内容简介
本书首次系统性提出“AI老板三角协同模型?”和“智能体矩阵战略”，聚焦一个关键命题：老板如何将经验变成AI，形成自己的智能分身团队？
作者结合在企业培训、组织发展与AI应用的多年实践，深入解析如何将个人经验转化为任务图谱，训练出可以解答问题、执行任务、陪练决策甚至萃取知识的AI智能体，让每一位老板都能从“一个人干”进化为“智能体矩阵赋能”的组织指挥官。
目录
目? 录
第 1 章? 经验的尽头，是老板的增长瓶颈
1.1? 为什么你越忙，企业增长越慢？ 002
1.2? 企业的核心资产，不是产品，而是你脑子里的判断力 005
1.3? 隐性经验为什么最值钱，也最难传？ 008
1.4? 如何破局？从隐性经验到企业 AI可复制的转化 011
第 2 章? AI 老板三角协同模型
2.1? 结构失联：你不是不努力，而是结构在漏电 016
2.2? 协同塌陷：老板、助理、AI 各自为战 020
2.3? 协同重构：老板 × 助理 ×AI 三角协同模型 024
2.4? 五重进化：AI如何帮助老板完成“身份跃迁” 028
第 3 章? 让经验开口说话：如何完成知识化提取
3.1? 为什么先要让经验“能说清” 036
3.2? 哪些经验值得提取：五项黄金筛选法 044
3.3? 如何结构化：从经验到模型 052
3.4? 打造可训练素材包：让 AI 真正学会你的判断方式 060
第 4 章? AI 智能体矩阵：经验如何活起来、动起来
4.1? 从一个人到一组智能体：AI 矩阵的力量 068
4.2? 企业知识资产的“分布式布点”策略 073
4.3? 智能体矩阵运行机制：从内容孤岛到组织操作系统 078
4.4? 三种典型部署方式：从个体，到矩阵，再到系统 082
4.5? 智能体矩阵的三大飞轮：共创 × 使用 ×演化 087
4.6? 从“一人成军”到“万智并行”：企业AI 化的跃迁路径 092
第5章? 老板的 AI 分身怎么训出来？
5.1? 老板型智能体的基本原型：从问答到判断 100
5.2? 从碎片到系统：打造你的知识输入源 105
5.3? 从语料到人格：构建你的 AI 思维风格 110
5.4? 任务图谱法：用任务组织你的经验结构 116
5.5? 从对话到陪练：老板的 AI 体感进化之路 121
5.6? 提示词不是魔法，是经验的结构表达法 127
第6章? 五类关键任务的 AI 智能体解决方案
6.1? 五类任务 × 五种智能体：经验转译的基本结构 134
6.2? 决策类任务的 AI 解决方案：打造你的“决策参谋 AI” 138
6.3? 沟通类任务的 AI 解决方案：训练你的“沟通教练 AI” 146
6.4? 执行类任务的 AI 解决方案：打造你的“执行助理 AI” 153
6.5? 策划类任务的 AI 解决方案：打造你的“策划助手 AI” 159
6.6? 陪练类任务的 AI 解决方案：构建你的“对话训练机” 166
第 7 章? 老板 AI 化指南：五大典型智能体实操演练
7.1? 战略智能体：财务判断 × 风险推演 × 决策生成 174
7.2? 营销智能体：内容生成 × 客户转化 × 增长飞轮 181
7.3? 产品智能体：用户反馈 × 竞品分析 × 版本规划 188
7.4? 组织智能体：流程协同 × 任务闭环 × 效率提升 195
7.5? 人才智能体：岗位画像 × 能力评估 × 成长路径 201
第 8 章? AI 老板的能力画像与成长地图
8.1? AI 时代的老板新画像：三种“不会”的觉醒 210
8.2? 三项关键能力：提问 × 反馈 × 复制 215
8.3? AI 老板的成长路径图：从战术能手到系统设计者 220
第 9 章? 从经验到智能体：构建你的 AI 资产账户
9.1? 为什么传统增长逻辑正在“封顶”？ 228
9.2? 人 ×AI× 系统：组织的第二增长曲线飞轮模型 232
9.3? 未来三种老板画像：手工老板 × 工具老板 × 智能老板 237
第 10 章? 打造你的 AI 老板成长计划
10.1? 从认知到行动：AI 老板的成长曲线 244
10.2? 设计你的 AI 老板成长路径 249
结? 语? AI 老板的下一站：经验即资产，智能即组织 253
附录 A? AI 老板常用概念速查 259
附录 B? 成长地图 × 测评与引导工具 277
后记｜时代在变，老板的角色也必须进化 295
