新任经理在晋升后的100天内，其表现对于其职业生涯的成功具有至关重要的意义。本书首创了PPPL（Prepare＋Plan＋People＋Leadership）模型，旨在为新任经理提供一套系统的框架，以加速其适应新岗位，并实现从专业技术工作者到管理者的成功转变。书中结合了丰富的理论与实践经验，运用浅显易懂的语言，对管理理念进行了深入阐述，以便新任经理能够更好地理解并吸收。同时，基于世界500强企业的实际操作经验，本书将理论转化为实战性强的工具和表格，旨在帮助新任经理在100天的时间内，解决自我认知、规划速赢、人际管理以及持续提升等四个阶段所面临的各种挑战。本书将全方位地辅助、支撑和督促新晋升的经理走出转型的困境，实现职业生涯的新飞跃。

第一章 新任经理100天实战指南（NMF100）介绍
1.1 前言
1.2 经理的起源与内涵
1.3 新任经理培养的重要性
1.4 新任经理失败的原因
1.5 新任经理培养(NMF100)的PPPL模
第二章 P-自我认知
2.1 经理的成长历程与能力要求
2.2 经理的角色与新任经理的常见误区
2.3 卓越经理的七个行为标准
2.4 自我认知阶段的任务清单和产出
第三章 P-规划速赢
3.1 速赢阶段的误区
3.2 如何规划速赢：看五年、想三年，落在100天
3.3 看五年，洞悉变化承战略
3.3.1 宏观环境分析
3.3.2 行业环境分析
3.4 想三年，战略解码定目标
3.5 落在100天的“必赢之仗”
3.5.1 第一步，确定关键差距
3.5.2 第二步，根因分析
3.5.3 第三步，改进方向
3.5.4 第四步，“必赢之仗”
3.6 规划速赢阶段的任务清单和产出
第四章 P-人际影响
4.1 新任经理必须了解的人力资源理论
4.1.1 马斯洛需求层次理论
4.1.2 麦克利兰能力素质冰山模型
4.1.3 激励理论
4.2 新任经理人员管理五个步骤
4.2.1 第一步：摸清现状
4.2.2 第二步：目标设定
4.2.3 第三步：过程辅导
4.2.4 第四步：激励
4.2.5 第五步：评价与反馈
4.3 人际影响阶段的任务清单和产出
第五章 L一持续提升(Leadership)
5.1 从管理到领导
5.2 领导力的自我修炼
5.3 领导力的基础
5.4 新任经理的领导力提升V-MLVE模型
5.4.1 V-MLVE领导力模型之价值观
5.4.2 V-MLVE领导力模型之以身作则
5.4.3 V-MLVE领导力模型之持续学习
5.4.4 V-MLVE领导力模型之胸怀格局
5.4.5 V-MLVE领导力模型之员工关爱
5.5 制订个人发展计划(IDP)
5.6 向上管理
5.7 时间管理
5.8 持续提升阶段的任务清单和产出
总结
后记

“经理”的出现是近代商 业文明中的重大进步，促使 了所有权与经营权相分离， 使企业做大、做强、做优成 为现实，从而使整个企业的 效率得到极大的提升，使社 会更加繁荣昌盛，我们每一 天都能享受这个伟大的成就 。 经理是神圣的职业，向 上应不负所托，保持企业正 常运转，创造让上司满意的 业绩；向下应关注下属成长 ，培养未来发展所需要的人 才，营造让员工满意的团队 氛围等。他们用利他之心维 系着商业文明中最重要的信 任关系，是商业文明中一股 重要的向善力量。 经理这一职业也因神圣 而被人们所铭记。成功的经 理人领着不菲的薪水，他们 被认可、被赏识、被激励， 其丰功伟绩被镌刻在企业发 展的功劳簿上，功勋卓著。 与此同时，成功的经理人也 会受到下属的敬仰和感激， 员工自愿追随他们，甘愿为 其赴汤蹈火，并将其终生铭 记在心。 