本书长期以来一直是当今和未来管理者学习战略的推荐入门读物，全球销量已超过150万册。从创业型初创企业到跨国公司，从慈善机构到政府机构，这本书都提出了与之相关的重大议题——它们如何繁荣发展、如何成长、如何创新以及如何变革。书中还提供了大量由该领域专家撰写的公司案例，帮助读者更好地理解战略问题。本次更新的第13版，探讨了组织运营中的前沿问题，更新了如腾讯、阿里巴巴、爱彼迎、亚马逊、Alphabet、宜家、优步等热门案例。

目录 <br />欢迎走进《认识战略》<br />第13版序<br />第1章　什么是战略　……　1<br />1．1　引言　……　2<br />1．2　什么是战略　……　4<br />案例1．1　特斯拉：未来是电动的　……　8<br />案例1．2　战略声明　……　13<br />1．3　认识战略框架　……　16<br />1．4　战略相关职业　……　23<br />案例1．3　战略专家　……　25<br />1．5　学习战略　……　27<br />1．6　进一步认识战略　……　29<br />关键要点　……　32<br />章末案例　爱彼迎：有望成功的独角兽公司？ ……　33<br />第2章　制定战略　……　38<br />2．1　引言　……　39<br />2．2　战略思维　……　40<br />2．3　战略框架　……　42<br />案例2．1　一份好的SWOT分析是什么样的　……　48<br />2．4　战略思维技巧　……　50<br />案例2．2　绘制加拿大城市原住民食品系统图　……　54<br />2．5　战略分析程序　……　55<br />案例2．3　案例准备步骤　……　57<br />2．6　制定和传达战略　……　60<br />关键要点　……　67<br />章末案例　Canal+：与巨头竞争　……　67<br />第一部分　战略定位<br />第3章　宏观环境分析　……　76<br />3．1　引言　……　77<br />3．2　PESTEL分析　……　79<br />案例3．1　滴滴的PESTEL分析　……　81<br />案例3．2　新冠疫情中的隐秘关联　……　90<br />案例3．3　阿戈斯集团：让可持续发展落地生根　……　96<br />3．3　预测　……　98<br />3．4　情景分析　……　101<br />案例3．4　“风洞测试”情景　……　103<br />不同视角　众包预测　……　105<br />关键要点　……　106<br />章末案例　Gasunie：氢能的愿景与挑战　……　106<br />第4章　行业或部门分析　……　111<br />4．1　引言　……　112<br />4．2　行业分析　……　113<br />案例4．1　金融科技打破银行业壁垒　……　118<br />案例4．2　行业分析的步骤　……　124<br />4．3　行业类型与动态　……　126<br />4．4　生态系统与互补者　……　131<br />案例4．3　脸书面临的挑战　……　135<br />4．5　战略群组与细分市场　……　137<br />案例4．4　慈善行业中的子群组与细分群体　……　141<br />不同视角　从五力到单一力量　……　143<br />关键要点　……　144<br />章末案例　全球广告行业中具有颠覆性的数字力量　……　144<br />第5章　资源与能力分析　……　151<br />5．1　引言　……　152<br />5．2　资源与能力的基础　……　153<br />案例5．1　资源与能力的重要性　 ……　155<br />5．3　竞争优势的基础：独特的资源与能力　……　157<br />5．4　分析资源与能力　……　163<br />案例5．2　资源与能力分析步骤　……　165<br />案例5．3　尼泊尔家禽行业的综合价值体系　……　171<br />5．5　动态能力　……　176<br />案例5．4　移动电话公司的动态能力与刚性　……　178<br />不同视角　能力的微观基础　……　181<br />关键要点　……　181<br />章末案例　重构零售资源：亚马逊与沃尔玛争夺独特<br />　　　　　竞争优势的较量　……　182<br />第6章　宗旨与利益相关者　……　188<br />6．1　引言　……　189<br />6．2　组织和利益相关者的价值观　……　191<br />案例6．1　联合利华：有使命感的蛋黄酱　……　193<br />案例6．2　传承：Zee娱乐集团的父子难题　……　202<br />6．