本书以业财融合为基础，以数字化技术融入企业绩效管理为方向，以企业绩效管理的价值评价体系、目标管理体系、决策支撑体系、责任体系为框架，以不同业态、不同规模、不同类型的企业案例为核心，为读者提供企业绩效管理理论与实战的讲解，促进企业绩效管理数字化转型升级。
本书适合企业绩效、预算、经营分析部门的管理者及一线工作人员阅读，也适合咨询公司中负责企业绩效管理业务的咨询顾问阅读，还适合高校相关专业的师生作为教材使用。

目  录


第 1章
企业绩效管理的核心——价值创造

价值创造——企业永恒的追求·003
企业绩效管理的方向不再是合理主义·009
中国企业的蜕变：从目标管控到价值引领·018

第 2章
数字化企业绩效管理的矛与盾

什么是数字化企业绩效管理·025
企业绩效管理转型有多棘手·028
大步走向目标：企业绩效管理数字化·034
大处着眼，小处着手：数字化企业绩效管理框架·039

第3章
以客户为先的企业价值评价体系

“以客户为先”如何让利润加速提高·050
不可轻视的企业价值生态重构·054
建立以客户为先的企业价值评价体系真的不难·059

第4章
价值驱动的企业绩效目标管理体系

建立价值驱动的企业绩效目标管理框架·071
基于“二维四象六方”企业价值评价体系解读战略·076
基于用户扩散模型制定长期目标·082
基于周期设定年度目标·088
基于关键决策制定年度计划·094
基于价值创造短板合理分配预算·100
在持续的“变”中也能进行持续的预测·106

第5章
数据驱动的企业绩效决策支撑体系

数据驱动决策需要持续关注·113
持续迎接变化：数据驱动的决策支撑体系框架·118
感知敏感度和溯源能力的双重提升：数据驱动企业绩效感知·121
即刻掌握客户诉求：数据驱动企业绩效洞察·126
一切服务于决策：数据驱动企业绩效决策·132
再次进步的阶梯：数据驱动企业绩效复盘·137

第6章
自我驱动的企业绩效责任体系

责任主体如何进行自驱模式的选择·142
基于“二维四象六方”企业价值评价体系划分责任主体·147
让责任主体下沉·153
差异化责任主体管控正在创造价值·158

第7章
智能驱动的企业绩效赋能平台

告别传统：新一代企业绩效赋能平台框架·166
把所有绩效责任人当作目标用户·174
什么才是好的应用：为业务场景持续赋能·183
什么才是完美的数据层·191

第8章
企业绩效管理数字化转型规划、实施与运营

企业绩效管理数字化转型规划方法·204
企业绩效管理数字化转型路径·207
企业绩效管理数字化转型实施·213
企业绩效管理数字化转型运营·217