本书作者通过自己多年的工作经验集结成书，强调从企业的底层建构层面着手解决企业高绩效团队的问题；本书把经理人放在了企业家的高度去理解，突破了以往我们对公司治理、组织结构、企业文化传统理解模式，对企业的建构者具有很重要的启发性。随着中国经济的转型升级，企业面临的挑战也越来越复杂。仅仅依靠企业家个人的能力已经不足以应对这些挑战，企业需要更多训练有素的职业经理人，帮助企业在竞争中保持优势。

第一章?经理人如何影响公司业绩

第一节?

重新认识企业家

1.企业家是分工合作系统?4

2.经理人要承担企业家职能?6

3.承担了企业家职能才是经营者?9

 

第二节?

企业体制决定经理人工作效益

1.什么是企业体制?12

2.企业体制的关键要素?15

3.体制如何影响企业绩效?23

 

第三节?

企业体制的有效性保障因素

1.企业家的职业化程度?26

2.预算管理?28

 

小?结?30

第二章?公司治理与企业家职能的分解

 第一节?

企业家的职能为什么要分解

 

第二节?

经理人企业家职能的关键因素

1.决策权为必要条件?39

2.激励是动力?41

 

第三节?

企业家职能的分解

1.权责利的分解?45

2. 经理人生存的基本环境?52

 

第四节?

重新理解公司治理

1.企业家职能的有效性?56

2.企业家职能失效的情形?58

3.现代治理推动内部走向竞争秩序?59

 

小?结?62

第三章   组织结构：企业家职能的分化模式

第一节?

组织能力受制于组织结构

1.组织能力的制约因素?67

2.企业家职能分化?69

 

第二节?

分类授权

1.分权与授权的区分?73

2.何种权力可以授?76

3.权力与责任分割的危害?78

 

第三节?

企业发展中的结构突破

1.从简单组织到成熟组织?81

2.职能制组织向事业部制组织演进?83

3.从科层组织到平台型组织?85

 

第四节?

组织结构的评价

1.没有清晰的结构就没有效率?89

2.组织结构衡量的是经理人的产出?90

3.没有接班人只有接班团队?92

 

小?结?95

第四章?企业文化：企业重置能力的体现

第一节?

企业文化并不需要特殊

1.好的企业文化并不特殊?99

2.去特殊性才可能进步?101

3.企业文化要解决持续经营问题?102

4.企业文化要解决权力的内部认同?104

 

 

第二节?

僵化是组织发展的自然倾向

 

第三节?

企业文化的重置能力

1.个人能力重置?109

2.治理结构调整?111

3.组织结构重构?112

4.人才结构升级?114

 

第四节?

何为好的企业文化

1.带来开放?116

2.适应变革?119

3.追求高绩效?121

4.鼓励优秀?122

 

小?结?124

第五章?预算管理如何提升绩效

第一节?

管理会计对企业人才发展很重要

1.管理会计不只存在成熟企业?129

2.有管理会计才有经理人?130

 

第二节?

经理人企业家职能在岗问题

1.经理人怎样才算承担企业家职能?133

2.经理人企业家职能在岗与企业绩效?136

 

第三节?

预算管理提高经理人管理效能

1.没有预算就没有科学授权?139

2.没有预算就没有评价依据?142

3.没有预算经营管理就没有抓手?145

4.通过预算管理把握经营风险与质量?148

5.预算管理提升团队经营能力?150

 

小?结?153

第六章?企业家的职业化

第一节?

如何理解企业家的职业化

1.职业化是商业世界的教养?158

2.为什么企业家需要职业化?161

 

第二节?

企业家职业化的4个要求

1.?是否建立了现代化治理结构和法治化环境?164

2.在组织上是否构建了分权体系?166

3. 科学而非“直觉”管理?169

4.是否敢于自我批判与自我否定?171

 

第三节?

企业家职业化与职业化团队

1. 职业化的老板是职业化团队的前提?174

2.个人崇拜带来集体迷失?177

 

小?结?178

激活经理人，做有未来的企业       179

经理人的重要性?180

企业体制的三重结构?181

预算管理的枢纽作用?182

企业家的职业化使命?183

中国企业的现实挑战?184

致?谢   185