内容简介
如何争取、巩固、善待、维护顾客？
如何提高顾客忠诚度？
如何创造顾客高价值？
顾客关系管理（Customer Relationship Management）就在这样的需求中崛起。
顾客关系管理，可视为“顾客＋关系管理”的组合体。
更深一层来看，顾客关系管理其实就是“企业的顾客战略”。
信息科技的应用，只不过是技术问题，真正的战略问题在于“顾客”与“营销”。
顾客关系管理的最终目的，就是要做到精准营销并提升顾客的忠诚度。
本书用“图解”的直观形式表达。
提供了有关顾客关系管理的营销、信息技术、经营方面的实际案例，从这些案例中，读者可以了解如何将理论与实践结合在一起。
参考国内外顾客关系管理领域专家、学者的专业论述、精辟见解及观点，再融合作者的分析，最终形成本书有关顾客关系管理全面综合的知识内容。
目录
第1 章 认识顾客关系管理
1-1 什么是顾客关系管理 2
1-2 实践“顾客主义”的顾客关系管理 4
1-3 顾客关系管理的三大准则与重要工作 6
1-4 顾客关系管理的实践步骤、内容及循环 8
1-5 顾客关系管理的七大步骤 10
1-6 顾客关系管理的五大核心要素 12
1-7 顾客关系管理应用误区 14
1-8 顾客关系管理收集分析顾客信息的方式 16
1-9 顾客关系管理对企业的经营效益（一） 18
1-10 顾客关系管理对企业的经营效益（二） 20
1-11 加速推动顾客关系管理背景分析（一） 22
1-12 加速推动顾客关系管理背景分析（二） 24
第2 章 顾客关系管理分析
2-1 企业推动顾客关系管理的原因和目的 28
2-2 全面推动顾客关系管理概述 30
2-3 顾客导向经济学与顾客资本 32
2-4 顾客关系管理就是企业的顾客战略 34
2-5 从“顾客”到“个客” 36
2-6 顾客数据库是顾客关系管理的重点 38
2-7 顾客关系管理与顾客生命周期管理 40
第3 章 顾客关系管理应用
3-1 顾客关系管理策略系统与实施 44
3-2 顾客关系管理解决方案与三个重要操作 46
3-3 从产业价值链看顾客关系管理的对象 48
3-4 顾客关系管理与七个相关领域的关系 50
3-5 信息科技在顾客关系管理上的应用（一） 52
3-6 信息科技在顾客关系管理上的应用（二） 54
3-7 信息科技在顾客关系管理上的应用（三） 56
第4 章 顾客关系管理的建立
4-1 顾客关系管理运作与导入 60
4-2 顾客关系管理的运作步骤 62
4-3 顾客关系管理实施步骤及阶段 64
4-4 顾客关系管理组成要素循环 66
4-5 顾客关系管理成功要素及实施三步骤 68
4-6 做好顾客关系管理四大要领 70
4-7 顾客关系管理七大致命错误 72
4-8 推动顾客关系管理七个主要障碍 74
4-9 导入顾客关系管理的障碍及困难 75
第5 章 顾客关系管理与数据
5-1 顾客数据库建立的正确观点及内容 78
5-2 数据仓库与数据挖掘 80
5-3 数据仓库的构成要素 81
5-4 数据仓库的特性及活用五步骤 82
5-5 数据仓库的成功要素及活用数据库 84
第6 章 顾客关系管理与数据挖掘
6-1 什么是数据挖掘 88
6-2 数据挖掘的五个功能 90
6-3 数据挖掘的五大模式 92
6-4 数据挖掘的六个应用方向 94
第7 章 顾客关系管理与营销
7-1 顾客关系管理策略营销六大方向 98
7-2 顾客关系管理营销的阶段和步骤 100
7-3 顾客关系管理与关系营销 102
7-4 顾客关系管理与持续性关系营销 104
7-5 顾客关系管理与顾客分级 106
7-6 顾客关系管理与顾客忠诚度 108
第8 章 客服中心与电话营销
8-1 客服中心的定义与应用 112
8-2 客服中心的四大功能 114
8-3 客服中心重要技术及操作流程 116
8-4 客服中心三大要素 118
第9 章 顾客关系管理案例
9-1 POS系统看不到的顾客需求（一） 122
9-2 POS系统看不到的顾客需求（二） 124
9-3 日本Dr. Cilabo化妆品顾客关系管理系统导入（一） 126
9-4 日本Dr. Cilabo化妆品顾客关系管理系统导入（二） 128
9-5 日本三越百货“超优良顾客”营销（一） 130
9-6 日本三越百货“超优良顾客”营销（二） 132
