本书是组织能力建设专家、管理提效教练结合十五年企业服务实战经验打造的人效管理工具书。作者长期深耕中西方管理融合与本土企业落地实践，聚焦企业"降本增效”与"激活团队”的核心痛点，提出了独创的"精易人效”管理体系。书中系统拆解了从企业宏观人效指标，到团队效能分析，再到个体工作效率提升的完整路径，提供了可直接落地的量化测评方法、改进工具与配套课程。既帮助管理者通过科学的人效管理优化人力投入产出比，告别"头痛医头”的低效管理；也为职场人提供了效能自测与提升方案，助力其以更少时间创造更高价值，实现工作与生活的平衡。无论是企业经营者、团队管理者，还是职场个体，都能从中找到可"即取即用”的实战方法，破解人效难题，实现组织与个人的双向共赢。

目录
第1章 抓团队人效，提升管理效能 /　001
1．1　管理者面临的人效难题　/　002
1． 2　量化评估团队人效　/　003
1． 3　一图一表分析团队人效　/　015
1． 4　团队人效提升的核心策略　/　022
第2章 运用PACT模型量化分析员工效能 /　029
2． 1　员工效能分析的PACT模型　/　030
2． 2　快速发现员工效能优势与短板　/　033
第3章 目标达成（P）：通过4个效能实现有效产出 / 045
3． 1　全过程目标管理工具：把目标锚定在清晰的轨道上　/　047
3． 2　关键要素分析法：让计划与行动成功率翻倍　/　058
3． 3　目标资源整合表：学会利用资源促成结果　/　068
3． 4　过程复盘工具：让目标达成更可控　/　078
第4章 行动执行（A）：通过4个效能保障过程到位 / 091
4． 1　目标导向的行动计划工具：让每一步都踩在点上　/　092
4． 2　过程管理看板：实时掌控进度与成效　/　103
4． 3　行动风险管理工具：给重点任务穿上“防弹衣”　/　113
4． 4　经验萃取表：把优秀经验变成“团队武器”　/　124
第5章 沟通影响（C）：通过6个效能促进高效协作 / 135
5． 1　因人因事而异的沟通模式：让沟通也“随需而变”　/　136
5． 2　任务探询与问题反馈工具：让上下级沟通零障碍　/　148
5． 3　干系人管理一图一表：搞定关键人，合作更顺畅　/　159
5． 4　个人影响力提升工具：轻松说服他人的秘诀　/　168
5． 5　跨部门协作工具包：破解跨部门沟通的“死结”　/　179
5． 6　应对负面情绪三步法：把消极情绪变成团队动力　/　190
第6章 思维决策（T）：通过6个效能驱动有效思考 / 203
6． 1　理性思考路径图：快速整理工作思路的法宝　/　205
6． 2　问题全面分析工具：一分钟找到问题的“根”　/　214
6． 3　工作创新三步法：让创新不再是“空中楼阁”　/　224
6． 4　策略评估与描述工具：让方案一说就被认可　/　234
6． 5　疑难问题决策三步法：破解难题的“万能钥匙”　/　246
6． 6　3种总结报告结构：快速写出优质报告　/　260
后记与附录 / 271
后记　做持续精进的团队人效管理　/　273
附录A　个人效能情景测试题　/　276
附录B　PET测试　/　281
附录C　管理者进阶：如何从企业视角诊断人效　/　282