我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业进入存量竞争与博弈时代，不确定性显著增多。在此形势下，企业对极简战略法的需求日益迫切，其核心期待可归结为“用更低的成本、更快的速度实现战略闭环”。 在深入理解战略管理体系内核的基础上，本书删繁就简，提出简单、易复制、实效强的“极简战略八步法”，融合华为、阿里巴巴、DeepSeek、宇树科技、字节跳动等优秀企业的实践，结合融云北极星公司为二十余万家企业提供的战略及目标管理咨询服务的实践，深入浅出地阐述了各类企业从“战略规划到执行”的一体化路径。同时，本书提供了兼具指导性与实用性的数字化管理工具，让企业的战略及目标管理工作效能翻倍，真正将战略从上到下落到实处。

目?录
CONTENTS

前　　言
第1章?极简战略：从战略目标到行动计划?/ 1
战略是驱动目标达成的坚实支撑?/ 1
战略是驶向商业成功的导航仪?/ 2
目标引领方向，决定追求的结果?/ 4
好的战略要向上承接企业目标?/ 6
战略管理的三大痛点与规避策略?/ 7
战略目标设定以老板和高层拍脑袋为主?/ 8
战略目标的实现路径不清晰?/ 9
战略与执行脱节，缺乏有效协同?/ 13
华为奇迹的背后：战略管理体系的持续牵引?/ 15
华为战略进化历程：摸索、规范到成熟?/ 15
华为DSTE体系：从战略到执行的闭环?/ 19
DSTE战略管理的复制应用及落地?/ 22
聚焦客户价值，实施极简战略八步法?/ 23
客户价值是极简战略的“唯一标尺”?/ 24
打造极简战略八步法，从战略穿透到行动?/ 26
简单实用、让效能倍增的极简“利器”?/ 28
第2章?战略规划：看五年，想三年，踏踏实实干一年?/ 32
用三位一体的极简思考框架，制定可落地的战略?/ 32
想做：企业渴望的未来是什么样的?/ 33
可做：哪些机会是最有价值的?/ 35
能做：什么东西是自己能做的?/ 36
该做：有什么，做什么，不做什么?/ 38
做好外部洞察：识别机会与威胁，形成机会策略?/ 39
外部洞察：看宏观环境、行业趋势、客户需求以及竞争对手?/ 39
外部洞察的“极简”：结合企业与市场特点适当裁剪?/ 46
做好内部洞察：审视自身优劣势，形成改善策略?/ 49
业绩差距回顾：识别差距，找准根因，提出改善建议?/ 49
机会差距审视：未来空间在哪里，需要做哪些创新设计?/ 51
核心能力审视：认清自己，发掘优势，弥补不足?/ 54
抓准战略机会点，输出结构化的策略集?/ 57
评估、排序，抓住高价值的机会点?/ 57
收敛形成交业绩与交能力的策略集?/ 61
确立有雄心且能落地的战略构想?/ 62
想清楚并输出企业的三年战略目标?/ 63
细化拆解成阶段路线图，认真干好?/ 66
一张地图：指明“仗怎么打，能力怎么建”?/ 67
锁定山头目标，设计KPI，形成作战指引?/ 67
导出关键任务清单，牵引战略目标达成?/ 70
逐步收敛和澄清，形成组织作战地图?/ 73
第3章?组织目标：识别责任中心，设定组织目标?/ 76
化战略为各组织目标，上下对齐、左右拉通?/ 76
目标共创共识，公司上下一条心?/ 81
目标的四大来源?/ 81
目标共创：大家一起想，才更有动力?/ 83
目标选择不是“又要还要”，而是“只要”?/ 88
要聚焦靶心：抓住关键，指标越简单越好?/ 89
要均衡：既考虑数量指标，也要关注质量?/ 90
在稳健经营中，制定“跳起来摘桃”的目标?/ 92
跑赢行业大势：向外部要增长?/ 92
跑赢竞争对手：打败头部，抢占头名?/ 94
跑赢自己：较过去有进步、更优秀?/ 96
基于责任定位，设定聚焦方向的目标?/ 97
基于组织的价值定位，差异化设定组织目标?/ 98
找到并输出目标实现的“干法”?/ 100
用北极星的OKR-T结构，保障组织目标落地?/ 102
第4章?个人目标：目标分解，千斤重担众人挑?/ 105
