本书基于企业家、创业者的视角，讲述如何看待资本和资本市场，并为企业走向资本市场提供一套可落地的方法论。在我国经济从高速增长转向高质量发展的时代背景下，资本在企业发展过程中发挥着重要作用，但对资本的认知不足和缺乏系统性资本战略意识是企业家的普遍痛点，并可能由此给企业经营带来较大风险。本书结合相关理论及丰富实践经验，提出钻石模式资本战略方法论，详细介绍钻石模型的五大模块“融钱、赚钱、管钱、算钱、分钱”分别是什么及如何运用。并将钻石模型的五大模块融会贯通，致力于为企业家提供一套将资本战略落地、有效将资本战略与企业生产战略相结合、达到“趋利避害”赋能企业发展的系统性实操方法论，以资本战略赋能企业发展，将企业价值清晰地展现给投资人，帮助企业在复杂的资本博弈中少走弯路，实现行稳致远的高质量发展。

序一/序二/序三/序四/序五/序六
前言：这本书是关于企业如何少走资本市场弯路的方法论
第一章企业生而资本化 /
一、祛魅：上市绝非神话，只是资本之路的新起点 /
（一）马云：我们融到的不是钱，是客户、时代和投资者的信任 /
（二）上市只是阿里巴巴发展过程中“重要而又平凡的一天” /
二、返真：我们时刻置身资本市场 /
（一）被忽略的事实 /
（二）新常态下的企业离不开资本的赋能 /
（三）资本不只是钱 /
（四）“趋利”更需“避害” /
（五）资本战略贯穿企业全生命周期 /
（六）中国天楹：资本与产业双擎驱动企业的持续成长 /
三、思变：我国资本市场进入高质量发展新阶段 /
（一）A股正处在从高速增长向高质量发展加快转变的阶段 /
（二）高质量发展主旋律：提质增效，提升资本市场对金融强国的
支撑作用 /
四、求果：钻石模型 /
（一）合理利用资本是关键 /
（二）钻石模型：企业资本化之路的方法论 /
（三）变化才是永恒，钻石模型动态调整 /
第二章好的估值=公司资本与经营战略有机结合 /
一、估值是资本市场的“价格标签” /
（一）估值的重要意义 /
（二）企业家和资本市场对公司估值的不同理解 /
（三）估值是企业的经营战略和资本战略“化学反应”的结果 /
二、搭建合理的利益分配机制，是估值成长的发动机 /
（一）利益分配结构的信号影响估值的核心逻辑与具体表现 /
（二）真功夫：从股权拉锯战到估值坍塌 /
（三）小米：用让利换估值乘数 /
三、讲好企业产业故事，是估值定价的提升器 /
（一）盈利逻辑的传递影响资本市场估值判断 /
（二）老铺黄金：从“贵金属加工”到“文化奢侈品创作” /
（三）安踏：讲好每一次并购背后的故事 /
四、构建准确的核算体系，是估值公允的稳定器 /
（一）以“算清钱”打通业财联动与奠定信任基础 /
（二）东华科技：业财融合降本增效，助力企业估值提升 /
（三）国药集团：以财务分析提升公司运营效能 /
五、匹配合适的内控体系，是估值稳定的压舱石 /
（一）风控合规的基石地位决定企业估值存在与否 /
（二）说好的6亿元估值，为何完成尽调后腰斩了 /
（三）康得新：财务造假曝光后的千亿市值破灭 /
六、估值是公司经营战略和资本战略结合后的综合价值体现 /
第三章分钱模型设计好，驱动企业一直跑 /
一、从股权说起——分钱模型的诞生 /
二、为什么要“分钱”？ /
（一）实现个体追求和集体战略目标一致是驱动一切战略落地的引擎 /
（二）Facebook、真功夫和北汽模塑 /
（三）分钱模型的作用和价值：两个视角 /
三、“分钱”分的只是“钱”吗？“分钱”只是“分”钱吗？ /
（一）分钱模型为分财、分权、分名的有机统一 /
（二）华为的分钱聚人式激励机制 /
（三）分是手段，聚是目的 /
四、分给谁，分什么？ /
（一）企业的利益相关方 /
（二）差异化的分配策略 /
（三）泡泡玛特的“财、权、名”驱动式分钱模型 /
（四）宁可不分、不可乱分 /
五、分钱是持续、动态的全过程命题 /
（一）分钱策略，最怕“不合时宜” /
（二）分钱策略需匹配企业的短期、中期、长期战略 /
