内容简介
本书结合大量企业实战案例与心理学、组织管理理论，直面AI时代高管的身心、认知、发展困境，独创“543”十二大修炼模型，搭建了一套内外兼修、知行合一的完整领导力成长体系。“5”为五大内在精进，是高管修身的根基，分别从身体、认知、情绪、关系、精神五大维度拆解其底层修炼逻辑；“4”是ARVC四大核心特质（敏捷力、坚韧力、生命力、连接力），是内在修炼沉淀出的元能力，聚焦“创造新能力”这一AI时代核心竞争力；“3”为CIM三种领导范式（挑战者、点燃者、辅导者），是领导者对外部世界施加影响的实践方式。书中不仅拆解了卓越高管领导力修炼的底层逻辑，还提出了可落地的实操工具，兼顾理论深度与实战指导性。本书既适合企业CXO、中层管理者系统自我精进，也可作为组织高管培养、领导力培训的参考读物。
目录
推荐序
前言
致谢
第一章 在惊涛骇浪中重新定义卓越
一场未曾预料的崩塌
这个时代，到底在考验高管什么
“优秀”的迷思与“卓越”的真相
十二大修炼：从“543”到卓越
内圣之道：五大内在精进
四大核心特质：ARVC核心特质模型
外王之道：CIM领导范式
我的六个核心假设
我为什么写这本书
第二章 身体精进：健康领导力就是战斗力
当打之年的你，还能打吗
被严重低估的真相：身体不是私事，而是领导力底盘
高管身体问题的深层本质：组织权力系统中的自我消耗
是谁把它设计成这样的，谁在为透支买单
从健康管理到角色重构：你靠什么证明自己的价值
从认知到行动：环境设计比意志力更可靠
身体精进的硬核方法论：经实证验证的四个杠杆
我们的文化出了什么问题
最后的判断：真正成熟的高管，不是最能扛的人
第三章 认知精进：高管通往卓越的第一种能力
那个“什么都对”的战略会
权力对认知的系统性扭曲：高管最大的认知盲区
认知的底层操作系统：你在哪个层级
系统思维：从“救火队长”到“系统设计师”
在不确定性中决策：先搞清楚你在什么“地形”上
对抗认知陷阱：高管最致命的三个认知陷阱
事前验尸：每个高管都可以立即采用的工具
贝叶斯思维：在不确定性中持续校准
AI时代的认知精进：让机器成为你的认知伙伴和对手
认知精进的日常修炼
第四章 情绪精进：驾驭内心风暴
那个让他输掉一切的瞬间
情绪的底层逻辑：从“杏仁核劫持”到“认知重评”
高压场景下的情绪自控
自我的陷阱：从“自我保护”到“自我超越”
嫉妒的转化：从“拆台”到“补台”
团队冲突中的情绪智慧
同理心的修炼：我自己的痛苦领悟
情绪传染与情绪领导力
情绪精进的实践路径：高管的四层修炼
结语
第五章 关系精进：高管世界里最难的修炼
关系的底色：权力、信任与人情
向上管理：从“搞定老板”到“成就老板”
横向协同：打破部门墙的真实路径
向下驾驭：“难搞”下属的真实世界
人情、圈子与面子：中国高管的隐性战场
组织边界之外：高管作为“外交官”
关系精进的日常修炼
关系管理的边界与代价
第六章 自我的觉醒：卓越高管为何需要精神精进
精神精进的学术框架：从弗兰克尔到“可能自我”
使命感对高管到底意味着什么：四个真实维度
我的使命探索之旅：一个持续20余年的心路历程
动态重塑意义：从“找到”意义到“创造”意义
AI时代的意义重塑：当机器比你更“能干”时，你的价值何在
结语：从“超级英雄”到“灵魂园丁”
第七章 ARVC核心特质模型与高管的能力跃迁
存量能力的陷阱：为什么最优秀的人最容易被困住
从五大内在精进到ARVC核心特质：修炼的终极目的是什么
ARVC核心特质：四大特质的本质
为什么有些人能在构建新能力上弯道超车
但我已经这么疲惫了：当“能力焦虑”遭遇“生存焦虑”
ARVC核心特质模型的边界与张力：构建新能力的过程中，什么会出错
结语：你不需要成为天才
第八章 创造能力的能力：敏捷力
敏捷力的再审视：从适应变化到创造能力
能力重组：像玩积木一样重新组合你的能力
人机联动：从“超级英雄”到“钢铁侠”
认知重构：升级你的思维操作系统
能力创造：从无到有生成全新能力
从个人到组织：领导者如何推动集体敏捷力
