作者围绕设计管理、设计领导力，开展了大量系统的文献调研和实践工作，同时也针对《财富》500 强榜单中的众多设计领导者进行了广泛而深入的访谈。基于这些观点，本书给出了在复杂多变的商业环境中，有效提升设计领导力的具体路径和实践方法，主要分为三个部分：建立设计基础、赋能设计团队和提升至设计zhuoyue。本书的最终目的是培养设计领导者对于设计领导力复杂性的理解和开放态度，帮助他们更好地面对挑战，进而有效提升设计在组织中的战略价值。
本书适合设计管理者、广大设计师以及对设计与商业融合感兴趣的研究者、实践者阅读学习。

目 录
推荐序
前言
致谢
第一章 设计语境 001
点燃设计领导力 004
设计角色的演变 008
设计的价值 012
本书的结构 014
第二章 设计领导力 017
执行设计领导者的背景和经验 018
执行设计领导者的任务和活动 020
执行设计领导者的能力 030
执行设计领导者的职位描述 037
结论 040
第一部分
建立设计基础
第三章 设计方向 044
设定方向：定义其愿景、使命和原则 045
强化方向：一些指导方针 047
追求方向：制定长期战略和路线图 052
执行长期战略：年度运营计划 055
创建方向：参与式的方法 059
传达设计方向 063
监测设计职能的进展 065
结论 067
第四章 设计组织 070
结构化的方法 071
对设计的资助 076
汇报线 085
设计师的定位 092
结论 101
第二部分
赋能设计团队
第五章 设计分类法 106
制定设计分类法 107
设计的范围 109
设计分类法中包含的关键角色 111
支撑关键角色：设计能力 113
塑造设计师的职业框架 117
成为首席设计官 121
结论 123
第六章 设计资源 126
有效的人才管理 127
建立有利的条件 140
构建方法论工具包 146
结论 153
第三部分
提升至设计卓越
第七章 设计规模化 158
定性规模化和定量规模化 159
规模化过程的挑战 165
创造对设计的需求：从哪里开始？ 167
创造设计需求：三步法 171
结论 175
第八章 设计卓越 178
设计卓越：理想状态 179
管理设计领导力中的二元性 183
设计领导力：动态行为 186
影响设计领导力的发展 189
努力追求设计卓越：一个永无止境的旅程 192
附录 研究方法和路径 194
注释 198
关于作者 222

前 言

为什么和这些作者一起写这本书？
出于对有效的设计领导力以及在复杂多变的组织中掌握这一能力的共同兴趣，本书诞生了。在格尔达（Gerda）和朱莉娅（Giulia）的学术生涯中，她们完成了大量关于设计管理的研究，并在该领域大量地发表论文。
她们在研究中与产业深度合作，并在领域内处于领先位置的设计与商业院校授课。而埃里克（Eric）拥有长期且成功的设计职业生涯，他曾经在设计与创新领域享有盛名的皇家飞利浦公司（Royal Philips）、3M 公司（3MCompany）等担任设计领导者的职位。他的成就被大量书籍与国际出版物引用，他也经常以设计领导力、品牌和创新为主题进行客座分享与演讲。
事后看来，三位作者基于本书的主题协作是很有意义的。格尔达和朱莉娅原计划撰写一篇以“有效的设计领导力”为主题的论文。为此，她们采访了许多担任资深设计领导者角色的人士。作为研究的一部分，她们也向埃里克询问了他认为对“有效的设计领导力”至关重要的实践、方法和途径。在埃里克的回复记录中可以看到，一次采访很难完成对于设计领导力的深入讨论，他还有很多可以分享的东西。在随后的谈话中，埃里克提到，他一直在等待一个机会，将自己的经验编纂成册，写成一本有关设计领导力的书。这让格尔达和朱莉娅转而思考是否应该与埃里克合著一本书。一本由斯坦福大学出版社（Stanford University Press）这类知名的出版社出版的书，这本书将触达比学术文章更广泛的读者群。格尔达和朱莉娅已经在与资深设计领导者的学术访谈中获得了一些有趣的见解。但访谈总是短暂的、一次性的；相比起来，与埃里克的合作更具有吸引力，因为这意味着可以不受时间xianzhi地吸取他的知识与经验。而对于埃里克来说，与
格尔达和朱莉娅的合作同样具有吸引力，因为这给予他一次从学术研究的角度拓展视野、反思自己实践经验的机会。基于这些考虑，三位作者决定联合起来，共同踏上撰写一本设计领导力之书的旅程。
本书是作者们共同努力的成果。这本书为有抱负的设计领导者们提供了实用的指导，这些指导基于作者们综合的专业知识和持续的交流、格尔达与朱莉娅对资深设计领导者们访谈的内容和分析、对相关专业和学术出版物的深入研究，以及埃里克作为设计领导者在复杂商业环境中广泛的和实际的经验。
这本书的主要目的是为读者提供有关设计领导力的实用建议，包括不同方面的多种方法——借此激励下一代设计领导者，使他们变得更加博学且自信，从而在自己的领域中表现得更加出色。除了实用性之外，作者们还提供了他们对设计领导力更广泛的反思和更深入的见解。设计领导力的核心在于驾驭矛盾，例如整合与变革或传统与创新。本书中采用的总体视角与一些管理学术著作中提出的实用主义、反二元论观点是一致的。这种综合视角避免了片面地关注一个特定方面而忽视另一方面。本书鼓励设计专业人士在参与领导工作时拥抱复杂性并解决看似相反的挑战，接受设计领导力的复杂性，而不会因此而分心，这将规模化地提升设计的价值。