（三）小米的“人财物”全生命周期、动态推进式分钱模型 /
六、优秀的分钱模型是对企业资本战略的降维重构，与资本战略是“一体
两面” /
第四章赚钱讲得好，吸引投资人少不了 /
一、未谙资本章句，难叩资本心门 /
（一）失败的路演 /
（二）正确的表达 /
二、打造核心竞争力，突出企业核心价值锚点 /
（一）技术赋能企业价值 /
（二）品牌成就企业价值 /
（三）成本赢得企业价值 /
（四）情绪创造企业价值 /
三、解读商业模式，彰显企业持续经营能力 /
（一）角色定位：打造独特的价值坐标 /
（二）业务架构：解答投资人的三大疑问 /
（三）运营模式：勾勒清晰的运营图景 /
（四）业务变迁：展现穿越周期的核心能力 /
四、展现生态价值，呈现企业价值创造稳定性 /
（一）供应商战略协同：企业竞争力与产业链升级的核心驱动力 /
（二）客户关系深度运营：企业持续盈利与商业模式可持续的关键基石 /
（三）合作伙伴协同创新：技术突破与行业升级的生态引擎 /
五、分析行业趋势，明确企业发展底层确定性 /
（一）行业政策适配：产业发展的底层驱动力与企业战略韧性展现 /
（二）行业发展趋势洞察：市场空间、技术门槛与投资价值的三维构建 /
（三）行业竞争态势多维透视：壁垒构建与投资价值的核心解码 /
六、架起沟通桥梁，跨越认知鸿沟，打通资本之路 /
第五章算钱算得好，企业站得稳 /
一、财务，远比你想象的复杂 /
二、财务报表真能如实展现你公司的经营业绩吗？ /
（一）真实底线，如实反映业务本质 /
（二）安然公司一年究竟赚了1亿美元还是1,000亿美元 /
三、企业风险往往埋于细节：你的账真的算对了吗？ /
（一）精准核算，为企业决策与合规保驾护航 /
（二）千万福利还是千万罚单？——研发费用核算准确性的重要性 /
（三）忽有忽无的扇贝，搬起石头砸了自己的脚 /
四、说说财务完整这点事 /
（一）完整记账，筑牢企业发展底盘 /
（二）无偿代上市公司垫付3，000万元的企业家被立案 /
（三）停止账外操作，企业的利润不来自税务局 /
五、企业家才是公司真正的“财务总监” /
（一）为什么要建立算钱模型？ /
（二）企业家的资本化意识才是算钱模型的真正核心 /
第六章管钱管得好，经营风险小 /
一、有没有管好钱，自己先把脉 /
（一）你的企业在管钱方面做得怎么样？不妨先自我诊断一下吧 /
（二）许多企业的失败并非源于外部竞争，而是内部管钱体系的坍塌 /
（三）做好管钱的药方：构建内控核心三角模型 /
二、管钱“流程”做不好，你可能在为他人作嫁衣 /
（一）流程管控守护企业资产安全 /
（二）一场“杀猪盘”引发的财务灾难 /
（三）流程管控失效的警钟长鸣 /
三、治理制度是公司发展的基本盘 /
（一）超越人治，制度是企业生存基石 /
（二）贵州百灵的救赎之路：制度先行 /
（三）制度建设要在发展与风控之间找到动态平衡的生存哲学 /
四、人员权责不清，公司易陷困境 /
（一）人员制衡：内控体系不可逾越的根基 /
（二）奥康国际：鞋业巨头的辉煌与困境 /
（三）人员职责权限混乱导致管钱体系失效 /
五、做好管钱是企业价值的保障 /
（一）做好管钱的核心是保障企业价值在现实中稳健生长 /
（二）管好钱的本质，是管好人性的贪婪与恐惧 /
（三）做好管钱对于企业意义重大 /
第七章用资本市场听得懂的语言，讲述产业的故事 /
一、资本市场的趋利避害 /
（一）趋利：投资价值是核心 /
（二）避害：防范风险是底线 /
二、钻石模型助力企业趋利避害 /
三、用资本市场听得懂的语言，架起产业和资本的桥梁 /
四、假如只有一分钟，你会如何讲述你的公司 /
五、企业生而资本化，借助钻石模型，资本战略和生产战略双轮驱动赋能企业发展 /
后记一 /
后记二 /

这本书是关于企业如何少走资本市场弯路的方法论