纵向到底，从组织到个人目标的穿透?/ 105
遵循“目标-策略”逻辑，向下逐级分解?/ 106
自下而上，让目标从“派发”走向“涌现”?/ 107
寻找有效资源，补齐中间差额?/ 108
带下属设定符合实际、可达成的目标?/ 109
好地种好粮：制定目标时要因人而异?/ 109
辅导下属制定激进且聚焦的目标?/ 111
定义有效的成果标准，并达成共识?/ 112
目标通晒，拉通对齐，形成组织合力?/ 114
晒前：定好规则，充分准备?/ 114
晒中：“上下左右”对齐，达成共识?/ 115
晒后：定期回头看，跟进目标进度?/ 117
立下“军令状”，让目标更能达成?/ 119
用目标责任书，形成目标责任闭环?/ 119
贯彻人人对结果负责的目标责任制?/ 121
第5章?运营机制：极简战略落地的保障体系?/ 123
业财人一体化作战，让运营更加高效有序?/ 123
拉通业财人组织，实现自上而下的运营管控?/ 123
通过业务经营班子运作，牵引各业务单元高效运作?/ 126
通过3BP协同运作，打造战略运营管理的经纬线?/ 129
高效的运营组织：战略规划落地的组织保障?/ 131
建立战略运营组织，负责公司战略与运营?/ 132
分级设置战略运营BP，保证公司目标逐级落实?/ 134
依托“三会” 运作，保障战略目标落地?/ 135
开好每一次例会，强化日常运营管理?/ 136
重大任务专项会：聚焦关键任务执行情况?/ 138
高效开好经营分析会，确保当期目标兑现?/ 140
建立作战日历，使企业经营管理有节奏感?/ 144
固化战略运营流程，实现高质量的经营循环?/ 147
固化卓越的战略运营流程，将能力建在组织上?/ 147
质量取胜：将质量理念与方法融入战略运营流程?/ 148
第6章?行动计划：化目标为每人每天每件事?/ 150
用计划承接目标，让计划导向成果?/ 150
从公司到个人，计划层层穿透落地?/ 150
年/季/月工作计划表，让工作一目了然?/ 152
用“5W2H”法搞定行动计划?/ 155
瞄准目标的实现，设计最佳作战路径?/ 157
将目标分解为具体的、可执行的任务?/ 158
分清任务的轻重缓急，要事第一?/ 159
明确完成时间与成果标准，输出行动计划?/ 161
用项目化方式管理重点任务?/ 162
任务派发，让“正确的人做正确的事”?/ 165
任务责任到人，促落实、保成效?/ 165
用RACI矩阵，将任务交给合适的人?/ 167
让下属100%理解、接受任务?/ 171
聚焦关键，压强式分配资源?/ 172
对准核心任务，坚持压强原则?/ 173
资源分配，最大化投入产出比?/ 174
以闭环管理思维，全情投入工作?/ 176
第7章?督办纠偏：不断检查，及时修正偏差?/ 178
计划不追踪，结果一场空?/ 178
计划执行要以结果为导向?/ 178
查什么？计划执行检查的四大内容?/ 180
过程追踪是给下属支招，帮助他成长?/ 182
管理者要找准过程追踪的角色定位?/ 182
消除员工对过程追踪的抵制情绪?/ 184
做好日常管理，可视化督办计划执行?/ 185
借助任务清单，做到日事日清?/ 186
用好目标看板，形成团队作战氛围?/ 188
检查目标的实施及完成情况，并实时反馈?/ 190
不间断地进行检查，发布进展简报?/ 190
建立有效的反馈机制，给予建设性反馈?/ 192
找对位置切入，修正偏差，确保目标不偏航?/ 194
发现偏差，精准定位根因?/ 195
偏差修正，确保目标如期达成?/ 196
做好风险预警管理，确保目标成功实现?/ 197
识别出各种可能存在的潜在风险?/ 197
评估风险发生的概率，确定风险等级?/ 199
制定风险预案，降低风险的负面效应?/ 201
第8章?成果评价：用结果证明，拿贡献说话?/ 203
客观、公平、公正地评价下属贡献?/ 203
始终坚持效率优先、兼顾公平原则?/ 204
用OKR评分与360环评，保证公正性?/ 205
