里斯战略定位咨询全球CEO张云花费十几年的时间，为上百家不同行业、不同属性、不同体量的企业提供了深度、长期的战略咨询服务，从中总结出一套简单实用、卓有成效的战略思维和方法——里斯品类创新思维模型，助力企业打造品类之王。里斯品类创新思维模型分为五个步骤，环环相扣，缺一不可。发现：品类创新的五大方向和新品类三大洞察；设计：新品类设计4N模型；检验：新品类五问；推出：新品类如何起步；成果：成为品类之王。品类创新既可以帮助小企业实现“从0到1”，摆脱始终追随品类领导者的困境，实现企业生存发展模式的转变，又可以帮助大企业打破瓶颈，创造第二曲线，实现持续增长。

<br />目　录<br />总　序　成就世界企业的三大法则<br />推荐序　终极的定位<br />自 序　 定义成为第一的终极战略<br />引　言　企业战略需要一场认知革命　/　1<br />第一章　新品类，商业世界最重要的变革力量　/　9<br />现今各行业变革背后的关键力量　/　11<br />全球行业演进史背后的关键力量　/　17<br />第二章　品类创新：颠覆传统定义的创新战略　/　23<br />创新塑造增长曲线　/　24<br />传统创新的窘境：先行者往往先出局　/　31<br />重新定义创新　/　34<br />品类创新：“成为第一”的很好战略　/　36<br />第三章　品类创新的两大底层理论　/　43<br />心智模式：品类创新的微观基础　/　45<br />自然演化：品类创新的宏观指引　/　66<br />第四章　里斯品类创新思维模型：<br />　　　　　　如何创造新品类，成为品类之王　/　77<br />发现：品类创新的五大方向　/　80<br />发现：新品类三大洞察　/　88<br />设计：新品类4N模型设计　/　104<br />检验：新品类五问　/　130<br />推出：新品类如何起步　/　134<br />成果：成为品类之王　/　145<br />第五章　基于里斯品类创新思维模型的品类创新实践　/　157<br />苹果公司如何通过品类创新成为全球市值优选的<br />　企业之一　/　158<br />特斯拉如何通过品类创新成为全球车企新王者　/　171<br />长城汽车如何通过品类创新成为全球领先车企　/　176<br />三只松鼠如何通过品类创新成为中国坚果<br />　品类之王　/　186<br />乔巴尼如何通过品类创新成为美国酸奶新王者　/　190<br />德邦如何通过品类创新成为“大件快递”<br />　领导者　/　194<br />君乐宝乳业如何通过品类创新成为行业增长冠军　/　199<br />今麦郎如何通过品类创新成为行业增长冠军　/　207<br />康巴赫如何依托品类创新成为全球高端炒锅<br />　领导者　/　211<br />大角鹿如何通过品类创新成为大理石瓷砖新王者　/　216<br />添可如何通过品类创新成为洗地机王者　/　220<br />久盛如何通过品类创新突破企业增长瓶颈　/　224<br />第六章　展望：战略的终结与实践的开始　/　233<br />拥抱品类大爆炸时代　/　234<br />关于战略，不变的是什么　/　237<br />回归企业根本目的　/　241<br />实践将成为永恒　/　242