敏捷力的阴暗面：警惕“敏捷性陷阱”
敏捷力自评量表
第九章 在废墟上创造新功夫：坚韧力
徐建平的“废墟”：当你的核心能力一夜归零
顾萍的“蛰伏”：当你被按在“冷板凳”上
沈国栋的“长征”：当比赛进入看不到尽头的“垃圾时间”
组织的集体坚韧力：从“英雄”到“系统”
坚韧力的阴暗面
坚韧力的修炼路径
坚韧力自评量表
第十章 生命力：渴望、勇气与创造新能力的动力
生命力：从内在动力到创造新能力的引擎
渴望与不甘：你还“想要”吗
雄心与勇气：你还“敢要”吗
持续燃烧：你的火焰是旺盛还是微弱
组织的集体生命力
生命力的阴暗面
生命力的修炼路径
生命力自评量表
结语
第十一章 连接力：通过连接构建个人新能力
重新定义连接力：高管的个人能力构建引擎
连接的四种形态：高管构建个人能力的四种武器
纵向连接：高管如何长出穿透组织的能力
连接的“乘法效应”：高管个人能力倍增的四种机制
高管如何驱动组织的连接力引擎：呼吸、循环与代谢
连接力的治理：高管的自我约束
人机连接：高管个人能力的指数级放大
连接力的修炼与自评
连接力自评量表
第十二章 领导新范式：从内修到外显
从内修到外显：领导力范式转换的必然性
旧范式的结构性失效
CIM领导范式模型：未来高管的三重角色
挑战者：在不确定性中构建前瞻能力
点燃者：在意义危机中激活组织能量
辅导者：在人才断层中培育成长生态
三元协同：动态融合的艺术
CIM修炼的深层困难
结语
CIM领导范式自评量表
第十三章 挑战者：自我与组织的双重革命
挑战自我：一场隐秘的认知革命
挑战组织：一场关乎存亡的系统重构
挑战团队中的个体：一个一个地把人拉进新世界
挑战者的行动逻辑：审时度势、挑战现状、引领重塑
挑战者自评量表
第十四章 点燃者：激发自己与他人的内在火焰
为什么中国高管最缺“点燃力”
点燃不能光说不练：行为的点燃力远超语言
提问：从给答案到点火
被忽视的放大器：当物质惊喜叠加精神点燃
点燃的风险：点燃与操控的边界
向上点燃与不笃定时的点燃
一段个人的坦诚
从“有事说事”到“点燃者”：一条漫长但值得去走的路
点燃者的稀缺行为：表扬
点燃者自评量表
第十五章 辅导者：从教练心法到组织赋能
辅导者的四重心法：道在术先
为什么辅导者可遇不可求
辅导“特别难搞”的人：才华横溢的“暴君”
从辅导个人到辅导组织：变革的艺术
辅导文化需要榜样：一段改变我一生的对话
辅导他人就是辅导自己
辅导者自评量表
第十六章 融会贯通：543模型的系统观照
真正的卓越，发生在融会贯通的时刻
协同与循环：1+1>2的秘密
阴阳互补：543模型中的辩证智慧
你改变的，究竟是哪一层
一个持续的旅程
第十七章 CXO的进化：从职能专家到事业合伙人
CXO的生命线：与CEO的信任
CFO：从账房先生到价值创造者
CHRO：从人事总管到组织灵魂的塑造者
CTO：从技术大总管到商业建筑师
CSO（首席战略官）：从报告撰写者到变革领航员
CXO进化的共同密码
CXO自评量表
第十八章 打造冠军团队：最难也最值得做的一件事
那支表面光鲜的团队
为什么“搭班子”几乎总是失败的
从“以颜值取人”到“组合拳识人”
冠军团队的五个标志
一把手的五个不可推卸的责任
三种不可或缺的团队角色
用CIM组合拳打造第一团队
方远和父亲：一次感人的和解
打造冠军团队，就是修炼自己
结语：治得了天下，先治好左右
第十九章 当机器已经更聪明：高管的五个无法回避的追问
沉默的重量：当AI没有阻止你犯错
当AI让我看清自己之后：与AI协作的自我提升
领导一支人机混搭的团队
当AI比你更懂你的下属
未来每个人都是自己的CEO
结语：一个朴素的判断
第二十章 从2035到2050：高管这个物种会消失吗
2035年的世界：先把场景建起来
第一幕：2035年，清晨7点17分
2050年的世界：另一个完全陌生的星球
第二幕：陈浩的故事
第三幕：林澄和陈浩的相遇
尾声：不管有用没用，不要停止成长
推荐阅读
前言/序言
