随着数字化时代的到来，供应链管理面临着前所未有的变革。本书从数字化转型、数字技术应用等角度，重新定义了供应链，介绍了其发展趋势，全面分析了如何运用供应链思维统筹数字化转型，从数字系统建设的指导原则到实操路径均有涉及。书中详细探讨了供应链七大链性，以及交易在其中的关键作用，揭示了供应链在企业战略制定与执行中的重要地位。同时，书中强调了供应链认知“四段式”的理念，帮助读者（尤其是企业家）对照企业所处阶段，思考企业的发展路径与战略举措。本书注重理论与实践的结合，通过走访企业实地调研，结合中国企业的经营实践进行案例分析，引导读者学以致用。这些案例可以帮助读者深入了解供应链规律在不同场景下的作用，以及如何遵循规律优化供应链来提升企业的竞争力。无论是学者还是企业实践者，都能从本书中获得关于供应链管理与数字化转型的宝贵知识与实用方法。
本书适用于管理学类专业的学生，也可作为教学和企业培训的参考用书。

吴树贵先生结合多年的从业经验和理论思考，从数字化和人工智能的角度重新审视供应链，并基于供应链的本质提出了“链性”概念，这一全新方法为企业管理者提供了一个基于供应链本质去重新审视管理流程的视角，是真正的供应链思维，值得所有管理者学习。
——张影，北京大学光华管理学院副院长
作者是中物联资深供应链专家，长期从事企业采购和供应链数字化转型研究和实践。本书对供应链“七大链性”的分析让人耳目一新，需求和数据双驱动的数字供应链理念，为企业制定供应链战略、筹划和实施数字化转型给出了新思路、新路径和新坐标。书中案例翔实，场景切题，值得供应链从业者认真一读。
——胡大剑，中国物流和采购联合会副会长
数据和算法是未来企业竞争的关键因素。面对供应链竞争日益激烈的时代，本书给出了数字化转型的理论方向、实战方法与战略思考，值得所有供应链人研读。
——庄晓天，京东物流算法负责人
本书是企业数字化转型的必读之作。吴树贵先生凭借多年的企业数字化服务经验，结合供应链管理的深刻洞察，为企业在数字化浪潮中找准定位提供了清晰的路径。书中不仅系统阐述了供应链的“七大链性”，还通过丰富的案例展示了如何将数字化技术与供应链管理深度融合，助力企业提升竞争力。无论是企业家、管理者还是相关专业的学生，都能从中获得宝贵的启发和实用的方法。
——袁建东，华为原终端生产计划及调度部部长、中物联电子分会副会长、《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》的作者

前言
第1章 无所不在的供应链
导读
1.1.世界是由供应链连接而成的
1.2.供应链认知“四段式”
1.3.供应链改变世界经济
第2章 供应链与中国经济
导读
2.1.“被”供应链的中国企业
2.2.来自中国的“链主”企业
2.3.产业链和供应链异同探析
2.4.供应链赋能地方经济发展
第3章 重新定义供应链
导读
3.1.供应链概念的发展
3.2.传统供应链的定义
3.3.重新定义供应链
第4章 供应链的七大“链性”
导读
4.1.需求链
4.2.资源链
4.3.价值链
4.4.协同链
4.5.知识链
4.6.数据链
4.7.风险链
第5章 交易在供应链中的关键作用
导读
5.1.交易的双重属性
5.2.采购管理制度的建设
第6章 用供应链思维统筹数字化转型
导读
6.1.顶层设计和整体性统筹规划
6.2.数字化转型的六大任务领域
6.3 软件+：数字系统建设的第一性原理
第7章 数字系统建设：指导原则和实操路径
导读
7.1.数字系统建设指导原则
7.2.数字供应链规划建设的基本思路
7.3.数字系统建设的实施路径