不讲没有价值的苦劳，谈功劳、看贡献?/ 208
煤炭洗白是苦劳，不是结果贡献?/ 208
以责任结果为导向，牵引价值创造?/ 210
抓住关键事件，考核员工行为与能力?/ 211
以贡献为导向，按贡献拿待遇?/ 213
按照实际贡献大小分配奖励?/ 213
底线目标未完成，给予“奖金”负向激励?/ 216
让拉车的人比坐车的人拿得更多?/ 218
打破平衡，拉开一线员工与机关员工的差距?/ 218
识别并找到“火车头”，给他们加满油?/ 221
牵引员工行为从“分好蛋糕”转向“做大蛋糕”?/ 222
蛋糕做得大，才能分更多钱?/ 223
导向增量，牵引增长，做大业务?/ 224
第9章?目标复盘：经验转化成能力，持续成长?/ 228
把失败转化为财富，把经验转化为能力?/ 228
远离复盘的误区，从“走过场”迈向“走心”?/ 229
从复盘1.0到复盘3.0，你的企业处于哪个阶段?/ 230
结构化复盘，把经验转化为能力，提升绩效?/ 232
回归极简，一张画布轻松搞定复盘?/ 234
拒绝完美，回归到极简的复盘模式?/ 234
使用极简复盘画布，高效完成复盘?/ 235
高质量复盘的起点：开好一场复盘会?/ 238
专业而到位的复盘引导?/ 238
分阶推进，有序开展复盘会?/ 240
持续复盘，让偶然的成功变为必然?/ 242
打一仗复盘一次，让复盘成为习惯?/ 242
高效打造四级穿透全方位复盘体系?/ 243
第10章?数字化极简战略法：助力高效增长?/ 246
安美科技：北极星OGSM平台系统赋能，实现战略高效落地?/ 246
充分调研，多方共创，明确公司级OGSM?/ 249
层层解码，形成对齐统一的战略目标体系?/ 249
制订行动计划，监督执行，助力战略达成?/ 251
新浪微博：北极星OKR平台引爆组织新动能?/ 252
让上下目标全方位对齐，力出一孔?/ 253
跟进目标，监控目标执行与进展?/ 254
信息公开透明，强化内部协同?/ 256
天之恒：北极星项目平台助力打造可持续卓越项目交付能力?/ 257
快速创建项目，明确项目规划，制订项目计划?/ 258
科学跟踪项目进展，及时调整偏差，确保项目质量?/ 259
自动生成项目报告，强化项目考核激励?/ 261
中智讯：北极星任务平台推动一体化协同作战?/ 263
分清任务优先级，按角色分工，责任到人?/ 263
可视化展示工作状态，一键汇报工作进展?/ 265
实时沟通，减少执行偏差，提升协同效率?/ 265

参考文献?/ 267

前?言
PREFACE
“战略规划年年做，模型越来越复杂，报告越来越厚，落地却越来越难。”这是许多企业在战略管理中面临的普遍困境。从根源来看，企业战略“厚而不落地”的首要问题是“战略与客户价值脱节”。许多企业在制定战略时，习惯从多个视角分析大量行业、竞品数据，很少抓住“战略如何为客户创造价值”这一核心问题，陷入为分析而分析的困局，产出数百页的战略报告，却与执行隔着厚厚的一沓纸。在当今VUCA［Volatility（易变性） 、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）］时代，竞争节奏极快，“为客户创造价值”是企业成长的“生命线”。企业唯有始终聚焦这一核心，才能破解“战略无法落地”的难题。
此外，部分企业“追求完美”，违背“聚焦才能穿透”的极简逻辑，在战略规划时过度重视框架和流程的完整性。许多中小企业经营管理人员积极学习甚至全盘引进华为、阿里巴巴等优秀企业的战略管理模型与方法，对照这些“大而全”的方法框架和流程，面面俱到地执行，结果却收效甚微。其本质原因在于，中小企业追求框架的“套用”和流程的“复制”，未结合自身的资源和能力进行简化应用。
事实上，中小企业的战略管理不在“厚”而在“精”。正所谓“大道至简”。越是资源有限，越是需要聚焦关键。在逆全球化趋势加强和国内经济深度转型升级的今天，增长乏力成为企业常态，我们需要实用和高效的极简战略，推动“厚报告”转化为“实结果”。
