在日益复杂多变的环境下，企业的商业模式创新是一项重要且艰难的战略性风险 决策，既要解决企业应该采取何种方式进行商业模式创新的问题，也要研究影响商业 模式创新效果的关键因素等问题。在企业快速发展的趋势下，企业高管具备较高的认 知时，往往能够精准识别企业所处环境的优劣势，并合理配置企业内外部资源，及时、 高效地调整企业战略部署，积极推动企业商业模式创新以达到创造价值的目的；反之， 当企业高管认知不足时，不仅会错失企业发展契机，甚至会加剧企业内外部资源错配， 给企业带来不可逆转的劣势。高管认知是影响企业价值活动、战略部署等企业行为背 后最本质的因素，也是企业商业模式创新的重要驱动因素。所以，本文以高管认知为 切入点，深入解析了高管认知对企业商业模式创新过程的作用机制及作用类型。同时， 结合我国企业实践，依据冗余资源禀赋细分企业类型，进一步开展上述作用机制的异 质性研究，为企业的商业模式创新决策提供有针对性的理论指导。因此，立足于企业 商业模式创新的现实需求，开展高管认知影响企业商业模式创新作用机制的理论与实证研究具有现实指导意义和理论研究价值。