3　组织宗旨　……　204<br />案例6．3　力拓集团：遵守规则　……　207<br />案例6．4　阿姆斯特丹：甜甜圈经济学　……　210<br />6．4　组织治理　……　212<br />不同视角　乌班图伦理与利益相关者分析　……　214<br />关键要点　……　215<br />章末案例　巴西国家石油公司　……　215<br />第7章　文化与战略　……　220<br />7．1　引言　……　221<br />7．2　历史、地理和组织场域　……　222<br />案例7．1　家族银行　……　226<br />案例7．2　了解各自的文化：大学为了成功付出代价　……　231<br />7．3　组织文化　……　232<br />7．4　文化影响：主动和被动　……　238<br />案例7．3　埃克森美孚会成为下一个柯达吗　……　242<br />不同视角　制度逻辑与组织文化　……　244<br />关键要点　……　245<br />章末案例　优步能否摆脱“超人哲学”　……　245<br />第二部分　战略选择<br />第8章　业务战略与商业模式　……　254<br />8．1　引言　……　255<br />8．2　竞争战略　……　256<br />案例8．1　先锋集团在资产管理和金融咨询领域的<br />　　　　　低成本战略　……　261<br />案例8．2　牛奶的差异化　……　264<br />8．3　互动战略　……　271<br />案例8．3　博弈论在公共部门的实际应用　……　275<br />8．4　商业模式　……　277<br />案例8．4　无处不在的优步商业模式　……　280<br />不同视角　短暂优势而非可持续优势　……　286<br />关键要点　……　287<br />章末案例　宜家的新举措　……　287<br />第9章　公司战略　……　294<br />9．1　引言　……　295<br />9．2　战略方向　……　297<br />案例9．1　卡萨凡特兄弟公司是否该选择新方向　……　301<br />9．3　多元化驱动因素　……　303<br />9．4　多元化与绩效　……　306<br />9．5　纵向一体化　……　308<br />案例9．2　外包是一种失败的模式吗　……　311<br />9．6　价值创造与母公司　……　314<br />案例9．3　自食其力：伯克希尔-哈撒韦公司的<br />　　　　　“管理之道”　……　318<br />案例9．4　墨西哥风味餐厅Chipotle：不走寻常路　……　321<br />9．7　投资组合矩阵　……　323<br />不同视角　多元化企业比单一业务企业更灵活吗　……　328<br />关键要点　……　329<br />章末案例　眼镜行业的宏伟战略　……　330<br />第10章　国际战略　……　336<br />10．1　引言　……　337<br />10．2　国际化驱动因素　……　338<br />案例10．1　沃尔玛：国际化的成败　……　342<br />10．3　地理优势的来源　……　344<br />案例10．2　非政府组织的快速国际化　……　347<br />10．4　国际战略　……　349<br />10．5　市场选择与进入　……　353<br />案例10．3　跨国企业与初创企业的合作　……　357<br />案例10．4　金字塔底层战略　……　360<br />10．6　跨国公司子公司的角色与战略　……　365<br />不同视角　基于制度的战略观　……　366<br />关键要点　……　367<br />章末案例　汤姆拉公司的制度挑战　……　368<br />第11章　创业与创新　……　372<br />11．1　引言　……　373<br />11．2　创业　……　374<br />案例11．1　创业者、初创团队与外部关系　……　376<br />案例11．2　桑给巴尔酒店集团　……　379<br />案例11．3　经济型手术器械　……　384<br />11．3　创新困境　……　385<br />案例11．4　ARM公司的广泛创新生态系统　……　391<br />11．4　创新扩散　……　393<br />11．5　创新者与模仿者　……　396<br />不同视角　创业：发现机会还是创造机会　……　401<br />关键要点　……　401<br />章末案例　Globalwork：在哥伦比亚创建初创企业　……　402<br />第12章　并购与战略联盟　……　408<br />12．1　引言　……　409<br />12．