试读
◎ 从经验→结构→调用→智能协同，这是一条老板升级之路
经验：藏在你脑子里的非结构化判断力。
结构：用任务语言、提示词、场景条件进行拆解表达。
调用：让人和 AI 都能理解、执行、反馈。
协同：老板、助理、AI 三角模型形成闭环反馈，持续进化。
这不仅仅是知识管理，而是组织演化。
AI 不等于高科技，而是新一代的“经验容器”。
金句总结：
老板的经验必须流动，企业才能增长；
老板的判断必须被调用，组织才有智商。
未来不是谁有更多经验，而是谁先把经验变成了智能体。
前言/序言
序? 言
◎ 从“我来拍板”到“我被复制”：AI 老板时代的转折点
过去几年，我上了很多课。
总裁班、资本班、老板私塾课……学战略、学财务、学组织，也学增长、学操盘、学资本。
每一节课都像在拼图，拼出一个问题的轮廓：
为什么我越懂，企业却越难脱离“我”？
我曾是咨询顾问，给上百家企业做定位、做变革、做培训；我也是创业者，亲手搭起 AI 训练平台，搭工作流、做模型、谈客户。
但当我回望自己的成长轨迹，再结合身边的事例，我发现一个惊人的真相：
我们一直在“做更多”，却很少“想怎么少做”。
当然，我说的少做不是指偷懒，而是：
有没有一种方式，让我们的经验可以传播出去而不用我们亲自来讲？
有没有一种工具，让我们的判断可以批量复用？
有没有一种结构，让我们不再是公司唯一的发动机？
我知道，这不只是我的问题。
成千上万的中小企业老板，都被困在同一个陷阱：
努力的人，撑起企业的现在；无法复制的人，成为企业的天花板。
◎ 真相是：你不是不行，而是你的经验没“活起来”
大家有没有发现——
你已经不再是一线员工，但你每天还要接电话、写内容、度人心。
你的团队已经有了五人、十人，甚至五十人、一百人，但你不在，事情就容易“做不明白”。
你不是没有经验，你是经验太多——多到别人吸收不了、记不住、做不对。
你的经验还停留在你的脑海里，还没有成为组织可调用的“智慧资产”。
于是你开始焦虑：
我该怎么带人？
怎么让他们像我一样判断？
我说了那么多次，为什么他们还是做不来？
这不是表达能力的问题，而是结构能力的问题。
企业不是靠“说得多”赢，而是靠“说得明、传得下、用得起”赢。
◎ AI 不是工具，是你经验的“第二个我”
很多人以为 AI 是打工人的替代品、是内容写手、是效率提升器。
但对老板来说，它更重要的角色是：
一个可以被训练、被部署的“数字分身”。
它可能不是万能的，但它可以帮你完成“把我复制出去”这件事。
你可以训练 AI 来做客户转化、做会议纪要、提醒你注意战略盲点……
不是取代你，而是复制你的判断逻辑、你的提问方式、你的经验路径。
于是我们提出了“AI老板三角协同模型?”：老板×助理×AI。
老板提供经验，助理做连接，AI 负责复用。
一个三角，一次跃迁。
这就是我写这本书的初衷。
◎ 这本书，不是技术说明书，而是认知跃迁指南
我不想写一本“如何使用 DeepSeek”的工具书，太多人写
过了。
我也不想写一本“AI 如何改变世界”的远景书，那离老板太远。
我想写的是一本：帮老板把经验变成资产，带组织走得更快的战略行动书。
你将读到：
为什么你越努力，企业发展越慢；
经验为什么无法传递，也无法被信任；
智能体（Agent）如何帮你把“说不清”的经验，变成“干得好”的任务；
从“一个人干”到“多个智能体协同”的新工作方式；
如何用 AI 训练出你自己的“营销搭档”“管理教练”“战略顾问”；
以及，一整套从认知、方法、工具、系统到平台的落地路径。
我会告诉你：
什么经验可以训练成 AI，什么不可以；
怎么设计任务图谱，怎么构建智能体矩阵；
以及，老板到底该站在什么位置，才能不被工具裹挟，可以带领团队跃迁。
写给每一个还在深夜盯着电脑的你：
如果你是一个：
想把自己的经验留住，但不知道怎么提炼的老板；
想复制自己的判断力，但怕别人学不会的老板；
想减掉琐碎杂务，把注意力放在“更重要的事”上的老板。
那么我希望这本书，是你借用 AI 转型的起点，是你从“自己干”到“协同干”的陪跑者。
你不需要变成技术专家，不需要懂大模型原理，不需要重新学编程。
你只需要知道：你的经验值钱，而 AI 能帮你，把它复制、提炼、扩散、复利。
这本书，就是为你准备的“增长杠杆”。
AI 老板，不是未来，是现在。
从今天开始，你可以是一个“可被复制”的老板。
欢迎来到 AI 老板时代。
—— 周瑞
能师高徒 AI 分身智能体平台创始人