《成为卓越高管：成就卓越的十二大修炼》这本书，我断断续续写了六七年。
我最早想写它，是受到两本书的启发：琳达·希尔（Linda Hill）的《上任第一年》?（Becoming a Manager），沃伦·本尼斯（Warren Bennis）的《成为领导者》?（Becoming a Leader）。
我尤其喜欢“成为”（Becoming）这个词。它是一个进行时——不是一瞬间的“变成”，而是一段持续生成、不断演化、永无止境的旅程。与它相对的是“存在”（Being），一种静态的存在：每个人在任何时刻都是一种“存在”，却又同时在“成为”，不断生成、演化。
我一直好奇管理者与领导者的演化，也尤其好奇所谓的内外兼修。在中国的文化传统里，人并非全然天生，而是可以自修、可以成长的。但一个人究竟该从哪些维度去修炼，才能既独善其身，又兼济天下？
我同样好奇，为什么同样的起点，会通向如此不同的结局。一同寒窗苦读、同一批进入大企业，有人一路晋升、身居高位，有人却中途失速、黯然退场；有人少年得志，也有人大器晚成。这究竟是能力使然，还是时运使然？
过去30多年，我几乎每天与创始人、CEO和企业高层“混在一起”——做咨询、讲课、做研究、当教练、任高管，进行一种“沉浸式的观察”。慢慢地，我开始领悟到，企业领导者其实都不是被教会的，而是自己学会的，是通过持续的“成为”，一点点长出来的。
那么，是否存在某种方法论，能加速这种生长，帮助更多人更快地进化？基于多年的观察、研究与实践，我提炼出成为卓越高管的十二大修炼：五大内在精进、四大核心特质、三种领导范式。
但我始终没有成稿。年年都说在写书，却年年没有大的进展。一方面是我自己不够专注、过于拖延，另一方面，我心中也藏着一份犹疑：
世界真的需要又一本谈高管领导力的书吗？我写下的这些，真的能为别人带来价值吗？
紧接着，AI浪潮汹涌而来。未来的组织还有高管吗？还需要高管吗？还存在“高管领导力”吗？
AI注定会颠覆组织与领导力的形态。人机协同、碳基与硅基“同室操戈”的世界已经到来，一两个人带着几十个AI智能体创造巨大价值，已近在眼前。什么是组织、什么是高管、什么是领导者，甚至什么是工作与职业，这些是否都需要重新定义？如果连这些我都无法回答，那么此刻写这本书，还是时候吗？
但后来，我想清楚了一件事。
正因为时代正在被颠覆，“什么是不会被颠覆的”才更值得被认真写下来。哪些东西，未来10年都不会变？
先说一个判断：只要人类还存在，组织就不大可能消亡。
我不太相信未来所有组织都会变成“超级个体”或“一人公司”。无论AI多强大、AI智能体多么无处不在，人类社会仍然需要各种“机构”来承载个人难以独立承担的事——政府、企业、非营利组织、学校、医院、各类社会团体，都仍将存在。它们的形态、规模、运作方式会变，但“一群人为共同目标而组织起来”这件事本身，是人类文明的底层结构，不会因为一项技术就消失。“超级个体”会越来越多，这是大势所趋；但要它们取代一切组织，则几乎不可能。
而只要组织还在，只要里面还有“人”——哪怕只是少数几个关键的人——就需要有人不断精进自己、构建新能力，需要有人挑战现状、点燃彼此、辅导后来者。组织在，人就在；人在，这些事就总要有人去做。
基于这个判断，我逐渐确信：这十二大修炼，即使在最激进的未来里也不会消失。它们或许会被换上不同的名字、嵌入不同的组织形态，但内核会留下来。理由有三。
第一，人的全面精进，不会失去意义。无论世界和组织变成什么样，人都需要在身体、认知、情绪、关系、精神这五个维度上持续精进。它不依附于任何特定的技术、职位或时代：一个身体被透支、认知退化、情绪失控、关系疏离、精神空虚的人，无论身处哪个时代，都很难持续地做好人、做好事。AI越强，人想要不断升级、重塑自己这个“容器”的渴望反而越发凸显。这种持续提高生命质量的努力，只会越来越珍贵。
