在当今市场竞争日益激烈的环境下，如何打造一款爆品，成了每个企业的必修课。一款成功的爆品，不仅可以为企业带来巨额利润，还可以让企业在行业中获得领先地位，甚至改变整个行业的发展趋势。

这是一本介绍产品价值观的书籍，作者贾伟基于个人的爆品打造经验，以及大家耳熟能详的经典爆款案例，创新性地提出了“产品五品”这一爆品打造方法论。本书从作品、制品、商品、用品、废品这一产品生命周期的五个阶段出发，深入阐述了各阶段的核心价值观、特性和内在逻辑，全方位解读了爆款产品的打造策略，详细分析了饱满型、缺陷型、复购型、传播型、口碑型和转化型这六种不同类型产品的优势和劣势，并针对不同类型的企业和产品，给出了相应的发展思路。

本书将让你对产品有一个全新的认识，不论你是想从 0 到 1 打造一款新产品，还是将自己已有的产品升级完善，又或者是想创造出一款史无前例的爆品撬动亿级市场，你都可以从中找到方法和思路。

我一直在思考一个问题：到底什么样的产品才能算得上是真正的爆品呢？卖得好？口碑佳？传播广？影响深？可能这些都是，但是又不足以完全概括爆品的特性。直到读了贾伟的这本《产品五品》，我才得到了答案：爆款产品要有价值观。他认为，价值观决定一款产品是否能成为爆品。如果这个产品能在高度、深度、广度、远度方面产生影响力，那么这个产品大概率会成为爆品。

——创业黑马集团董事长?牛文文

贾伟总是能敏锐地洞察到市场的新风向，然后去探索和实践。不论是创立洛可可、洛客，还是进军元宇宙，打造如花在野IP，他像是一台不知疲倦的永动机，一路狂奔。而他的这种纯粹和热情在这本书里也展现得淋漓尽致。

——小米科技联合创始人、高级副总裁?刘?德

在《产品五品》这本书中，贾伟提出了产品生命周期的五个阶段：作品、制品、商品、用品、废品。他看似在讲具体的产品，实则想要表达的是与之相对应的初心、匠心、良心、爱心、责任心这五个抽象的概念，通过对这“五心”重要性的诠释，讲述着不同的产品价值观。

——中国民生银行创业董事?冯?仑

贾伟认为初心需要产品打造者保持不变的热情，将自己的情绪、情感、认知、思想融入产品，只有注入初心和情感的作品，才有可能创造出拥有灵魂和生命的产品；匠心就是追求极致的专注和完美主义，它并不是简单的工匠姿态，更重要的是一种思维，是对于生产产品的一种态度和要求；良心要求产品追求真材实料，注重品质，在产品的性能、安全性、用户体验、感官等各方面做好产品质控；爱心要求产品满足用户需求，关注用户痛点，打造出真正解决用户问题的产品；责任心就是要站在让这个世界变得更美好的角度，从长远思考产品是否给人类发展带来推动性。

——新华都商学院理事会理事长?陈春花

很早以前就读过贾伟的《产品三观》，他在书里提到，产品和人一样，也是有三观的。用户观决定一款产品可不可以做；价值观决定是否能做成；世界观决定是否能做大做强，走得更远。《产品三观》主要讲述的是产品的用户观，而这本《产品五品》则重点讲述的是产品的价值观。每一款爆品都必须要有价值观。如何让自己的产品获得价值观，推荐看《产品五品》。

——890新商学创始人、财经作家?吴晓波

这本书不仅有贾伟和他的洛可可过往的设计案例，还有他在当下及对未来的探索尝试。从个体层面到社会层面再到国家层面，从微观到宏观，从过去到未来，贾伟始终都在参与这个美好世界的建设。

——上海东方传媒集团有限公司副总裁、《第一财经日报》总编辑?秦?朔

目? 录

第一章  产品价值观

第一节? 品类创新时代背景下的产品价值观

第二节? 产品生命周期和品类生命周期

第三节? 品类创新的三观与五品

第二章  作品

第一节? 作品价值

第二节? 作品思维

第三节? 作品型企业发展思路

第三章  制品

第一节? 制品价值

第二节? 制品思维

第三节? 制品型企业发展思路

第四章  商品

第一节? 商品价值

第二节? 商品思维

第三节? 商品型企业发展思路

第五章  用品

第一节? 用品价值

第二节? 用品思维

第三节? 用品型企业发展思路

第六章  废品

第一节? 废品价值

第二节? 废品思维

第三节? 社会型企业发展思路

第七章  产品价值模型

第一节? 产品价值类型自测

第二节? 品类创新，爆品打造

后? 记

前言 爆款产品的生命周期

2023年6月19日对我来说是很特别的日子，因为这一天洛可可凭慢阶音乐家套装获得了红点至尊奖。我代表洛可可站上了德国红点奖的领奖台，接过了那座代表着设计界至高荣誉的奖杯。在台下全球设计师的掌声和欢呼声中，我的思绪一下子回到了16年前。

