当下很多企业正在经历从“野蛮生长到“系统作战”的转型阵痛，本质是团队战略能力与发展诉求不匹配，解决该问题的关键不在于找更多的“战术”，而在于统一思想，建立能形成共识、能有效落地的战略管理体系。

“战略屋”方法论最先在京东集团100 多个业务部门和 2500 多名高管中获得成功应用，目前在其他众多企业中得到施行并取得了优异成果。作者在书中对战略屋理论进行了体系化的介绍，以战略生成到战略执行的全过程为主线，按照使命愿景、战略目标、主要战场、如何制胜必赢之战、落地保障这6个维度展开，抽象战略变成可落地、可复盘、可迭代的经营操作系统。

《战略屋》有助于读者有系统、有方法、有框架、有逻辑、有次序地跨越从战略规

划到战略落地的鸿沟，真正做到战略取舍与未战先胜，形成差异化核心能力，最终在高度不确定的竞争中保持优势，实现企业战略目标。

目录：

序言　战略不是规划出来的，是生长出来的

第一部分 战略为什么总是无法落地

第一章　从至暗时刻到重塑增长

战略规划思维的致命伤

从业务六问到系统解法

第二章　战略屋，让好战略长出来

系统解法：实现真战略、真共识、真落地

六层支撑：从洞察到落地

共识的基础：三大视角的统一

第二部分 六层楼搭建你的战略屋

第三章　使命愿景（屋顶）：让一群人走得更远

屋顶的真谛：因为相信，所以看见

使命：确定指引方向的北极星

愿景：点亮全员奔赴的灯塔

使命愿景的共创：从个体梦想到组织信仰

第四章　战略目标（五楼）：定义未来的生存权

目标的骨架：用“10-3-1”框架打开“天眼”

思维的跃迁：从增长思维到份额思维

指标的艺术：“鲜花”与“牛粪”的共生法则

落地的校准：在“牵引力”与“支撑力”的裂缝中找靶心

拿来就用的工具

第五章　主要战场（四楼）：构建穿越周期的业务组合

战场内涵：战略机会点的选择与取舍

增长曲线：确定穿越周期的业务定位

阶段评估：为业务组合精准定位

业务诊断：识别增长空间与核心问题

拿来就用的工具

第六章　如何制胜（三楼）：明确价值主张与竞争优势

制胜内涵：在双螺旋中寻找答案

制胜之本：客户为什么选择你

竞争之术：你的差异化竞争路径是什么

拿来就用的工具

第七章　必赢之战（二楼）：锁定战略焦点

必赢内涵：从战略意图到聚焦行动

必赢生成：三步锁定必赢之战

必赢解码：从作战地图到巷战指南

拿来就用的工具

第八章　落地保障（一楼）：确保战略落地的最后一环

保障内涵：让战略长在组织里

保障生成：三步构建打赢战役的保障系统

拿来就用的工具 

第三部分 战略升维，从单点突破到系统制胜

第九章　系统制胜：从战略屋到经营屋的闭环

系统解法：从单点发力到系统制胜

实战解码：京东战略屋的同频共振艺术

体系赋能：巨头法则与中小企业的生存术

战略年历：用中国节气智慧，织就战略节奏

实战应用：五步生成自己的战略体系

拿来就用的工具

第十章　终局检验：战略落地的成熟度模型

什么才是战略落地

成熟度模型L0～L5

企业自测与进阶指南

后记　人生即战略：在商业智慧中，照见我们自己

附录