2　内生发展　……　410<br />12．3　并购　……　411<br />案例12．1　美国私募股权收购热潮回暖　……　415<br />案例12．2　金钱并非万能的　……　424<br />12．4　战略联盟　……　427<br />案例12．3　iPad的优势何在　……　428<br />案例12．4　所有美好的事物都有终结之时吗　……　435<br />12．5　并购、战略联盟与内生发展的对比分析　……　436<br />不同视角　是时候重新审视战略联盟了吗　……　439<br />关键要点　……　440<br />章末案例　一次成功的退出：突尼斯电信收购TopNet　……　441<br />第三部分　战略行动<br />第13章　战略评估　……　450<br />13．1　引言　……　451<br />13．2　差距分析　……　452<br />案例13．1　英国历史最悠久却最糟糕的零售商：<br />　　　　　WHSmith　……　458<br />13．3　SAFE框架　……　460<br />案例13．2　“焕新”喜力啤酒—通过排序筛选<br />　　　　　很优战略方案　……　463<br />案例13．3　家族企业如何选择战略方案—决策树<br />　　　　　分析示例　……　465<br />案例13．4　高度不确定性下的可持续能源决策—<br />　　　　　塞尔维亚风电场项目的实物期权分析　……　472<br />不同视角　战略项目中的数据误导　……　481<br />关键要点　……　482<br />第14章　战略制定流程　……　483<br />14．1　引言　……　484<br />14．2　深思熟虑型战略　……　485<br />案例14．1　战略领导者的影响力　……　487<br />案例14．2　多部门企业集团的战略规划　……　489<br />14．3　应急型战略　……　495<br />14．4　战略制定管理的启示　……　500<br />案例14．3　本田进军美国摩托车市场　……　501<br />不同视角　方针管理　……　505<br />关键要点　……　506<br />章末案例　从谷歌到字母表公司再到“登月计划”　……　506<br />第15章　战略实施　……　512<br />15．1　引言　……　513<br />15．2　硬性实施要素　……　514<br />案例15．1　埃隆·马斯克重组特斯拉：该洗澡了吗　……　517<br />案例15．2　敏捷的克拉纳诺特团队　……　523<br />案例15．3　马来西亚的“上帝之举”　……　527<br />15．3　软性实施要素　……　529<br />案例15．4　国际文凭组织：实施即战略　……　530<br />15．4　为实施而整合　……　533<br />不同视角　超越层级制　……　536<br />关键要点　……　537<br />章末案例　腾讯：第3次重组会带来成功吗　……　538<br />第16章　领导力与战略变革　……　542<br />16．1　引言　……　543<br />16．2　领导力与战略变革角色　……　544<br />案例16．1　领导风格　……　547<br />16．3　分析变革情境　……　549<br />案例16．2　开普敦大学的转型　……　553<br />16．4　战略变革的类型　……　554<br />案例16．3　拉罗杜特的数字化转型　……　557<br />案例16．4　索尼的“感动”理念　……　560<br />16．5　战略变革的手段　……　562<br />16．6　对变革的反思　……　566<br />不同视角　本土领导模式　……　568<br />关键要点　……　569<br />章末案例　普罗旺斯地区艾克斯音乐节：<br />　　　　　危机时期的变革　……　569<br />第17章　战略实践　……　574<br />17．1　引言　……　575<br />17．2　战略制定者　……　576<br />案例17．1　英国国家卫生与临床优化研究所的<br />　　　　　战略制定方式　……　578<br />案例17．2　招聘战略人才　……　581<br />17．3　战略制定活动　……　585<br />案例17．3　一位战略总监的日常工作　……　588<br />17．4　战略制定方法　……　593<br />案例17．4　两场战略研讨会的不同结局　……　596<br />不同视角　以开放换取掌控　……　601<br />关键要点　……　602<br />译者后记　……　603