本书既不涉及高深的理论，也不涉及对资本市场未来的预测。本书旨在从企业家、创业者的视角出发，讲述如何正确看待资本及资本市场，更重要的是，为企业走向资本市场提供一种切实可行、可落地的方法论。
新一代企业家，是“科学家+金融家+营销家”的结合体，是稀缺的复合型人才群体
在过去的40多年间，在经济高速发展的大势下，我国企业大多能享受市场带来的“增量”红利。在这种红利下取得较好成绩的企业家，往往不仅具备敏锐的市场嗅觉、吃苦耐劳的品质，还带有一定的“赌性”。
当前，世界正处于百年未有之大变局，国际局势复杂多变，技术革新突飞猛进，产业结构深度演化。企业所面临的宏观经济形势、行业竞争格局、战略决策，以及内部治理等环境，远比过去复杂得多。在当下，企业家要想取得一定的成绩，甚而成为行业的佼佼者，仅靠过去“增量”红利下企业家成功所需具备的那些品质是远远不够的，还需具备对前沿科技发展的敏锐洞悉能力、对资本要素的深刻理解和运用能力，以及躬身入局向市场讲述产品和企业价值的精准表达能力。由此可见，新一代的企业家不好当。他们不仅是“科学家+金融家+营销家”的结合体，更是推动生产力发展的核心力量。
但令人遗憾的是，现在仍有大量企业家沉浸于过去“增量”红利带来的成功经验，存在明显的路径依赖。在前沿科技领域，他们受制于旧有的竞争思维定式，对技术革新的敏感度和前瞻性严重不足，难以捕捉新兴技术的发展趋势和潜在价值，无法及时将前沿科技成果转化为企业的核心竞争力，致使企业在技术迭代的浪潮中逐渐掉队。在对资本要素的理解与运用上，他们固守传统的经营理念，对现代资本运作的复杂机制和多元模式缺乏深入认知。他们既不能有效利用资本优化产业结构、拓展市场版图，也难以在企业面临资金困境或战略机遇时借助资本力量实现突破与转型，从而错失提升企业竞争力和抗风险能力的关键契机。而在企业价值表达层面，他们无法围绕企业的创新成果、战略布局等核心价值，构建契合当下市场需求和投资者关注点的价值叙事体系，导致企业难以在市场竞争及与资本博弈中展现独特优势，无法获得应有的价值认可，进而限制企业的可持续发展和规模扩张。以上种种短板，使得企业在新发展格局下，难以适应快速变化的市场环境，逐渐与时代发展的节奏脱节。
新形势下，面向未来的企业需要具备“产业+资本”双轮驱动的战略基因
面向未来的企业，必然是面向未来产业或者推动传统产业深度升级的主力军，必然是新质生产力的推动者。这些企业对硬科技、前沿科学、新模式等新质生产力具有内在的强烈需求，这些新质生产力要素意味着对未知的尝试探索，一方面代表新的发展机遇，但另一方面也伴随各种风险。因此，在“趋利”的同时，如何更好地“避害”，成为新形势下企业形成独特竞争优势的核心能力之一。在新质生产力快速迭代的背景下，资本作为企业发展的加速器和资源配置的重要生产要素，不仅可以为企业在未来产业技术研发或者推动传统产业深度升级提供支撑，更重要的是，资本所带来的资本意识和资本思维可以为企业在识别“融钱、赚钱、管钱、算钱、分钱”各环节所涉及的风险提供不一样的思考角度。只有将资本战略与企业的发展战略深度融合，才能驱动企业更好地面向新质生产力发展内在需求，实现“趋利避害”，构建持续领先的核心竞争力。因此，企业生而资本化。
新形势下，企业的资本化之路是必选项，但不是所有的企业都能在这条路上走得稳、行得远。其关键在于企业能否充分认识到资本的“天使与魔鬼”的两面性，能否形成一套可落地的“趋利避害”资本化之路的方法论。“资本化之路不要轻易走”，是我们看了大量企业案例后总结的真实教训，但更多是对企业形成清晰的资本战略规划、系统化的资本之路方法论和可落地的资本化方案之后行稳致远的期待！
本书中，我们团队在系统化总结实际服务的上千家企业案例的基础上，基于广大企业家的视角，率先提炼出钻石模型。该模型聚焦于企业的“融钱、赚钱、管钱、算钱、分钱”五大维度，旨在帮助企业家系统梳理出可落地的资本战略规划，并建立起一套完整的资本战略方法论。相比于“只要赚钱就是好企业”的简单判断，钻石模型更适合帮助企业找到行稳致远的资本化之路。