7.4.系统建设模式的利弊分析
第8章 供应链思维：企业战略与数字生态
导读
8.1.供应链与企业战略
8.2.供应链与企业核心竞争力
8.3.供应链与企业数字生态
后记

我们正处于“数字化时代”，要充分利用数字技术推动社会经济全面发展，这已经成为全社会的基本共识。对于企业来说，数字化转型已经被视为“不得不做”的选项，但是，如何推进数字化转型仍然是一个让人颇费脑力的事。很多企业管理团队在进行数字化转型的顶层设计时，发现找不到“顶层”，或是大家对“顶层”莫衷一是。有些企业则受到“互联网+”“区块链+”或“AI+”之类的概念的影响，对于到底以什么技术“+”，彷徨良久不能定夺，因而延宕了推进数字化转型的时机。
我们正处于“供应链时代”，要充分尊重并利用供应链的构建和运行规律来经营企业，确保企业盈利且可持续发展，这一点几乎是所有企业的期望。但现实情况是，并非所有的企业管理团队都已经深谙供应链的规律。虽然很多人也能就“供应链”侃侃而谈，但多半还是人云亦云、有口无心。他们在经营管理的实操中，依然遵循着传统企业的管理理念。
有关企业数字化转型的论著不少，但多半是拿技术“说事”，就数字技术讨论数字化，很少有真正契合企业经营管理实践所需的，将数字化转型放在供应链的大背景之下进行探讨的更是少之又少。已经有不少有关供应链的国外论著被介绍到国内，国内也有不少供应链专家学者著书立说。得益于此，人们对于供应链的一般认知已经大有提升。颇为遗憾的是，这些与供应链有关的论著鲜有结合企业数字化转型展开深入的讨论，即使有所涉及也是寥寥数语、浅尝辄止。
这是当前关于企业数字化转型和供应链实践的基本现象。20多年来，作者一直从事企业数字化转型服务，结合自己对于企业管理和供应链的研究，深感当下正是一个“数字化”和“供应链”相叠加的时代，我们需要用供应链思维来规划统筹企业的数字化转型。
数字化和供应链不是两张皮，而是一个硬币的两面。企业数字化转型事关数字技术在企业经营管理中的应用，对此，我们有必要清醒认识这样一个道理：若要将一门新技术应用于一个特定的专业领域，首先要对这个专业领域有清晰的认知。按照此理，如果我们要推进企业数字化转型，首先要对企业的经营管理有充分的理解。
供应链外无企业。换言之，所有的企业，无论其规模大小、意愿如何、地处何方或是作何经营，都处于特定的供应链之中。供应链即是企业生存的生态，企业置身其中，应该遵循的是“创造价值，成就彼此”的生存之道。企业数字化转型需要大处着眼，小处着手，而这个“大处”就是供应链数字化转型，也就是数字技术在供应链构建和运行中的应用，其目的依然是实现企业的终极目标：盈利且可持续。
供应链的构建和运行有其客观的规律。对于规律，我们只能通过充分的实践和调研去发现，而不能无中生有地去“发明”。基于20多年的实践和观察，结合对各种供应链论著的研读，作者在本书中给出了供应链的新定义，以便企业在实施供应链管理时可以清晰定位管理对象的边界和构成，并依此梳理出供应链的七个规律。本书姑且将其称为“七大链性”，分别是需求链、资源链、价值链、协同链、知识链、数据链和风险链。企业经营管理团队不断提升对供应链七大链性的认知，对于企业的数字化转型而言必定大有裨益。
在研究的过程中，作者发现采购交易对于供应链的构建和运行具有关键性的作用，因而进一步分析了采购工作在企业经营中所具有的“购置物料”和“构建供应链”的双重作用，并由此发现“构建供应链”这一作用一直被企业管理层忽视。这种忽视也体现在企业采购管理的制度建设中。因此，作者在书中建议，企业实施集中采购的重点是集中采购的规则制定权，并酌情将采购实施权按规则授予相关的业务团队。这样，一来可以提高采购的工作效率，二来可以避免“一统就死，一放就乱”的窘境，三来可以利用采购的杠杆作用构建高敏捷、低风险和强韧性的供应链。
