为应对日益加剧的不确定性，企业需要敏捷化发展，敏捷化发展的主要方法是数字化转型。

企业进行数字化转型并不是转行，仍然要根植于自身的商业模式。

企业转型要从根本上解决何为管理中心的问题，要从以组织为中心向以事为中心转型，分配要以权力为中心向以规则为中心转型。

数字化经营直接关注利润和现金流，与企业经营的本质要求相符合，可以作为企业数字化转型的起点和终点。

数字化经营不仅是一套数字化的系统，更是一整套数字化经营转型的方法，可以帮助企业防范风险、提升效率，实现企业稳健、可持续、高质量发展。

本书从数字化敏捷转型的本质“分配”开始，逐步建立起以数字化经营为核心的转型体系，从经营指标、规则、技术、系统及转型节奏等方面进行了全面的分析和阐述。

本书试图从“本质思维”出发，来寻找企业敏捷化和数字化转型问题的根源及对应的解决方案。书中选取了作者从业２０多年的房地产开发为主要实践案例，结合“无边界”企业经营思想，对企业敏捷转型及数字化转型进行探索。

本书以求能有抛砖引玉之功，吸引更多的企业管理者一起来探求企业高质量发展之道。