第二，构建新能力的能力，会变得更加重要。我在书里反复讲的ARVC四大核心特质——敏捷力、坚韧力、生命力、连接力——正是持续构建新能力的关键。当旧能力快速贬值，当人类第一次在智力上遇到一个几乎难以超越的对手，真正稀缺的不再是你已经拥有哪些能力，而是你能不能在需要时，从无到有地长出一种新能力——一种让人保持独特价值的新能力。敏捷地构建、坚韧地创造、带着生命力探索、靠连接去汲取，这四种特质合起来，就是一个人持续重塑自己的底层引擎，也许正是AI时代我们守住独特价值的关键。
第三，组织依然需要CIM三种领导范式——挑战者、点燃者、辅导者。只要还有一群人聚在一起做事，就需要有人挑战现状、指出方向，有人点燃同伴、赋予彼此能量与意义，有人辅导后来者、让能力与文化传承下去。这三件事，AI可以辅助，却很难真正替代，因为它们的内核是人与人之间的互动和影响。只要人类还在，这种相互影响、协作、摩擦、关怀，就一直会在。
五大内在精进、ARVC四大核心特质、CIM三种领导范式——543模型，正是这本书要谈的十二大修炼。我愈发确定：技术会变、工作会变、组织会变，但人性的变化极其缓慢，这十二项修炼的内核还会长期存在。正因如此，我30多年围绕它们的观察与实践总还能对一些人有所帮助。何况，写书最大的受益者其实是自己——这个过程本身就是一场精进。
写书，首先是自己跟自己的对话——我思故我在，我写故我在。过程或许跌宕起伏，却总会逼出新的思考、新的洞察，也逼着自己不断学习、不断打磨方法。
还有一件事的突然发生，让我产生紧迫感，下决心加快完成这本书。
2025年5月12日，CGL集团创始人庄华——我们都叫他“老P”——突然离世。
我和老P相识于30多年前，那时我们都还是20多岁的小伙子。这些年，他一直深耕高管猎聘，成绩斐然、广受尊重，终成业内的“猎头王”。2017年前后，他跳出舒适区，毅然再度创业，用七八年时间，把CGL集团打造成中国最大、也最有活力的高管猎聘公司。
几年前，老P用一个愿景“忽悠”我加盟——他要做一家有全球影响力的综合性组织与人才咨询公司。我被这一愿景感召，答应担纲CGL集团的管理咨询业务。
老P的突然离世，让我非常难过。这样一个怀抱宏愿的人，作为社会中积极的贡献者和价值创造者，正当人生壮年，本可以再做更多的事情，却英年早逝，令人痛惜。
他走后，我从他的客户、同事、前同事和朋友那里，听到大量发自肺腑的赞美与感激。我忽然发现，大家谈起的许多细节恰恰印证了这本书里的十二大修炼。老P从不用“五大内在精进”“ARVC四大核心特质”“CIM三大领导范式”这些词形容自己——他虽没读过这本书，却活出了这本书。
老P是一个持续精进的人，敏捷、坚韧、充满生命活力，又有极强的连接力。
他是一个挑战者。他挑战自己，也挑战行业和组织的路径依赖，因而能创立CGL集团，成为几千家客户、几万名高管候选人的伙伴。
他是一个点燃者。他走后，那么多同事、前同事，乃至各行各业的朋友，都回忆起被他点燃的瞬间。大家说他是年轻人的啦啦队长：他记得数百位同事的名字，会在入职纪念日或升职时发去祝贺，更会用直抵人心的话点燃人——对一位状态低迷的同事说，“你要相信自己，我等着你绽放的那一天”；对一位运动受伤的同事说，“你是个健将，别把自己当成病人”。
他还是一个很好的辅导者。他培养、带出了许多猎头行业的佼佼者，也格外愿意花时间培养年轻人，分享自己掌握的信息、洞察和方法论。在一对一的交流里、去见客户的路上、全国各地分公司的会议室里……他随时随地都在分享、在辅导。年过60，他仍是公司里最大的“知识泵”，不断把自己的所知所悟倾囊相授，传给一个又一个年轻人——这既是点燃，也是辅导。
老P的离世对我冲击很大。他是我身边活生生的同龄人，我因此格外真切地感受到生命的无常：有些想做的事要趁早去做，有些想写的书要趁早去写，有些想采访的人要趁早去采访。老P的离开，也让我下定决心：尽快写完想写的几本书，尽快启动一直想做的“千人精彩人生故事”访谈项目。不能再等了！
我需要说明的是，书中的案例都做了脱敏处理，隐去了可识别的信息，公司和人物均为化名，部分案例还做了合并与改写。
最后，我要感谢正在读这本书的你——我希望我们能就此开启一场对话。
