IPD（集成产品开发）源于IBM公司（国际商业机器公司），这套流程体系帮助IBM整合跨部门资源、聚焦客户需求、成功摆脱困境、重焕产品竞争力。1999年，华为引入IPD，经二十余年的持续践行优化，最终发展出全球一流的产品竞争力，企业营收实现了从几十亿元到几千亿元的跨越。如今，对于想要突破发展瓶颈、构建高质量产品组织能力的国内其他企业而言，学习IPD已成关键路径。
这是一本深入探讨IPD方法论在泛制造业中应用的实战图书。全书分为两部分：第一部分从商业价值、行业特征和底层规律出发，剖析IPD适用的核心逻辑，提出产品研发的三条本质曲线并指出影响IPD变革实战效果的五道分水岭；第二部分聚焦实战，系统阐述市场管理、需求管理，开发管理、技术管理等IPD核心模块的落地方法强调通过业务分层、最小闭环迭代和跨职能协同实现有效推进。本书以“先理解本质，再指导实践”为脉络，为企业在复杂环境中量身定制IPD方案提供了兼具深度与实操性的框架。

第 一部分 看透本质
引　子 IPD一定适合泛制造业的产品研发吗　003
第 1章　实践IPD前，必须思考清楚的事情　007
1．1　企业选择管理变革策略的依据　007
1．2　产品研发创造商业价值的底层逻辑　016
1．3　泛制造业产品研发的典型特征　024

第 2章　把握产品研发的三条本质曲线，践行IPD　029
2．1　需求与技术升级线　030
2．2　试错成本线　038
2．3　壁垒建立线　047
2．4　从底层规律出发看清 IPD，才能有效学习与借鉴　054

第3章　影响企业 IPD 变革实战效果的五道分水岭　062
3．1　是否从产品研发的业务本质出发　062
3．2　该怎样处理变革中的分歧　063
3．3　组织变革能否跟上流程变革　069
3．4　可行的共赢发展路径设计　075
3．5　持续总结差距，不断改进　080

第二部分　行动精髓
第4章　产品研发，先从市场管理开始　087
4．1　看不到矛盾焦点，理解市场和细分市场就是一句空话　090
4．2　尽用所有积极因素，掌握“Know How”，形成关键假设　099
4．3　看清行业的主要特点，发现矛盾，制定对策　105
4．4　业务分层与产品组合：既打得开，又收得住　111
4．5　构建最小商业闭环，迭代前进　115

第5章　需求管理，从纷繁中见价值　120
5．1　需求管理流程发挥作用的前提是什么　122
5．2　拨冗见真，场景为王　127
5．3　需求众多，如何选择与取舍　132
5．4　固定成员、长期分析与决策、不断积累能力　140

第6章　尊重常识，产品开发不能取巧　147
6．1　复杂流程背后的底层逻辑　149
6．2　开发行为在每个阶段的关注点　155
6．3　测试与质量，必不可少的“蓝军”力量　164
6．4　市场团队要怎样参与其中　168
6．5　供应与制造团队要怎样参与其中　173
6．6　基于投资收益预期，分阶段暴露矛盾　181
6．7　IPMT 和 PDT 组织的有效运作　187

第7章　技术体系管理，是企业发展的原动力　194
7．1　技术投资是把双刃剑　195
7．2　技术与产品，既分层又咬合，共同打造商业闭环　198
7．3　如何突破技术能力的瓶颈　206
7．4　ITMT 和 PL-TMT 组织的有效运作，是技术管理基础　211

结语