什么是极简战略管理？其一，极简战略管理的定位极简，回归商业的本质——为客户创造价值，即跳出“为规划而规划”的误区，用“是否满足客户需求”替代“数据详尽”和“框架完整”，在战略到执行的全过程始终对准“为客户创造价值”这个“城门口”，集中所有资源冲锋，真正实现“规划有方向、执行有抓手、落地有成效”。简言之，极简战略管理的核心是聚焦、穿透。其二，当今我们身处客户主权时代，客户有了更多的选择权与话语权，企业必须快速响应并满足客户需求，方能生存。对中小企业而言，这更是生死线——市场机会稍纵即逝。若机械套用标杆企业的战略框架，往往耗时数月，结果尚未落地，市场已被抢占，客户需求也已生变，最终陷入“形式越发规范，机会越来越远”的怪圈。因此，极简战略管理追求快速迭代、灵活调整的轻量化战略流程，用最快的速度让战略落地，助力中小企业抓紧、抓牢机会窗口。
正是基于这样的深刻洞察，本书旨在摒弃繁复的理论堆砌，为你提供一套直指核心、聚焦客户价值创造与高效落地的极简框架——“极简战略八步法”。笔者创办的融云北极星公司，多年深耕于战略与目标管理、绩效管理领域，作为阿里巴巴和腾讯的战略和核心合作伙伴，我们始终秉承“简单、高效、实用”的原则，不断吸收华为、阿里巴巴、字节跳动等优秀企业的先进管理理念，并基于在二十余万家企业中积累的咨询实践总结，系统提炼出适用于中小企业的“极简战略八步法”，即市场洞察、战略规划、目标分解、运营机制、行动计划、督办纠偏、成果评价、目标复盘。该方法致力于帮助企业实现从战略到执行的闭环管理，从一个胜利走向另一个胜利。
工欲善其事，必先利其器。为助力广大中小企业有效落地“极简战略八步法”，融云北极星公司顺应数字化、智能化管理的时代趋势，陆续推出北极星OGSM［Objectives（目地），Goals（目标），Strategies（策略），Measures（衡量）］、北极星OKR［Objectives and Key Results（目标与关键结果）］、北极星项目、北极星任务、北极星绩效五大数字化管理平台，旨在为企业提供从战略规划、目标制定、过程督办到成果评价的全流程一体化解决方案，全面覆盖企业战略管理的数字化需求。
这五大数字化管理平台围绕“极简战略八步法”的管理闭环设计和开发。企业完成市场洞察后，可以在“北极星OGSM”中通过“一页纸”的形式制定年度战略规划；战略明确后，通过“北极星OKR”将目标逐层分解到具体部门和个人，并制订配套行动计划；进入执行阶段，企业可以通过“北极星项目”“北极星任务”有效推行过程监督与协同落地，保障执行质量；最后，企业可以结合“北极星绩效”和“北极星OKR”完成成果评估、人才识别与复盘反思，为下一轮战略管理周期奠定良好基础。
为帮助读者真正理解并掌握“极简战略”思想，我们策划并撰写了本书。在创作过程中，我们不仅广泛参考了战略管理、OKR管理及企业管理的经典著作，更深度融合了华为、阿里巴巴、字节跳动等前沿企业的优秀实践，以及团队多年积累的咨询和实践经验，全面解析了“极简战略八步法”和北极星五大数字化管理平台。本书旨在让读者通过学通案例、用对方法，帮助企业构建“抗周期”的生存能力，提升战略管理效能，支撑业务实现高质量增长。
在本书的创作过程中，我与团队得到了公司同事、客户伙伴以及众多管理界同仁的大力支持，他们提供的理论、方法、经验、案例给予我们诸多启发，极大地丰富了本书的内容与思想，在此一并致以诚挚的谢意。
我们衷心希望本书能为读者带来切实的启发与帮助。当然，我们的水平也是有限的，书中内容难免存在值得商榷之处，欢迎广大读者不吝赐教，提出宝贵建议，共同推进战略管理方法的迭代和交流。
归根结底，真正的战略管理能力源于持续演进与实践锤炼。我们希望“极简战略八步法”和北极星五大数字化管理平台能帮助企业实现真正的战略极简，不断突破成长瓶颈，在复杂环境中锻造出坚韧的战略生命力——不仅活下来，更要活得好、活得久。

秦添?白露
2025年11月