本书系《纽约时报》畅销书作家里奇？霍瓦特沉淀二十年经验的实战之作，由战略解码权威吕守升作本土化诠释，更贴合中国企业管理场景。全书打破 “战略只谈顶层设计” 的误区，以 “战略力系统” 为核心，用 GOST 框架厘清方向、3A 框架打通落地、战略商数（SQ）评估能力，搭配决策树、战术停车场等数十种工具，让抽象战略转化为全员可执行的行动方案。

亮点在于兼顾理论深度与实践温度，既解答 “如何定战略”，更解决 “如何推落地”，直击企业 “战术勤奋、战略迷茫”“部门墙难破” 等痛点。

本书专为寻求突破增长瓶颈的企业管理者、需要推动战略落地的中层干部、探索可持续发展的创业者量身打造，助力读者从战术执行者升级为战略领航者，在不确定环境中精准破局、稳健增长。

这不是一本只教“怎么定战略”的书，而是一张能落地的作战蓝图。作者以“战略力—领导力—组织力—沟通力”四象限，将“定战略→带团队→搭组织→促协同”贯通成闭环：先用 GOST 与 3A 想清方向、排明取舍，再用两页蓝图与会议节奏，把选择变成资源分配、把承诺变成行动追踪。战略说得清，队伍带得动，组织转得顺。推荐给想把战略从 PPT 带回战场的管理者。

——路江涌  

北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授，北京大学博雅特聘教授

当下，中国企业正面临从“规模扩张”向“高质量发展”的转型关键期，许多企业需要在“坚守核心业务”与“探索新增长曲线”之间找到平衡，在“服务国家战略”与“实现市场化盈利”之间做好统筹。《战略蓝图》一书提供的，不仅是一套方法论，更是一种“战略思维”——它让我们明白，战略不是一成不变的规划，而是动态调整的过程；不是少数人的“顶层设计”，而是全员参与的“集体创造”。

——孙振耀

振耀商学堂首席专家、创始人

原惠普全球副总裁、中国区总裁

里奇将战略简化为一种全球通用的语言，任何人都能理解。在以技能为基础的生态系统中，《战略蓝图》提供了数百条实用原则、技巧和工具，帮助你从战术转向战略思维。

——杰森·泽曼 (Jason Zeman)

德勤公司战略赋能负责人

里奇是一座灯塔，为人们提供清晰、聚焦且可操作的战略流程、工具和指导。他的知识、经验以及战略实例无比珍贵。

——马丁·施雷 (Martin Schray)

微软公司资深项目经理