘管理、培训管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、报表中心、预警功能等模块的内容）有一个较为清晰的认识，让学生既能熟练掌握人力资源管理业务循环的具体操作步骤，又能从企业E-HR智能管理系统系统中获取管理企业所需的人力资源管理信息。

全书内容分为基础知识+实战训练，围绕理论+系统+工具+案例进行说明，突出实践环节。本书可供从事人力资源管理的人员以及高等院校人力资源管理、经济管理等专业的学生学习利用人力资源数字化管理信息系统进行人力资源管理的知识，以及学习利用技术手段辅助人力资源管理的技能。本书疏漏之处在所难免，欢迎批评指正。

本书编写分工如下：山东交通学院徐大丰负责全书框架设计、编写及统稿工作；刘灏负责第1编的编写及第2编部分内容的校对。山东健康集团（上海）物资有限公司徐彤彤负责排版、审核全书图文。第2编的具体分工为：第8、9、10章由山东交通学院徐大丰编写，第11、13、17、19章由徐彤彤编写，第12、16、18章由湖南工学院范文锋编写，第14、15章由天津职业大学张蕊编写。