这是当今世界最杰出的管理思想家之一、Thinkers50终身成就奖获得者亨利·明茨伯格的第20本书。这无疑是他最有趣的一本书，也可能是他最严肃的一本书。本书摒弃了传统管理书籍的冗长与枯燥，转而以轻松幽默又富含深意的故事形式，向管理者们揭示管理的精髓。书中精选的42篇文章是明茨伯格多年来的管理洞见与心得，从日常管理的琐碎细节到战略决策的宏大视角，文章中的每个故事都蕴含着对管理本质的深刻洞察，帮助管理者在轻松愉快的阅读中，重新审视自己的管理实践，激发新的灵感与思路。

出版说明
推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好001
第一章　管理的故事011
管理西式炒蛋012
指挥家的管理神话015
管理与领导020
选择有缺点的管理者024
没有灵魂的管理在蔓延030
网络时代的管理036
决策：与你的想法不同044
战略可以像花园里的杂草那样生长048
第二章　组织的故事055
组织就像一整头牛056
领导力之外的社区力059
网络不是社区062
是自上而下地转变，还是行动在一线065
组织的类别073
为什么我们只说“高层管理者”，
而从不提“基层管理者”081
受够了“竖井”？换成“平板”怎么样087
可管理的和不可管理的工作092
蜜蜂般的董事会100
第三章　分析的故事107
分析师：分析您自己吧108
天哪：一个高效的交响乐团113
“效率”还会有问题？很多116
“硬数据”的软肋120
棘手的任务：评估管理127
管理、医学等领域的证据和体验132
国民幸福如何变成总值137
第四章　发展的故事143
杰克的转身144
MBA担任CEO：一些令人担忧的事实149
让管理者参与实践161
不要光坐在那儿169
第五章　情境的故事177
管理家族企业178
全球化？还是全球视角187
谁有能力管理医院192
管理政府，治理管理197
第六章　责任的故事203
姗姗来迟的一封信：CEO致董事会204
减员：21世纪的放血疗法209
生产率与破坏性的生产率215
不是偶发的丑闻，而是综合征218
欢迎企业社会责任2.0222
第七章　明天的故事227
寻常创造力的不寻常力量228
客户服务：流于表面，还是发自内心232
更多等于更好吗237
做好自己：“第一”这个标准太低了251
起床啦255
注释257

推荐序
2018年5月，我飞赴日本，参加一个领导力工作坊。同行的还有光明乳业前董事长王佳芬，惠普前全球副总裁、中国区总裁孙振耀，美特斯邦威前总裁王泉庚等人，以及领教工坊创始人、明茨伯格的学生肖知兴。
明茨伯格？就是那个著名的明茨伯格—亨利·明茨伯格，写过《管理者而非MBA》《战略历程》的亨利·明茨伯格。作为明茨伯格的学生，肖知兴邀请我们去参加他的老师组织的一个工作坊。
我非常期待参加这次工作坊，因为我虽然就是明茨伯格口中那种“百无一用的MBA”，但对他尖锐的批评，还真是咬得牙痒痒—虽然不服气，还不得不服气，只能哼哼着“你别说，还真是有
道理”。
参加工作坊之前，我读过很多明茨伯格的书。我最喜欢的是《战略历程》，因为润米咨询是一家战略咨询公司，我多次用这本书给客户做“什么是战略”的科普，所以我特别希望有机会和明茨伯格讨教战略问题。
但是，见到明茨伯格本人，说实话，我有些失望。
为什么？
因为明茨伯格工作坊讨论的问题是：人类如何与社区和谐共处。这当然是非常好的，我也理解每一位大师，最终都会登上100楼，以解决整个人类的问题为人生使命。比如，我前老板的老板的老板的老板—比尔·盖茨。
但是，我也觉得非常可惜。我怕以后再也听不到一位真正的智者，对在1楼、2楼发生的问题，发表那些充满洞察力的看法。
所以，当机械工业出版社找到我，邀请我给明茨伯格的新书《写给管理者的睡前故事》作序的时候，我欣喜若狂。
天哪，明茨伯格还愿意从100楼坐电梯下来，给1楼的管理者讲睡前故事！这太令人惊喜了。
我花了一个下午，迫不及待地读完了这本书，然后掩卷大笑。这本书不适合睡前读，而适合你每天专门早起15分钟读一篇。
为什么？
小时候，妈妈给你讲睡前故事的时候，都是说美好（但可能虚构）的故事，帮助你进入甜美的梦乡。但是明茨伯格，他的“睡前故事”继承了《管理者而非MBA》的犀利风格，给你讲了一个又一个残酷（但非常真实）的故事。比如，明茨伯格会给你讲：
一位CEO如何写向董事会请求给自己降薪的邮件。
“领导者做正确的事，管理者则正确地做事”这句话有多么荒谬。
如何用“高效管理”“杀掉”一个交响乐团。
读完这些故事，估计你会出一身冷汗，断然是睡不着的。但是，这身冷汗，酣畅淋漓。
我们对管理、对战略，有太多“美妙”的谬见。明茨伯格对这个时代的价值，就是一个个地刺破它们。这也是我们热爱他的原因。
读完这本书，我心满意足，而我写下这段文字，是满怀欣喜地告诉你：那个明茨伯格，还在。他又出书了，对，还是一如既往地犀利和深刻。
你一定要读这本睡前故事，但是，记住，一定要在起床后读，然后洗个热水澡，认真地去那个真实的世界，上班。

刘　润
润米咨询创始人
“5分钟商学院”主理人
微软前战略合作总监
《底层逻辑》一书作者