本书聚焦美的集团从一家乡镇企业发展为"世界500强”的完整历程，深入解读其持续增长的内在逻辑。笔者基于在美的集团的长期管理实践，系统梳理了以品牌、渠道、战略为核心的三重驱动体系：通过品牌升级构建差异化认知，依托渠道变革渗透终端市场，以科技战略、用户运营和全球化布局持续拓宽成长边界。书中融合战略思考与实战方法，配以丰富的企业案例与数据图表，具象化呈现关键决策背后的商业逻辑与执行路径。本书不仅是对美的成长经验的系统性总结，更为广大中国企业在动态市场中构建可持续竞争力提供了可落地、可借鉴的实践框架与方法。

第一章 美的品牌构建及实施 001
一、心智占位与用户忠诚：美的――原来生活可以更美的 001
二、美的VI 系统升级：1999 年CI 工程的美学革命 013
三、从“功能竞争”到“心智占位” 015
四、美的、格力、海尔三大品牌的经典品牌理论实践 018
五、“美的空调全健康中国年”全案策划纪实 022
第二章 美的品牌传播与落地 059
一、美的年度广告总代理制 059
二、组建一线品牌推广团队 066
三、美的“1 晚低至1 度电”：一场整合营销传播的经典战役 070
四、“1 晚低至1 度电”重出江湖 076
五、格力、美的之争：家电巨头的竞逐与行业变革 080
六、明星再笑：重新唤起那一代人的记忆 083
七、让美的再年轻 085
八、品牌IP 化运营：选择个人还是企业 093
九、预算分配模型：ROI 最大化与风险控制 098
第三章 渠道下沉与推广落地双轮驱动 102
一、渠道革命的深度解码 103
二、厂商关系重构 110
三、深度分销体系打造：施炜模型 115
四、中国三大家电巨头渠道结构与销售网络深度对比 122
五、WTO 与中国家电业 128
第四章 变革驱动增长 136
一、中国家电行业内卷化困局 136
二、“剩”者为王 138
三、行业困局中的破茧之路 143
四、美的变革的基因解码 148
五、战略升维 157
六、迈向全球科技集团 161
第五章 熔炉与基因：企业文化的深层次力量 166
一、美的离职员工“春晚” 166
二、从家电行业的“黄埔军校”到职业忠诚 173
三、低调务实，稳健经营 178
四、把“读书”变成组织习惯 182
第六章 持续战略升维：打造第二增长曲线 191
一、美的：效率驱动的市场化文化 192
二、格力：技术至上的集中型文化 197
三、海尔：用户导向的生态型文化 201
四、深度比较：优势、挑战与未来演进 205
五、背后的驱动力 207
第七章 未来展望：可持续增长新范式 211
一、世界家电业的发展历程：西门子、飞利浦、通用电气、
松下等品牌的启示 211
二、从“制造灯塔”到“生态灯塔” 218
三、中国家电品牌的价值困境 223
四、全球化背景下的品牌价值跃迁之道 229
附录A 234
后记 246
参考文献 251