《哈佛招聘实战课》

企业最大的成本，是招错了人！

高效的团队从找对人开始

据统计，企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元，那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间！

为解决企业总是聘错人的难题，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300 小时，形成了这部具有里程碑意义的著作。在本书中，作者提供了简便、实用、高效的A级招聘法，帮你实现90%的招聘成功率。

记分卡：拒绝模糊岗位描述，用"战略成果"量化用人标准；

物色：提前建立人才库，告别紧急招聘的将就选择；

选拔：提升识人精准度，看透简历背后的真实能力；

说服：将说服进行到底，不仅追到人才，还要留住人才。

A级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细，让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观，避免聘错人的损失与痛苦。

《流程！》

适合成长型组织的可视化流程落地执行计划

助业务停滞的企业 3 年收入持续增长 80%

根据统计，只有大约 10% 的企业能熬过第 10 个年头。如果你拥有、经营或领导着一家快速发展的成长型企业，你的动力很可能被热情和对自由的渴望所驱使，但很快这类企业几乎都会面对一个共性问题 ：缺乏一致性的执行。

许多人错误地认为，在整个组织中灌输流程会抑制自由。可是，当你被困在日复一日的救火和收拾残局中时，你的热情就会变成挫败感，而摆脱困境的秘诀在于“建立强大的流程”。

薄弱的流程会造成管理内耗、人员依赖、业务增长放缓甚至停止，隐性成本不断累积。

而强大的流程则能帮助企业突破瓶颈，持续增值，吸引更优秀的人才，从容应对产业升级与转型。

要想落地强大的流程，你需要 ：

首先，破除流程管理的三大认知误区 ；

其次，三步骤流程记录工具和 FBA 核对清单 ；

最后，利用可视化处理，流程系统无缝嵌入企业和组织。

EOS® 正助力全球企业快速成长，形成可重复执行的核心步骤

大幅提升企业运转效率

摆脱依赖于“人”而非“流程”的“企业囚牢”