然而没有人是天生的经 理。当初任经理时，我们意 气风发，都想成就一番事业 ，然而事实上每个人都经历 过一段时间的懵懂与惶恐， 遇到问题的时候也有过彷徨 与无助，我们努力在一片混 沌中找到一条通往胜利之路 。“将军百战死，壮士十年 归”，调查表明几乎100％的 新任经理在获得晋升后，都 会出现工作不适、疲于应付 的状况，高达40％的新任经 理则始终无法穿越这一迷茫 期，会在18个月内遭遇滑铁 卢。 回顾中国经理人发展的 历程，随着改革开放步伐的 加快，市场经济制度的逐步 确立，最早一批经理人应运 而生，并在市场竞争之中摸 爬滚打、自然成长，逐渐崭 露头角，其经历鼓舞着无数 后来人。在大量的外资企业 进入中国的背景下，凭借外 企成熟的管理体系与培训体 系，中国培育了大批成熟的 经理人，他们被逐步分散到 各行各业中并成为中流砥柱 。然而，过去的三十年，中 国的发展速度太快了，对经 理人的需求呈爆发式增长， 我们的企业自身也缺乏培养 经理的能力，再加上我们的 MBA（Master of Business Administration，工商管理 硕士）教育的滞后性，企业 尤其是中小企业对经理人的 整体培养一般都停留在较为 初级的层次上。 我在过去二十多年的职 业生涯中，有半数时间在做 管理咨询，半数时间在企业 做管理实践。我曾经以上司 的身份培养过经理，也以顾 问的身份旁观过经理的成长 。以我的观察，很多新任经 理因其本职工作的突出表现 而被提拔为经理，但是如果 没有进行系统的管理培训和 训练，往往难以持续取得成 功或会经历一个较长时间的 转型期。凡此种种，令人惋 惜，不仅员工在事业上容易 调到挫折或者走了弯路，企 业也因此而流失了一批高潜 质的优秀员工。作为咨询顾 问，帮助企业、帮助经理是 我的责任和初心。 正如“幸福的家庭都是相 似的，不幸的家庭各有各的 不幸”那样，成功的新任经 理的成长路径也一定是有迹 可循的，如果能找到他们成 功的方法，推广给其他的新 任经理，是一件非常有意义 的事情。本书的初心就是总 结优秀新任经理的经验，形 成可复制的方法、工具和步 骤，加速新任经理的转型和 成长，并通过培养更优秀的 经理米力企业与个人的成功 。 咨询顾问不是理论研究 者，更像是一名工程师，在 理论和实践之间搭建起一座 桥梁。因此，本书是在管理 大师彼得·德鲁克、战略地 图的开创者罗伯特？卡普兰 、管理学家迈克尔·沃特金 斯、领导力专家约翰，麦克 斯韦尔等专家、教授理论研 究的基础上，结合包括IBM 、华为等众多世界500强企 业的管理实践经验，也针对 中小企业管理的特点进行了 适当简化，归纳形成了一套 能使新任经理在短期内熟练 掌握并能运用的思考框架、 工作方法和表格工具，并且 产生了实际工作成效，能缩 短新任经理适应岗位所需的 时间，为未来更高层级的职 位晋升览定坚实的基础。同 时，也希望这些工具和方法 能够通过帮助新任经理进而 为中小企业的成长与发展作 出贡献。 孔子日：“生而知之者， 上也；学而知之者，次也； 困而学之，又其次也；困而 不学，民斯为下矣。”生而 知之的天才毕竟很少，无论 在晋升前学而知之还是在晋 升后困而学之，都很好，关 键在于学以致用、知行合一 。希望本书能对新任经理和 从事新任经理培训的工作者 有所帮助。然而，鉴于本人 学识有限，错漏之处在所难 免，恳请广大读者批评指正 ，也欢迎大家共同交流新经 理培养的话题。在此，感谢 我个人成长道路上给予我帮 助的各位经理，也希望我们 都成为能帮助别人的经理！