16年前的我还是一个初出茅庐的设计师。在一个很平常的下午，我收到了一封来自德国红点奖评委会的邮件，我设计的一款指甲刀获得了红点奖，通知我去德国领奖。那是我第一次获得国际大奖，也是第一次出国，为此我还买了一套很贵的西装，幻想着自己站在领奖台上，好不风光。

可是这种兴奋的感觉在我从一个类似购票窗口的地方排队领到奖杯的那一刻瞬间冷却。当时的我既生气又懊恼，心想自己跑了那么远，结果却连个颁奖仪式都没有，那么贵的西装也白买了。

直到晚上的颁奖典礼，我才知道，原来只有得到“红点至尊奖”的人才有资格站上领奖台。我清楚地记得那天晚上，当红点主席在台上宣布“红点至尊奖”的获得者的时候，一个高个子的荷兰设计师突然站了起来。他穿了一双齐膝的粉靴子，跑上台去领奖，舞台的灯光打在他身上，耀眼极了。那一刻我暗暗发誓，总有一天我也要穿一双高调的靴子，站上那个领奖台，拿一个“红点至尊奖”回来。

虽然那次领奖的过程不是很开心，但是对于获奖这件事我还是很兴奋的。回国的飞机上，我回想着自己创造这个产品的过程。我把它当成自己的孩子，抱着创作作品的心态，调研了100多把指甲刀，修改了几十次设计方案，不断调整细节，创新形式。为了去除指甲刀带给人们的冰冷的印象，我选择在不锈钢的基础上给它穿了一层薄薄的皮质外套，让它变得更温和、更绚丽、更时尚。或许正是这份初心，让我获得了来自国际奖项的认可，同时也获得了创业的第一桶金，更让我第一次意识到一件作品带来的价值。

当然，它之所以能获奖，除了作品的设计价值以外，也有制造端的功劳。独特的材料、精湛的工艺、完善的供应链……这些都赋予了它独一无二的产品价值，使它成为当年行业内销量第一的产品。

回国后，我迫不及待地跑到客户办公室去和她分享这份喜悦，告诉她：“我获奖了，中国第一个红点大奖！”客户听完后和我一样激动，起身拿起电话打给公司的营销总监，说：“贾伟为公司设计的指甲刀获得了中国第一个红点大奖，从今天起，女款指甲刀从40元涨到80元，男款指甲刀从80元涨到120元。把贾伟的照片放在所有指甲刀的柜台旁边，说这是我们的设计总监。”那一刻，我发现最大的受益者其实是我的客户，奖项是商业的背书，任何产品最终都要回归到商业化本质，只有商业价值才能延续产品的生命力。

很多年后，有一次我坐高铁出差，坐在我旁边座位上的女生从包里掏出了一把指甲刀。我仔细一看，正是那款我获得红点奖的指甲刀。指甲刀明显有用旧的痕迹，我问她用了多久，她说用了10年。这款指甲刀是她妈妈送她的生日礼物，如今已经变成了她形影不离的朋友，她每天随身携带着。

那位女生说的话令我深受触动，原来一件真正有价值的产品，是能经得起用户和时间的考验的。因为它给用户带来了很好的使用体验，让用户的生活变得更美好，所以用户就会更加珍惜它、爱护它，从而延长了它的生命周期，不会让它很快变成废品。当一款产品对人的影响并非昙花一现，而是深刻的、持久的，那它的社会价值也就产生了。

16年，恍若一梦。我终于兑现了当初的誓言，拿到了“红点至尊奖”。像16年前期待的那样，我穿着白色的西装、红色的长靴登上了领奖台，找回了等待了16年的仪式感。

而当我回望这一路走来经历的种种时，我首先想到的是那款到今天依然畅销的指甲刀，是它一次次提醒着我一个爆款产品最应该具备的价值——作品价值、制品价值、商业价值、用品价值和社会价值。正是遵循着这个价值观，我征服了一座又一座高山，打造了一个又一个被客户信任、被用户称赞的产品。

所以我一直希望有机会能把我的这个价值观梳理成一本关于爆品打造的书籍，和众多创业者、产品人分享。因为我的《元宇宙力》和《世界是设计出来的》两本书与中国出版集团中译出版社合作，经常与乔卫兵社长沟通交流，所以我和乔社长聊了我的想法，两人一拍即合，计划继《产品三观》之后，我们来共同打造一本从产品生命周期的角度解读爆款产品的书籍。

本书的逻辑思路是承接《产品三观》中我提出来的“三观”的第二观——价值观。我想在这本书里表达产品的价值观，我希望从产品的“五品”衍生出关于产品设计的五个观点、产品打造的五个维度、产品评判的五个标准，从而传递产品设计的价值观。本书定义的产品不只是狭义的实物产品，而是包括服务型产品、平台型产品等更为广义的产品。

每一个产品的打造，每一次品类的创新都有其价值观，或是一个富有想象力的作品，或是一个符合流水线生产的制品，或是一个具有市场流通价值的商品，或是一个满足用户需求的用品，或是一个