作者十多年来以伟事达私董会CE0小组教练及管理顾问的角色深度接触过数十家国内中小企业的一把手，由此观察到企业一号位在企业经营发展过程中所展示的行动，以及他们遭遇的挑战和痛点。本书是作者12年陪跑企业一号位的实战笔记，也是帮助企业家提升经营能力与领导力的读物。全书分为谋划篇、执行篇、改进篇三大板块，共九章内容，系统阐述企业一号位在经营中落实领导行动的关键要点。
第一篇，讲谋划。聚焦领导团队战略方向的确定，从寻找机会、制定战略到探求伙伴，帮助明确企业发展的战略路径。
第二篇，讲执行。着眼于企业内部资源的整合运作，涵盖建设团队、夯实基础和掌控执行，讨论企业家如何推动执行，让战略落地。
第三篇，讲改进。关注企业家如何推动团队担责、化解难题，以及企业家如何自我迭代并辅导团队提升效能。

周戌乾先生拥有数十年企业管理方面的教学和一线实践经验，他通过世界前沿的管理理论和大量亲眼见证的案例，情景化地提炼总结了企业CEO提升领导力的独家秘诀。公司管理，不仅讲究“术”，还讲究“道”。“术”可用可不用，而作为企业文化的“道”，决定了一个企业的格局、调性，以及它能走多远。本书就是一本以文化为道、以技术为用的必读好书。
——许纪霖
华东师范大学特聘教授、上海交通大学MBA兼任讲师

周戌乾先生从事领导力研究和企业咨询数十年，并长期钻研中西方人文社科典籍。本书从大量案例经验中汲取精华，提出既富有理论洞见又具有实践指导意义的领导力论述，非常值得相关从业者研读借鉴。
——刘?擎
华东师范大学政治学系政治哲学与思想史专业教授

周戌乾老师是行业里人人皆知的“老法师”。他在商业世界里摸爬滚打了好几十年，其积累的商业智慧都凝聚在这本书中了。如果你有需要，就来研读这本书吧，相信你一定会受益匪浅！
——张伟俊
伟事达私董会中国首席教练

多年与周戌乾老师同行，我始终相信，他是一位“把学问做在人心里”的教练。他经历过企业的一线实践，也深耕过管理咨询的复杂领域，更拥有长期浸润于中国优秀文化的底色。本书不只是一本工具书，还是他多年行走与沉思的结晶。读完之后，你会明白：领导力不是姿态，也不是技巧，而取决于一个人如何整理自己的心性、判断、责任与行动。相信这本书可以帮助企业家把自己修得更稳、把企业带得更远。
——吴? 强
伟事达私董会中国持牌人

我和戌乾认识20多年，我们经常在一起谈学论道。近年来戌乾还参与了阿拉善的环保公益事业，对企业家群体有了更多了解。戌乾的这本以《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》为名的书是写给企业家们看的，因此我把它推荐给阿拉善SEE生态协会的会员，以及其他企业家。
——钱晓华
阿拉善SEE生态协会第六任会长

我和戌乾虽然从事的工作不同，但有一个共同点——我们都喜欢看书和研究历史。近年来我了解到，戌乾除了参与阿拉善SEE生态协会的活动，还长期担任伟事达私董会教练，支持企业家们的经营事业。因此我向企业家们推荐戌乾的这本《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》。
——漆洪波
阿拉善SEE生态协会第二任华东中心主席

我是周戌乾老师带领的伟事达私董会CE 010组的创始组员，常年的小组会活动已经让小组成了大家交流工作经验、分享生活感悟的理想场所。周戌乾老师在小组中分享过本书讨论培育团队的部分，大家在小组会上积极讨论并有所获益。希望该书的出版能使更多企业家受益。
——杨建刚
上海凯众材料科技股份有限公司董事长

海利尔药业集团加入伟事达私董会的时间已有10年多了。周戌乾老师和CE 010组的企业家们也曾多次在海利尔药业集团举行小组会。大家的讨论常常使我们透过问题的表面看清其本质。周戌乾老师的这本书取材于他近12年对企业家小组讨论和个别交流的观察与他的个人经验，对于企业领导者有独特的参考价值。
——葛家成
海利尔药业集团股份有限公司董事长兼总裁