作者提出的“供应链思维”强调的是一种具有实践指导意义的思维定式（Mindset），而非一种偏于理论的思想体系（Thought），亦即从供应链的构建和运行规律出发来着手应对企业经营管理中的所有问题，包括数字化转型。换言之，企业既要用供应链思维擘画发展战略，指导经营管理，也要在此基础上利用数字技术打造供应链竞争优势。
供应链的构建和运行规律无时无刻不在影响着企业的经营管理，搞懂了供应链运行所特有的属性和规律，就可以顺藤摸瓜，定位企业数字化转型的“顶层”所在，就能够规划出“大处着眼、小处着手、快速推进”的数字化转型路线图。
数字技术的快速发展为企业更好地利用供应链规律谋篇布局和提升竞争力提供了便捷性和可行性。作者从20多年亲力亲为的数字系统设计开发实践中悟出一个道理：根据第一性原理，数字化转型最为具体的实操工作是“软件+”，即软件系统的设计和开发，这也是数字化转型最为基础的工作。人们无需纠结“互联网+”“区块链+”或“AI+”之类的选项，因为，包括互联网技术，甚至包括芯片研发在内的所有数字技术，都是基于软件而开发构建的。认清这一点有助于结合人们对企业经营管理和供应链规律的认知，对数字系统的功能和需求做出准确的表述，“讲清楚需求”是开发企业适用的软件系统的重要前提条件。关于软件系统的开发和企业级人工智能应用的开发，作者以身体力行带领团队进行设计研发的经历与心得，总结出两个“五步法”，在书中与读者分享。
本书中分享的内容，有不少取自作者在不同场合（如专业论坛）的发言，但究其源头，还得感谢作者所走访的许许多多企业以及结识的同行专家学者，与他们的沟通给了作者不少启发。本书有相当一部分内容试图解答企业在数字化转型和供应链管理中所面临的具体问题，因为这些问题在业界是普遍存在的。与同行专家的沟通同样使作者受益匪浅，因此，书中内容也包括对学界共同关注的数字技术应用和供应链理论发展等相关问题的思考。因此可以说，本书的目标读者群体，既包括企业家和企业经营管理团队，也包括数字化和供应链专家学者。本书适用于管理学类专业的学生，也可作为教学和企业培训的参考用书。
作为供应链的研究者，作者对国内供应链理论的建设有两点发现。一是国内有关供应链的理论论著多半是“舶来品”，尚未形成自有的供应链知识和理论体系；二是既有的供应链论著多半聚焦于线下供应链实践，对于数字供应链的建设，国外论著近年来明显增多，但国内论著对此着墨不多。后者有可能与我们的软件技术尤其是2B软件技术水平偏低，数字化实践偏少以致专家学者难以有机会参与其中有一定的关系。
客观来看，这些国内外有关供应链的论著在普及供应链知识，提升企业对供应链的认知方面确实发挥了不小的作用。源自西方企业经营管理实践的传统供应链管理理论可以借鉴，但照搬照抄会使我们始终处于落后的境地。更何况，数字技术的发展驱动了经营管理模式的深度改变，这些“舶来”的供应链理论已经远不足以应对当今供应链所面临的问题。在数字化和供应链双叠加的时代，供应链理论创新应该是我国企业经营管理实践者、供应链专家学者以及数字化专家的当务之急。
中国的产业门类最为齐全，我国的企业开始遍布全球，供应链实践必定是最为丰富的，但却没有形成自己的供应链知识和理论体系，这不能不说是一种遗憾。总结中国企业的供应链实践，将其升华为具有中国特色的供应链管理知识体系，是我们从制造大国向智造强国迈进，参与国际经济和重构秩序规则不可或缺的指导理论，也是彰显国家软实力的重要内容之一。