9-7 日本JCB信用卡顾客关系管理革新 134
9-8 日本SEIZYO药妆连锁店的顾客关系管理模式 136
9-9 法国兰蔻会员分级经营 138
9-10 美国联合航空公司的顾客忠诚优惠计划 140
第10章 大数据的发展
10-1 大数据的特性与功能 144
10-2 ZARA服饰充分运用大数据分析 146
10-3 大数据的机会与挑战 148
10-4 日本企业从大数据中发掘新商机 150
10-5 日本便利店Lawson应用大数据 152
10-6 商务智能的意义、系统架构及三阶段 154
10-7 企业如何启动成功的大数据分析 156
10-8 SAS软件公司导入大数据成功三要素 158
第11章 大数据与顾客关系管理的推动
11-1 大数据简介 162
11-2 大数据应用案例 172
11-3 某企业会员经营规划 174
试读
实践“顾客主义”的顾客关系管理
顾客关系管理是以信息科技（IT）工具来实现“顾客主义”的目标的，并有其一定的实践过程。
（一）顾客关系管理的实践过程
顾客关系管理是从营销理论的角度，把“顾客主义”转化为一对一营销。从大量生产卖给多数大众的大众营销，演化到锁定市场目标对象的营销，接着更细分顾客区隔的利基营销。对每一位顾客而言，无论是一个人或一家公司，实践这种一对一营销是由顾客关系管理系统来执行的，这也是过去的顾客关系管理的定义，属于信息科技业界的逻辑与策略，CRM也成为继企业资源规划之后的热门信息科技软件。但今后的顾客关系管理则不同，顾客关系管理已逐渐变成不只是信息科技软件界销售的商品，而渐渐升华为企业经营的思想。
通过总结，我们提出如下的结论。
实践CRM＝实践“顾客主义”＝实践顾客导向
（二）顾客关系管理不等于信息技术
顾客关系管理的先驱迪克·李（DickLee）在其着作《顾客关系管理规划手册》（TheCustomerRelationshipManagementPlanningGuide）中指出，如果纯以科技的观点来推动顾客关系管理，它就很难成功。该书甚至认为，一些信息科技厂商为了销售相关软产品，刻意让一些企业认为顾客关系管理就是一种技术，这些企业因而只导入科技，却忽略设计全新的策略与操作流程，最终造成投资失败。在只引进信息科技的顾客关系管理案例中，有80%的投资是所费不赀又毫无成效的。因此，要切记的是，信息科技只是顾客关系管理的环节之一，是一种功能性工具，绝非顾客关系管理最核心的本质。当然，信息科技可以帮助顾客关系管理实现它的策略及目标，这是毫无疑问的。
……
前言/序言
在当今竞争日益激烈的商业环境中，如何争取、巩固、善待、顾客，提高顾客忠诚度，创造顾客最高价值，已成为企业营销策略上非常重要的核心点。
顾客关系管理（Customer Relationship Management）就在这样的背景中崛起，并成为很多商学院或管理学院的课程。顾客关系管理，可视为“顾客＋关系管理”的组合体。更深一层来看，顾客关系管理其实就是“企业的顾客战略”，亦即将“顾客”视为企业最核心的战略问题。顾客关系管理中信息科技的应用，只不过是技术问题，真正的战略问题在于“顾客”与“营销”。顾客关系管理的最终目的，就是要做到精准营销并提升顾客的忠诚度。
传统营销理论强调4P组合，即产品（Product）、定价（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion）；后来服务业普及，增加1S，即服务（Service），成为4P1S组合；由于顾客关系管理成为营销战略上的一把利剑，故又增加1C，营销应该同时强调4P1S1C的6项有力组合，才能在市场上制胜。现在，又有大数据观念与应用快速崛起，它的整体框架与运用又比顾客关系管理大很多，成为建立在顾客关系管理之上的总体观。
本书两点特色。
第一，理论与案例并重。本书提供了有关顾客关系管理的营销、信息技术、经营方面的实际案例，从这些案例中，读者可以了解如何将理论与实践结合在一起。
第二，参考资料多元丰富。本书参考国内外顾客关系管理领域专家、学者的专业论述、精辟见解及观点，再融合作者的分析，最终形成本书全面综合的知识内容。
祝福与感恩。祝福各位读者能走一趟快乐、幸福、成长、进步、满足、平安、健康、平凡但美丽的人生旅途，没有各位的鼓励支持，就没有本书的产生。在这欢喜收获的日子，再次由衷感谢大家，深深感恩，再感恩。
