在疫情冲击、经济波动、技术迭代与竞争加剧的不确定性时代，企业生存周期大幅缩短，固守效率至上与传统模式的企业纷纷陷入困境，而具备韧性、双元能力与持续重塑能力的企业却能穿越周期、逆势增长。本书由波士顿咨询公司（BCG）亨德森研究所重磅出品，基于 25 年全球企业竞争力研究与数千家企业实战数据，系统拆解企业在动荡环境中活下去、活得好、活得久的底层逻辑与行动框架。

全书分为三大核心板块：第一部分聚焦构建韧性，破解韧性与效率的权衡难题，教会企业在危机中抵御冲击、转危为机；第二部分深耕双元能力，指导企业兼顾当下深耕与未来探索，跳出 “成功陷阱”，成为仅 2% 能持续领跑的卓越企业；第三部分直指商业模式重塑，从创新、跨界学习、前瞻布局到并购焕新，提供从防御到跃升的全路径方案。

书中融合生物学、复杂系统科学与商业实战案例，以爱彼迎、苹果、亚马逊、丰田、迪士尼等标杆企业为样本，摒弃空洞理论，给出可落地的策略、方法与工具，帮助企业领导者平衡短期生存与长期增长，在不确定性中构建核心竞争力，实现持续蓬勃发展。

《韧性企业》还深入揭示了危机期间营收与利润同步增长的14%企业的具体行为特征：在别人收缩时投资，在别人迷茫时转型，在别人等待时行动。这不是运气，而是长期主动构建的组织能力——充足的现金缓冲，多元化的战略布局，定期的压力测试，以及在平静期就开始培育的双元能力（同时运营当前业务与探索未来可能）。韧性，从来不是危机降临后的临阵磨枪，而是在无数个普通日子里，一砖一瓦建设起来的组织底座。

——唐兴通

AI商业创新专家、数字化转型顾问

本书的价值不仅在于提供理论框架，更在于启发一种思维方式——让企业在不确定中寻找秩序，在波动中积蓄力量。这种思维既是全球企业的共同课题，也与当前中国企业的现实转型紧密相关。

——于红霞

大连外国语大学副教授，本书译者

战略议程必须明确回答一个关键问题：如何以最高效率、最强韧性，为企业未来发展保驾护航？无论身处哪个行业，都要高度重视。过往经验表明，这么做意义重大。而作者经实践检验的众多战略理念，相信能带给我们灵感。

——卡塔琳娜·科恩（Katharina Kohn）

梅赛德斯-奔驰股份公司前商业战略主管，集团可持续发展委员会成员