这是一本聚焦敏捷型组织设计、以 “解构” 为核心的企业组织治理实战指南。本书立足国际前沿组织革新框架，结合本土企业咨询实战案例，进行了前沿理论的本土化改造，构建了适配国内企业环境、可落地的组织变革体系。
全书分为三部分：第一部分从unFIX（本书重点介绍的一种组织设计模型）带来的思考切入，提出破解传统组织困境的 “解构” 方法论，奠定组织变革的思想基础；第二部分利用解构法逐层拆解个体、团队、社群、集体四大组织核心单元，梳理各模块运作逻辑与适配模式，并针对行业共性痛点提供解决思路；第三部分聚焦需求、交付、指标、组织四大治理维度，探讨如何将解构成果落地，并实现以人为本的组织进化。
本书适合数字化转型企业各级管理者、数字化团队从业者、软件企业项目负责人及相关行业从业者阅读使用。

第一部分
一场改善组织的思想运动
1．unFIX　带来的思考 /　3
2．解构：揭开组织迷雾的密码　/　7

第二部分重新认识组织
1．个体的解构：对个体的认知　/　17
2．个体的立场　/　22
3．个体的目标　/　27
4．个体的体验　/　31
5．个体的生活环境　/　38
6．个体的模式　/　40
7．引导组织改变　/　45
8．中层管理者的冒名顶替综合征　/　48
9．情绪敏捷　/　52
10．对团队的认知　/　56
11．　团队的目标和使命感 /　62
12．　团队的流动性 /　66
13．　团队内部的活跃度 /　71
14．　团队外部的活跃度 /　74
15．　团队的待办事项列表（Backlog） /　80
16．　团队的模式 /　84
17．　拓展讨论：团队的改变和消亡 /　91
18．　拓展讨论：团队说明书 /　99
19．　社群的解构：对社群的认知 /　104
20．　社群的认知：社群领地 /　110
21．　社群的认知：社群资产 /　115
22．　社群的认知：内部结构 /　121
23．　社群的认知：社群的挑战 /　126
24．　社群的解构：社群的模式 /　130
25．　拓展讨论：社群、公会、委员会 /　137
26．　集体的解构：对集体的认知 /　144
27．　集体的解构：集体的模式 /　150
28．　拓展讨论：规模化的挑战和应对之道 /　156
29．　拓展讨论：集体地图 /　163
第三部分引导改变
1．　需求治理——以人为本的业务模式 /　177
2．　需求治理1：匹配的个体和团队、需求治理的目标和风险 /　182
3．需求治理2：需求的价值评估策略、需求的价值分层　/　187
4．需求治理3：推荐的实践　/　193
5．交付治理——以价值为目标的交付能力　/　197
6．交付治理1：需求的打磨　/　202
7．交付治理2：团队的协作　/　208
8．交付治理3：团队的节奏、交付质量　/　214
9．交付治理4：团队的能力、管理层的支持、团队的文化和价值观　/　226
10．指标治理——以“成长为目标”的指标度量　/　236
11．指标治理1：产品能力　/　241
12．指标治理2：团队效能　/　251
13．指标治理3：用户（客户）满意度　/　260
14．组织治理——“以人为资产”的组织文化建设　/　268
15．组织治理1：成长型的组织框架　/　273
16．组织治理2：多元化的社群和集体、个体驱动的运作方式　/　286
17．组织治理3：员工满意度的建设　/　297
鸣谢　/　305
术语表　/　307