自11年前参加周戌乾老师带领的伟事达私董会CE 010组以来，我经常把大方向研判和人员问题处理等重要事项的决策思路放在小组会上讨论，受益匪浅。周戌乾老师在这本《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》中深入探讨了企业家发展团队和管理团队的核心方法，我相信面临类似困惑的企业家可以从本书中获得一些借鉴。
——许学雷
中诚智信工程咨询集团股份有限公司创始人

我和周戌乾老师相识近20年，最初遇到困难时我会向他求助。2015年初我加入伟事达私董会CE 010组后，我们每年定期见面十余次。我们的对话内容大到讨论公司战略，小到分享个人生活所得，我现在已沉迷其中。周戌乾老师的启智式的教练风格让我和我的企业受益匪浅，他的新作《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》既是我们CE 010组十多年来讨论内容的汇总和提炼，也是他40余年职业生涯及数百场与外资企业、民营企业CEO圆桌会议的总结，可以用作渴望成长、又有很多疑惑的中小企业家的“工作手册”。希望本书可以经常得到更新，成为企业领导者终身学习的枕边书。
——孙立宇
吉凯恩粉末冶金集团高级副总裁（亚洲）

作为伟事达CE 001组的老组员，我与周戌乾老师相交十载。我数次有幸受邀深入他带领的私董会现场，其中最震撼我的，是那一次次剥丝抽茧的深度交锋，它们总能让一号位们在错综复杂的案例中穿透表象，直抵商业本质。这本《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》绝非书斋里的高谈阔论，而是周老师这些年来在无数场灵魂激荡中提炼出的实战真金。在此，我毫无保留地将其推荐给每一位孤勇前行的企业领导者。
——颜艳春
盛景网联高级合伙人兼AI智能创业孵化器创始合伙人

第一篇 上兵伐谋，定位布局
第1章　风口之上：机遇与风险的把控　003
一、从两个抓住风口的案例说起　003
二、机中有危：防范三种风险　010
第2章　战略规划：从方法到智慧的结晶　024
一、凡事预则立：前期准备　024
二、关注细节：流程安排　027
三、三人行必有我师：几个参考案例　037
四、他山之石，可以攻玉：三本战略指导书　039
第3章　伙伴同行：互利生态助力之道　050
一、人才为急：核心人才是关键　051
二、双赢思维：好客户是业务成功的保证　056
三、思考长效：优质供应商是好产品的基础　060

第二篇　礼法并施，执行有道
第4章　培育团队：领导者的责任与智慧之举　069
一、将将之道：谁是团队第一责任人　070
二、识人者智：一号位的识人与人才选聘　080
三、上下同欲：一把手难以授权的团队基础工作　089
第5章　运营基石：“软”“硬”兼施夯实根基　101
一、兼相爱，交相利：硬件之外的软性基础　102
二、善其事，利其器：哪些硬性条件会使硬件更有效　122
第6章　执行引擎：掌控协同企业的“五力”　138
一、知己知彼：从销售看是否真正了解客户需求　140
二、彼务多，我务精：从三方面推动市场营销落地　145
三、多算胜：一把手管理财务的要点　155
四、处其实，不居其华：从五个方面抓运营　160
五、论材量能：人力资源难点应对　169

第三篇　修齐治行，迭代不懈
第7章　责任担当：从担责团队到担责文化的塑造　181
一、纳言之政：让核心高管也参与到工作议程中　182
二、将在军：互信与落实授权很难吗　187
三、赏罚孰明：担责文化如何产生　191
四、设利以致之：对担责进行奖励　194
第8章　化解难题：处理问题的方法、流程之要诀　200
一、未雨绸缪：讨论疑难问题的准备情况　201
二、直击枢机：点出疑难问题的要害　205
三、锲而不舍：解决问题要在执行中跟进　211
第9章　自我迭代：领导者的成长与引领之路　216
一、苟日新，日日新，又日新：企业家的领导力迭代　217
二、以人为镜：处理自己的领导力“短板”　221
三、以友辅仁：做团队的“教练”　224

致　谢　235