《人生定位》这本书将著名的商业“定位”理论延伸至个人发展领域，其核心思想是：成功并非仅仅源于个人努力，更关键在于能否识别并驾驭外部资源与机遇。这本书巧妙地用“赛马”作为比喻，将人生中可能借助的外部资源分为不同的类型，并分析了其风险等级，为职场人提供了一套实用的“借力”指南。

目录

HORSE SENSE

前.言

第1章.你错了，诺曼·文森特先生 1
第2章.嘿，老爸，给我5 000万美元怎么样 9
第3章.高风险赛马 15
第4章.中等风险赛马 28
第5章.低风险赛马 50
第6章.企业型赛马 69
第7章.产品型赛马 98
第8章.创意型赛马 137
第9章.他人型赛马 159
第10章.伙伴型赛马 180
第11章.配偶型赛马 194
第12章.家族型赛马 200
第13章.更换赛马 229
第14章.没有第二幕 248
第15章.借口，还是借口 267
译者后记 277

前言

HORSE SENSE

再也不会有什么大哥来照顾你了。
曾经，我们愿意把自己的一生都托付给某家大企业。企业也会培训你、栽培你，把你扶上通往顶峰的阶梯。在这个阶梯上你能爬多高，取决于你在工作上有多努力。生活就这么简单明了，人生尽在掌握之中。
只要不犯大错误，你就可以成功地工作到光荣退休。用不着过多地担心自己的事业，企业会打点你的一切。机会对所有员工一视同仁，谁工作最卖力，谁就能往上升。勤勉、耐心和忠诚是至高无上的职场美德。
可惜，这一切都已是明日黄花。
今天的世界，激烈竞争无所不在，企业重组和兼并已是司空见惯，再也不能依赖企业的照顾了，企业甚至连它自己能存在多久都不清楚。你只能自己照顾自己。
新的时代已经来临，竞争的风暴席卷了整个商业界。现在，企业的竞争范围是在全世界，任何错误都将导致惨痛的代价。
不仅如此，唯利是图者、绿票讹诈者粉墨登场，开始“重组”美国企业界。
各家企业开始尽可能地缩减人事规模。“精”与“简”成为当下最时髦的字眼。面对企业接管或并购带来的不测风云，没有人能保证自己可以高枕无忧。
企业重组的狂潮或许可以稍加说明员工抑郁症的症结所在。在最近的调查中，受访高管中有51%的人表示，自己的企业在过去的一两年里已经更换了高级管理层，重组了工作岗位，就连那扇声名狼藉的旋转门（美国联邦政府）每四年也要旋转一次。
问题的底线在于：不能再指望企业来照料自己了。当年的老大哥正在为自己生存下去而忙得焦头烂额。今日世界，要想取得成功，你必须把自己看作一个产品，而不仅是一个员工。你的事业要掌握在自己的手里，而不是听任那些友善的人力资源主管的摆布。
终身受聘于某家企业已经不再现实。如今的大学毕业生在离开学校的头10年里，平均的跳槽次数达3次之多。事实上，人们看不起一辈子只为一家企业工作的人，称他们只会“在一棵树上吊死”。
作为市场营销战略的专业研究人员，我们已经对这个跌宕起伏的时代做过观察、研究和描绘。对美国企业界的了解越深入，我们就越发意识到：传统上成功的关键因素今天已经不再适用。
更努力地工作、更坚定地相信自己、更积极地思考，单凭这些，都不能让你攀上成功的阶梯。实际上，成功根本不是某种你能自发产生的结果。成功的关键是你能从别人那里获得什么。
本书的主题就是如何借助外力取得成功。实际上，你必须走出去，去推销自己。
不过，首先要说明的是，这并不是一本规划手册。这里没有各种表格，没有心理方面的练习，也没有对未来热门行业的预测。
本书旨在让你别再一味地把重心放在自己身上。我们认为，你必须面向外部世界敞开你的胸怀，你必须从自身因素之外去寻找成功的道路。书中描绘了许多人物、场景、事件和创意，就是为了让你找到成功所在。
失败者是那些只关注自己、认为成功的全部要素都在自己身上的人。其实，成功就在他们的身边，他们需要的只是敞开胸怀、擦亮眼睛。
胜利者通过善用他人而获取自己的成功。想要成功，你必须知道该看哪里、该找什么。
祝君好运。